酷派集团独董突遭留置，昔日“国产手机龙头”能否东山再起？

来源：市场资讯

（来源：天天在线新财经）

近日，酷派集团发布关于独立非执行董事的调查信息，公告称公司独立非执行董事郭敬晖正接受深圳市监察委员会立案调查并被实施留置措施。

据酷派集团此前公告，郭敬晖获得太原理工大学无线电技术学士学位，2007年至2009年，担任深圳市光明新区人力资源管理办公室主任。2009年至2013年，担任深圳市光明新区党工委委员，组织人事局局长。2013年至2014年，担任深圳市南山区委常委、组织部长。2014年至2018年，担任国信证券股份有限公司党委副书记。2019年10月起，郭敬晖担任酷派集团独立非执行董事，并兼任审计委员会及薪酬委员会成员。

酷派集团表示，郭敬晖未参与公司日常运营或管理，其他董事及高级管理层均正常履职，预计该事项不会对公司的经营及业务活动产生重大影响。董事会正对现状进行评估，并将就郭敬晖所担任的职务与职责作出必要安排。

• 昔日国产手机龙头

对于现在的年轻人来说，酷派是一个非常陌生的手机品牌。可在十余年之前，酷派是国产手机的风云代表，国产手机四强“中华酷联”之一。在3G手机年代，酷派曾一度击败三星和苹果，成为国内手机市占率第一品牌。

酷派集团的前身可追溯至1993年创立的宇龙计算机通信科技有限公司。2002年，公司在开曼群岛注册成立，最初命名为“中国无线科技有限公司”。2004年12月9日，酷派集团在香港联合交易所主板上市。酷派集团以“酷派”品牌在全球市场开展业务，产品覆盖智能手机、智能穿戴、云平板、车载设备等多个品类。

2003年，酷派正式进入手机市场，推出了中国第一台CDMA彩屏手机，更凭着更有中国特色的“双卡双待”技术迅速占领市场。其后，手机从2G走向3G时代，酷派也大胆转型投入智能手机阵营，最终及时赶上了2011年千元智能手机的爆发期。

彼时，由于通讯资费用高昂，几乎所有运营商都会推出“充值送手机”这一营销打法，由于拥有“3G定制”这一核心技术，酷派成为跟移动、联通等深度绑定的运营商定制机，品牌也走向了巅峰。

彼时，酷派与中兴、华为、联想被称为“中华酷联”，成为了国产机市场的四大霸主之一。2012年，酷派在国内手机市场拥有11%的市占率，这一份额在2014年5月上升至23.1%，酷派也成功力压三星和苹果，登上了国内手机市场的榜首。

不过随着2014年国资委要求三大运营商降低运营成本，取消终端补贴后，定制机时代宣告结束，酷派的高速发展也到了尽头。这也是酷派营收自2014年以后大幅下滑的主要原因。

2014年酷派营收249亿港元，创下上市以来营收最好成绩。2015年酷派净利润虽然达到22.76亿港元的历史最高点，但其营收缩水至146.68亿港元，降幅高达41.1%。

此后，酷派便开始逐渐滑出第一梯队。酷派创始人郭德英表示，酷派没落的主要原因在于过分依赖运营商。跟运营商深度捆绑，确实可以让酷派在品牌建设和渠道经营上“走捷径”，但一旦市场发生变化，酷派就会被打得措手不及。

当然市场也给过酷派机会，彼时互联网手机风生水起、5G概念日渐清晰。酷派也很想抓住这两波时代红利，可惜选择了错误方向。

• 连续多年陷入亏损

对酷派来说，最为毁灭性的一个转折点，则是选择“卖身”给乐视。

2016年，随着乐视在酷派持股比例增至28.9%，成为酷派第一大股东，贾跃亭带领一众乐视系骨干全线入主酷派，并担任董事长。当时贾跃亭正在大力鼓吹“互联网生态化”，擅长做电视的乐视需要一个擅长做手机的合作伙伴，于是便选择拿下酷派。

