北京
一家公司注册资本缩水20%，两位联合创始人同时退出股东名单——这种剧情放在任何企业都够写三篇分析稿。但放在小米生态链的有品身上，更像是雷军在整理自家抽屉：东西还是那些东西，只是摆放的人换了。
黎万强、洪锋的离开并不突然。前者2019年就已淡出小米日常管理，后者作为MIUI早期负责人，近年更多出现在投资领域。工商变更不过是把"半退"状态盖了章。真正值得玩味的是股权结构：雷军个人持股87.5%，刘德12.5%，有品从"小米系公司"变成了"雷军个人工作室"的既视感。
有品的定位一直很微妙。2018年成立时打着"小米精品电商"旗号，后来慢慢变成杂货铺——卖牙刷也卖行李箱，卖床垫也卖螺丝刀。这种"什么都有一点"的业态，在小米集团版图里始终找不到舒服的位置：它比小米商城更杂，比拼多多更贵，比网易严选又少了点设计标签。
注册资本从5000万砍到4000万，表面是减资，实际更像一次财务瘦身。有品的业务并不需要重资产支撑，砍掉1000万注册资本对运营毫无影响，却能简化股权结构、降低决策摩擦。换句话说，雷军现在拍板，不用再过董事会吵架的环节。
刘德留守12.5%是个有趣的安排。作为小米生态链的操盘手，他或许是有品与小米体系之间最后的脐带——既保证业务协同，又不让有品彻底沦为个人附庸。但这种平衡能维持多久，取决于有品能不能讲出新故事。
一位早期有品用户最近翻出自己的订单记录：2019年买了12件商品，2023年只买了1件，是替换用的电动牙刷头。"不是它变差了，是我不知道打开它该买什么。"
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