存量市场的"旱地拔葱"：奕派科技的高增长从哪儿来？

2026年，国内新能源汽车市场已进入存量竞争阶段，如何维持高速增长成为行业共同面对的核心挑战。

尤其今年第一季度更为不易：1-2月，受春节假期、政策调整及消费者观望情绪等多重因素叠加影响，中国汽车市场整体承压，多数车企销量表现低迷。

然而，市场分化中总有亮点。进入4月，随着第一季度销量数据陆续公布，奕派科技的表现令人眼前一亮。

据4月1日发布的数据，奕派科技3月交付27,505辆，同比增长30%；1-3月累计交付63,659辆，同比增长34%，实现连续三个月同比正增长，在行业低谷期展现出强劲的发展韧性。

这一逆势突围的成绩从何而来？其背后的增长逻辑与成功经验，值得深入探究。

奕派科技：战略聚焦，战术得当

3月31日，华为轮值董事长孟晚舟发表年度致辞，"此刻收拳，是为了未来更有力地出击"这句话令人印象深刻。

其含义是：在AI时代，华为选择战略聚焦，集中力量以图长远。

这一理念对当下汽车行业同样具有启示意义。

当下汽车行业，一方面国内补贴滑坡，市场又进入存量市场，内卷竞争导致供应链安全、成本与质量平衡面临挑战。

另一方面外资品牌在世界市场节节败退，中国自主品牌又在冉冉升起。

可谓是百年未有之大变局。

变局之下、做聚焦或许才是破局之道。

奕派科技的实践便提供了佐证。

面对如今的市场挑战，奕派科技却实现连续几个月销量同比高增长，展现出可持续的竞争实力。

这一成绩离不开东风集团去年的战略调整：将东风奕派、东风纳米、东风风神三大核心品牌整合为如今的奕派科技，形成协同作战格局。

从结果看，"握紧拳头"的集约模式，确实比"五指张开"的分散布局更能抵御行业震荡。

战略有效，更离不开战术执行，奕派科技的自身努力不容忽视。

作为汽车品牌，持久竞争力无非两点：一是产品硬，二是品牌传播广。

在产品上，奕派科技采取"以数量换质量，以质量换增量"的策略。

3月，其密集推出多款新车及升级：东风奕派008新增"极光红"车色与"春野套件"；奕派007闪现版主打年轻猎装轿跑市场；纳米01 Cross开启预订；纳米06完成OTA升级。

如今奕派科技定位清晰，通过差异化布局打造"更全人群、更全场景、更全周期"的产品生态：纵向穿透Z世代至银发族的年龄光谱，横向覆盖从个性彰显到家庭实用的场景闭环。

高品质、几乎定制化的出行解决方案，正成为其在存量市场中实现结构性增长的关键驱动。

这种产品策略也顺应了国家反内卷的潮流。

随着国家反内卷政策初见成效，行业竞争正从价格战转向技术与产品价值的比拼，奕派科技将产品颗粒度做到极致——比如东风奕派008甚至专门为消费者推出"极光红"专属车色，正在顺应"不卷价格，卷价值"的行业潮流。

同时高密度、高质量的产品打造方式，提高了爆款车型出现的概率。在汽车产业智能化竞争的决赛圈，爆款不仅是销量的基石，更是品牌技术实力与市场号召力的集中体现。

产品打磨到极致，也要学会讲故事。

从近两年新势力崛起看，不难发现，好的营销与宣传是成功的一半。

奕派科技今年来在体育营销、公益践行、青年共创等领域积极发力——2026武汉马拉松，东风奕派作为官方赞助商，携全明星阵容集结亮相，以"官方唯一指定用车"姿态全程领航，以真实路演展现产品实力，传递品牌进阶势能。

