潮汕三姐弟缔造 240 亿帝国，如今要冲击第二个 IPO

3 月 16 日晚间，国内文具巨头晨光股份发布公告，宣布拟筹划分拆控股子公司科力普科技集团赴香港联合交易所上市。这一动作，将晨光营收的 “半壁江山” 推至资本市场台前，也让这家年营收超 240 亿元的国民文具品牌，再次成为市场关注的焦点。

作为晨光股份布局企业级市场的核心板块，科力普自2012 年成立以来，已成长为国内企业通用物资数智化采购领域的佼佼者。其主营业务聚焦央企集团、金融、政府等各类企业客户，提供办公一站式、MRO 工业品、营销礼品及员工福利的全场景数智化采购服务，从产品采购、供应链管理到仓储物流，形成了完全独立于母公司的完整经营体系。数据显示，科力普2024 年营收约 138 亿元，2025 年前三季度营收达 96.91 亿元，占晨光股份总营收的 55% 以上，5.83% 的营收增速更是远超书写工具、办公文具等传统业务，成为名副其实的营收支柱。

此次分拆，晨光股份表示旨在拓宽科力普融资渠道，深化企业通用物资数智化采购领域布局，符合公司整体发展战略。业内人士分析，科力普与晨光传统文具零售在商业模式、客户群体上差异显著，独立上市能让其获得更精准的估值，也能支持其在仓储物流、数字化系统上的重资本投入，同时母公司也能更好地优化资源配置，让传统业务与新业务各自聚焦。不过目前分拆事宜尚处于前期筹划阶段，后续还需经董事会、股东会审议，存在一定不确定性。

值得关注的是，科力普庞大营收背后也暗藏盈利“硬伤”。2025 年前三季度，其毛利率仅 6.78%，还同比下滑 0.34%，与晨光书写工具 44.12%、学生文具 45.57% 的毛利率形成鲜明对比，也直接拖累了母公司整体业绩，导致晨光出现 “增收不增利” 的情况。对此，晨光方面表示，未来科力武将通过优化电子交易系统、提高自营和自有产品销售比例、拓展新客户等方式提升利润水平。

如今的晨光股份，已是坐拥超240 亿营收、产品远销 100 多个国家和地区的亚洲最大文具制造商之一，而这一切的起点，都源于广东潮汕三姐弟 —— 陈湖文、陈湖雄双胞胎兄弟和姐姐陈雪玲的创业故事。

三姐弟出生于汕头市潮阳区谷饶镇的普通农民家庭，家境清贫的生活，让弟弟陈湖雄早早扛起生活重担。连续三年高考失利后，他放弃学业踏入社会，从一家文具厂的销售员做起，每天凌晨5 点跑市场，深夜还守在客户家门口谈合作。凭借拼劲，他半年就成了销冠，20 岁升任销售经理，21 岁拿下长沙文具总代理，还接连 8 年稳坐销冠宝座，甚至谈下了与新华书店的区域合作，在文具贸易领域站稳了脚跟。

1997 年亚洲金融危机成为创业的转折点，大量文具工厂倒闭让陈湖雄意识到单纯做贸易的风险。1999 年，他携手哥哥陈湖文、姐姐陈雪玲，在上海奉贤租下 6 亩地建厂，取名 “晨光”，正式进军文具生产领域。创业初期，晨光主打圆珠笔，但国内制造技术不成熟，陈湖雄咬牙坚持自主研发，即便身为文具企业，也每年投入上亿资金搞设计研发。

这份坚持很快迎来回报。2002 年，晨光推出国内首款国产按动式中性笔 K-35 系列，迅速引爆市场；陈湖雄还抓住学生群体需求，推出色彩鲜艳、带卡通形象的产品，深受年轻人喜爱。2004 年，晨光推出 “每周一，晨光新品到” 的策略，以高频次新品巩固学生文具市场地位，2006 年文具销量就突破 13 亿支，品牌知名度大幅提升。

在产品创新的同时，晨光也在渠道上不断突破。2008 年，晨光启动 “快速消费品大流通模式 + 直销模式”，发展连锁加盟，不仅解决了行业常见的串货问题，还让产品迅速覆盖全国市场，学校周边、大街小巷的晨光门店，成为一代人的生活记忆。2015 年，晨光文具在上交所成功挂牌上市，迎来资本市场的认可，上市四年后便跻身亚洲最大文具制造商之列。

如今，晨光早已不再局限于传统文具，不仅持续深耕学生、办公文具领域，还通过科力普布局B 端企业市场，同时积极拓展海外市场，在泰国、越南等国建立经销体系，在非洲形成商业闭环，2024 年海外营收同比增长 21%。而缔造这一切的陈氏三姐弟，始终携手并肩，从未分家，凭借默契的配合和稳扎稳打的经营，连续多年蝉联中国文具行业首富，在2026 胡润全球富豪榜上，陈湖文、陈湖雄兄弟身家各达 85 亿元，成为商界的一段传奇。

从6 亩地的小工厂，到年营收超 240 亿的文具帝国，再到推动科力普冲击港交所，陈氏三姐弟用二十余年的时间，将 “晨光” 刻进了国人的学习和生活。此次科力普分拆上市，既是晨光在企业级市场的全新尝试，也让这家从潮汕走出的民族品牌，迎来了新的发展机遇。

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