只是，后面的故事我们都知道了。擅长画饼的乐视，压根拿不出钱来改善酷派的现金流，甚至无法凑齐50万台手机出货量所需的物料和供应链资金。

2017年，贾跃亭这个酷派的第一大股东在登上前往美国的飞机后便再也没有回来，只留下酷派自己收拾烂摊子。2016年-2018年三年间，酷派累计亏损高达74.6亿港元，一直到2019年被京基集团创始人陈华的二儿子陈家俊接手后，酷派业绩才短暂扭亏。

从近三年看，酷派集团业绩呈现“增收不增利”的尴尬局面。2023年，公司实现营收3.07亿港元，同比增长2.73%，公司拥有人应占亏损约2.21亿港元；2024年度，公司收入增长62.46%至4.99亿港元，亏损扩大至2.52亿港元；2025年，得益于行政开支减少约5500万港元以及出售投资与专利使用权获得约1.68亿港元其他收益，全年亏损预计收窄至1.05亿至1.25亿港元。

曾经作为酷派核心业务的手机板块，也陷入了深深的泥沼。自2022年年报起，酷派便未再披露其手机出货量情况。但从种种迹象不难推断，近些年其手机出货量大幅下降，这直接导致了营收规模的不断萎缩。

以2022年半年报为例，当期酷派在中国大陆的智能手机出货量仅19.56万台，中国大陆使用酷派手机的活跃用户数也仅有21.9万。而在2022年上半年，国内智能手机出货量达1.34亿台，酷派在国内的市占率仅有约0.15%，几乎可以忽略不计。

短短十年间，酷派营收从百亿规模降至个位数，市场份额从头部下滑到忽略不计。之所以会走到现在的地步，有手机赛道升级之因，也有酷派自身的过错。

• 能否东山再起？

2019年到2021年，酷派多次募资，陈家俊还高调喊出“三年重返第一梯队”的口号，试图助力这个老牌手机品牌“咸鱼翻身”。

2020年四季度，酷派宣布回归中国手机市场。陈家俊还挖来4位前小米高管，重建酷派核心运营管理团队。这一举动引发了业内关注，也无疑向外界传达了酷派回归之后的“决心”。

只是，酷派还是那个酷派，但江湖早已不是那个江湖。昔日的“中华酷联”变成了如今的“华米OV”，手机市场也过了红利期，进入存量市场后增速不断下滑，逼仄的生存空间让酷派“重返国内手机第一梯队”的梦想显得如此苍白。

酷派回归国内手机业务后，发布了十几款新机，不过这些机型大部分采用的是紫光展锐和联发科的处理器。当然不是说紫光展锐和联发科不够好，而是酷派所使用的手机处理器还停留在上个年代。

除此之外，小米、OPPO等品牌的低端机分辨率早已经普及1080P，而酷派的低端手机分辨率还停留在720P上。从硬件参数上，酷派和国内主流品牌已经“错层”。

而在软实力层面，酷派在通讯行业摸爬滚打了几十年，是全球双卡双待的开创者，在Linux领域的专利数量上位居全球前列。在3G、4G和手机系统领域确实有着不俗的实力，不过现在是5G和AI时代，酷派的软实力就没有那么亮眼了。

目前酷派在5G相关方面的专利仅为一百多项，再看酷派的研发成本，2024年仅为4000多万港元。在5G专利数量和研发投入上要远远低于“华米OV”。在软件上吃老本，在硬件上走老路，基本盘都不稳，酷派如何再延展新赛道呢？

当国产主流手机品牌开始以卫星通信、折叠屏、AI大模型为卖点时，酷派与“华米OV”的差距越来越大，即使在中低端市场，酷派的产品力也入不了消费者的法眼。既然想要重启国内市场，需要的是一颗了解消费者和市场的真心，而非消费情怀。

从如今的业绩与市场表现来看，酷派的“复兴之路”远比想象中艰难，“重返第一梯队”亦沦为空谈。

（内容综合自公司公告、澎湃新闻、金融界等）