东风风神借力无锡马拉松，官宣马拉松名将丰配友成为风神L8明星车主，以旗舰大空间舒适座驾的硬核实力持续夯实家用旗舰产品市场认知。

在品牌传播上，奕派科技正在以更多玩法实现多维破圈。

此外，把目光投向海外，那里正成为奕派科技新的增量空间。

根据中汽协数据，2025年新能源汽车销售1649万辆，同比增长28.2%，增速已明显放缓，其中国内新能源乘用车销量仅增长16.17%，动力减弱。

但与此同时，出口市场表现抢眼——全年新能源汽车出口量达261.5万辆，同比翻倍增长。

"国内放缓、出口倍增"的鲜明反差，清晰表明海外市场已成为中国品牌寻求增量的关键赛道。

对中国自主品牌而言，历经国内市场"内卷式"的激烈竞争洗礼，转战海外反而具备了一定的"降维打击"优势。

而在这一背景下，中国新能源自主品牌更肩负着品牌出海、走向全球的时代使命。

奕派科技顺势而为，前三个月海外市场表现亮眼：旗下东风奕派品牌纳米01车型累计出口超3万辆，稳居小型纯电出海第一梯队；东风风神品牌一季度累计出口超1.2万辆。

从结果看，奕派科技正在走向品牌出海前列。

截至目前，其已构建起覆盖40余个国家和地区的海外销售网络，产品成功进入德国、尼泊尔、智利、马来西亚等核心市场，成为东风汽车集团国际化战略的重要力量。

海外市场的快速突破，很重要一点在于其卓越的产品适应性优化能力。

奕派科技相当明白"全球化思维，本地化运营"的方法——针对东南亚高温高湿环境强化防腐蚀涂层，面向中东极端气候条件升级电池散热系统，契合欧洲用户习惯深度整合本土导航与支付生态。

这些看似细微的本土化适配，实则彰显了品牌对全球市场的敬畏之心与专业态度，正推动奕派科技从"产品出口"迈向"品牌扎根"的深层全球化。

从车主到“弈家人”

不动摇地围绕用户生态深耕

针对本土市场推出定制化车身色彩，抑或于海外市场实施因地制宜的产品适配优化。

你会发现，无论身处何地，"以用户为中心"都是奕派科技不变的坚持。

用户口碑是行稳致远的坚实根基，奕派科技深谙此道。

3月“奕家人的春日派对”系列活动于贵州凯里启幕，正式推出“奕家人”用户IP，

这种"家族感"的刻意营造，本质是在用户心智中植入情感归属——让车主从"消费者"转变为"品牌共建者"。

与此同时，东风风神车友会与特步特跑族实现深度跨界联动，无锡马拉松赛场外，联名户外广告为夺冠热门选手丰配友加油助威，这是车友会与跑团的双向奔赴，形成线上线下双向引流。

你会发现，无论是线下活动，还是推出“奕家人IP”，奕派科技正在从“经营车”到“服务人”，其实这符合当下汽车行业发展趋势。

当前中国汽车市场正经历从"产品本位"向"用户本位"的结构性跃迁。

传统依赖功能堆叠与规模驱动的增长逻辑，已难以回应日益分化的个性化诉求。

由此，用户关系的深度经营与黏性资产的持续沉淀，成为车企践行长期主义战略的必由之路；而情绪价值的精准供给，则构成了获取用户忠诚度的核心竞争壁垒。

奕派科技正是在这一时代语境下应运而生——自品牌创立伊始，便将"用户中心主义"作为其核心战略之一。

其正不断把理念贯穿于产品研发、生产、销售及服务的全链条。

在研发维度，依托大数据洞察、深度用户调研及共创机制，系统解构用户的显性诉求与隐性期待。以风神L8为例，基于家庭出行场景的数据建模，精准植入“豪华座舱五件套”，重构家庭移动空间的舒适体验。

在生产维度上，以场景化思维重塑产品定义逻辑。3月推出的奕派008"春野套件"（集成车顶横杆行李架等），正是用户共创机制下的场景化解决方案，精准覆盖户外生活方式的装备需求。

服务维度上，已经构建"10分钟响应-1小时方案-24小时闭环"的三级敏捷响应体系，确保用户反馈的即时转化；同步推出"七日无理由退换、问题不过夜、服务不满免单、不限里程救援、免费上门取送"五大承诺，以制度性安排打破传统汽车消费的信任壁垒，构建全周期兜底保障。

奕派科技将“以用户为中心”从理念转化为可感知的行动，不仅提升产品质量和用户体验，还增强了用户品牌忠诚度，实现了从“产品时代”向“用户时代”的转型。

在当下内部存量，出海热潮下，这种无孔不入地以用户为中心的发展模式，对内，通过极致服务体验提升用户留存率，将存量客户转化为品牌资产；对外，以用户需求为原点的产品适应性优化，为海外市场拓展提供了柔性化的方法论。

尤为值得关注的是奕派科技作为央企背景品牌的示范意义。传统认知中，央企往往与保守、单调等标签相联，而奕派科技通过"换着花样"的用户运营创新，正在系统性重塑外界对央企品牌的刻板印象。

整体而言，2026年第一季度刚刚收官，奕派科技以一份扎实而亮眼的成绩单，验证了"用户中心"战略的前瞻性与生命力。这份成绩不仅体现在数据的增长上，更印证于品牌与用户关系的深度重构。

面向未来，奕派科技的探索远未止步。随着用户运营体系的持续迭代、出海版图的有序扩张，以及央企品牌创新范式的不断突破，更多惊喜正在酝酿之中。一个更具活力、更懂用户、更具全球视野的奕派，值得期待。