北京
娘亲舅大。当年我大学毕业求职，妈妈去求当组织部长的舅舅，结果舅舅不但没帮忙还讲了半天大道理。妈妈气得流泪，摔门而出。
我自己争气，考进外省的一家单位，在基层打拼几年后，通过公开竞聘遴选到单位机关工作。
舅舅平安陆地，退休后四处旅游。前不久，舅舅打电话说他来我市旅游让我接待。我是你外甥又不是你下属！毕竟是亲戚，我放下抵触情绪，利用午休时间请客吃饭。
饭馆就在单位附近，饭后舅舅非要到我办公室喝口茶。本是休息时间，单位一把手却来找我，让我把会议主持词再完善一下。舅舅告诫我说：这种“大宝型”领导就不要死跟了！
看我露出奇怪的表情，舅舅推心置腹地说：你们单位有点“宫廷化”了，领导都被你们伺候得像宝宝了！这种无关紧要的小会也要写主持词？你进入机关工作，第一件事就是要对有些领导祛魅，尤其要远离这种“大宝型”领导！
我听了一愣，觉得舅舅肚子里有点货，立即敬茶，舅舅慢慢道来：你看看，这些领导是不是有宝宝的特征？说实在的，他们就是一群“大号的宝宝”。
1.宝宝缺乏安全感，只跟熟悉的人在一起。陌生人要接近他，他就会很不舒服。大宝型领导也这样，只用身边熟悉的人，关键岗位让熟悉的人去做，提拔的也是能哄他开心的身边人。不熟悉的，不巴结的，他不信任，就不会重用。
2.宝宝的心思讲不清楚，情绪波动还大，你要会猜他的心思，猜不准他就不开心，你永远要无脑地哄他、夸他，脸上永远都要露出灿烂的笑。大宝型领导也这样，情绪波动大，动不动就发脾气，你还不知道为什么，他还不说清楚，说一半留一半，你不但要猜对还要猜全更不能说透，否则，他还批评你不成熟！
3.宝宝做错了事，绝对不能说，哪怕是自己摔倒了，你也要跺地板、打地板、骂地板，才能哄宝宝开心。大宝型领导也这样，领导犯错，不可能！真的犯错了也不能说，你可以说市场变了、政策改了，就是不能说领导错了，否则，你就是站位不高、思想不统一！
4.宝宝没有定力，注意力很容易转移，喜新厌旧，爱抢别人的玩具，你不满足他就会哭闹。大宝型领导也这样，思路飘忽不定，决定朝令夕改，你得变着花样搞创新，只有这样才能哄宝宝开心，否则，你就是拦路虎、绊脚石。
5.宝宝都是急性子，想要什么就必须满足，慢半拍就会不开心，直到你把东西塞到他的手里。大宝型领导也这样，延迟满足？这概念不存在！领导想到什么你必须跟上，熬夜也要奉上！事情还没办完，你要会宣传会哄他，否则，他就大发雷霆，骂你执行力不强。
PS：你们身边有没有这样的领导，欢迎补充。 请勿对号入座。
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