北京
来源:天山网
在百米井下幽深的巷道里，机器的轰鸣是常态，黑色的乌金是背景。但对于国家能源集团新疆能源化工有限公司乌东煤矿综采一队生产二班的兄弟们来说，只要班长郭顺福那束矿灯光芒出现在视线里，大家的心就定了。
郭顺福，这位1986年出生的汉子，自2020年担任班组长以来，便将那份沉甸甸的责任，融入到每一次跟班、每一次巡检、每一次与工友的并肩作战中。他用实干与温情，成为煤海深处令工友们信服的“定盘星”。
“安全是咱弟兄们的天，遵规守纪、安全操作就是守护‘天’的安宁！”4月2日，郭顺福说，这是他常挂在嘴边的话，也是他工作的铁律。
煤矿工作，瞬息万变，容不得半点马虎。郭顺福深知，规程上的每一个字，都是用教训写成的。
在一次巡查中，郭顺福发现一名经验丰富的老工人为了赶进度，在绞车运行期间，站位离钢丝绳过近了。他立刻上前严厉制止，并当场召开“五分钟现场会”。
“老张，咱们配合多少年了？你的技术我信得过，但安全规程不是针对你一个人，是为了咱全家的饭碗和性命……”郭顺福的话掷地有声，说得老张连连点头。
在郭顺福的带领下，生产二班人人守规矩、事事按标准，连续三年保持“零事故、零伤害”纪录，那块沉甸甸的“优秀班组”奖牌，是他们最闪亮的勋章。
在工友们眼里，郭顺福不仅是个“黑脸包公”，更是个“巧手管家”。他琢磨出的“围、点、打、援”管理模式，在队里传为佳话。
“围”，就是划定责任田，谁的设备谁负责，谁的区域谁负责。“点”，就是他这个班长，像个不知疲倦的巡逻兵，紧盯每一个关键节点。“打”，就是问题不过夜，当日事当日毕。“援”，则是建立起一套快速响应机制，哪里遇到困难，支援力量立刻跟上。
2025年，+443米B3—6综采工作面回撤，时间紧、任务重，现场大型设备多，运输条件差。郭顺福提前几天就开始“围”点布局，将任务细化到每个小组、每个人。施工中，他点对点地巡查，发现支架牵引环节存在效率瓶颈，立即启动“援”助机制，抽调技术骨干成立攻坚小组，优化牵引方式，硬是把原计划的时间缩短了一天。
那几天，他总是看着所有设备安全升井，才拖着疲惫的身子安心离开。
生产二班15个人，是一个多民族大家庭。在郭顺福心里，大家不仅是工友，更是手足兄弟。班里阿不力孜·斯迪克刚来时不熟悉国家通用语言，操作规程理解不透，性格内向的他急得嘴上起了泡。
郭顺福看在眼里，主动和他结成“一对一”帮扶对子。郭顺福让班里国家通用语言好的技术骨干手把手教阿不力孜·斯迪克操作，自己则在下班后用最通俗的“土话”，加上手势比画，给他讲解安全要点。
如今，阿不力孜·斯迪克已成长为班里的“岗位能手”。
正是凭借着这份“定盘星”般的责任与担当，郭顺福不仅赢得了工友们的信赖，更赢得了企业的认可。2025年，郭顺福被评为国家能源集团新疆能源化工有限公司劳动模范。“这不是我一个人的荣誉，是咱生产二班全体兄弟的荣誉。”郭顺福表示，未来会继续钉在井下，带着大家伙儿把“围、点、打、援”的法子用得更活，让班组人人都能独当一面。
天山网-新疆日报记者 于江艳 通讯员 慕宾宾
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