电视价格暴跌仍无人问津，14亿国人为何不敌3亿美国人？

这个现象放在2024年显得特别明显。国内彩电价格已经压到很低水平，基础型号买回家花不了多少钱，可零售量在这一年还是比前一年小幅下滑，而零售额却实现了明显增长。同一时期，美国电视市场出货规模保持在较高位置，人口规模差距很大，销量却超过了国内。整个行业数据摆在那，国内市场整体出货量刷新了多年来的低点，企业出货总量集中在几家头部品牌，集中度进一步提升。

企业层面，海信系品牌在2024年继续领跑国内出货量，小米和TCL紧随其后，三家合计占到市场大部分份额。海外布局上，这些企业早几年就在北美附近建立生产基地，比如海信在墨西哥的工厂持续运转，部件从国内运过去后直接组装成整机，绕开了部分贸易环节，直接进入当地销售渠道。TCL也在北美市场发力大尺寸产品，75英寸以上型号出货量在这一年增长显著，带动整体份额提升。中国品牌在全球范围内的出货量合计达到31.3%，这是首次超过韩国品牌的28.4%。三星电子虽然在销售额上还保持领先，可在出货量上，中国企业已经形成追赶态势。2024年全球电视出货总量达到2.08亿台，中国品牌贡献了关键增量。

国内销售为什么提不上去，核心还是用户使用习惯发生了变化。城市住房条件下，很多家庭客厅空间有限，日常活动主要靠手机完成。晚饭后成员各自拿着小屏幕处理信息、观看内容或者操作娱乐，电视机往往处于闲置状态。2016年到2024年，电视开机率从较高水平一路下滑到不足30%，很多设备常年不开机。老年群体也越来越多地转向手机操作，短视频和老节目播放都通过移动端实现，不再依赖固定大屏。整个过程让电视从家庭中心位置逐渐边缘化。

厂商操作方式进一步加剧了这个趋势。电视开机后经常要先经过一段固定画面才能进入主界面，之后查找内容需要逐层操作不同服务入口，部分节目还要额外确认付费范围。这样的流程让不少用户直接放弃，转向更直接的移动设备。行业数据显示，面板和物流成本在2024年仍处于较高位置，企业间竞争激烈，利润压力下部分收入来源转向附加服务，这又反过来影响了用户购买意愿，形成循环。

美国市场的情况不同。住宅空间普遍较大，家庭成员围坐观看大屏的安排还比较常见。设备连接后界面直接进入内容选择，没有过多等待步骤，体验保持简洁。北美出货量在2024年达到4490万台左右，中国品牌通过本地化组装和渠道合作，占据了相当比例的市场份额。TCL在北美75英寸以上产品出货量同比增长超过70%，海信系也在大尺寸领域保持领先。2024年中国大陆液晶电视出口总量突破1.1亿台，其中北美地区占到26.7%，出口量同比增长11.8%。

这些出口表现靠的是硬件配置上的竞争力。相同规格下，中国品牌价格优势明显，Mini LED等技术应用让产品在海外货架上更有吸引力。企业还在欧洲和新兴市场同步推进，TCL在欧洲出货量增长20%，新兴市场增长16.3%。全球品牌格局因此出现调整，中国三家主力品牌出货量份额合计超过三星和LG的合计份额。

2026年1月1日起，家电以旧换新政策正式实施。个人消费者购买一级能效标准的电视等6类家电产品，可以按照销售价格的15%获得补贴，每件最高不超过1500元。政策要求参与企业具备回收能力，提供送新收旧一站式服务。各地按照全国统一标准执行，中央安排超长期特别国债资金支持，地方配套相应资金。这项措施落地后，符合能效要求的电视产品销售出现带动，零售端高端尺寸型号占比进一步上升，大尺寸和高品质产品在2024年已经带动零售额增长15.7%，政策延续后市场结构优化趋势得到保持。