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ABC分析法是一种基于80/20法则（帕累托原则）的库存管理与分类技术，根据物品的价值（通常为「年使用量单价」）将库存分为三类，是物料管理中库存控制方法之一，又可以称重点分类管理法。
库存材料可分为ABC三大类
A类：数量估值少的百分比，价值估值的百分比很高者，属贵重器材；对此此项材料之控制应非常严谨，应详细记录物料的收发，并作精确的控制。
B类：数量较多而价值估计其次的材料，属次贵重器材，仍应加以适当注意；可利用最高与最低点安全存量妥为控制。
C类：数量估值最多，而价值估计最低的材料，控制不需要很严谨，可利用安全存量最简单的方式加以控制。
ABC分析法强调整体一切工作，唯有根据其价值之不同，而有不同的努力程度，以合乎经济原则的概念。企业之一切有关系活动，可予重点分析，加以切实的把握，对于顾客的类别、货品的项目、推销品的绩效、材料的种类、影响业务的因素，控制作业程序等等加以重点分析。
管理及控制的方法
A类：
（1）订货及交货采定期方式，视需要少量进货。
（2）尽量维持存货于最低，随时严加盘点。
（3）加强出货控制，以防缺货。
B类：
（1）库存量必须随时调整，以应需要。
（2）按「经济定购量」定期进货。
C类：
（1）维持较大的库存量，可以大量进货。
（2）存货量降至某一数量时，即进货补充。
精益管理的核心目标是消除浪费，而ABC成本分析能够揭示哪些活动消耗了大量资源却未创造足够的价值。通过这种分析，企业可以更合理地分配资源，减少过度配置或浪费。
ABC成本分析提供了具体的、可量化的成本数据，能够帮助管理层更好地评估改进措施的效果，推动持续优化。
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