南方新华与成都雪域明珠正式签约，共筑藏区健康管理新标杆

2026年3月30日，南方新华与成都雪域明珠健康科技有限公司在成都正式签署战略咨询合作协议。南方新华将依托其在战略咨询、组织能力建设及大健康产业领域的深厚积淀，与雪域明珠展开全维度深度合作，分阶段推进“打模型、做复制、做扩张、建生态”四大战略进程，共同打造藏区健康管理新标杆。

南方新华管理咨询事业部总经理胡耕端先生出席签约仪式，并受聘担任雪域明珠战略咨询顾问。胡耕端老师深耕大健康产业咨询十余年，曾为多家医疗健康头部企业提供战略与组织变革服务，在连锁医疗、基层健康管理、民族医药产业化等领域拥有丰富的实战经验。此次合作，胡耕端老师将带领团队深入藏区一线，通过“实地诊断+系统赋能”的方式，帮助雪域明珠将“有温度的服务、门店长脚、私域运营”等战略构想转化为可落地、可复制的商业模式。

雪域明珠自成立以来，始终秉持“扎根雪域高原，守护高原健康”的使命，依托三甲医院专家资源，在马尔康、若尔盖等地开设中医诊所，致力于为藏区群众提供“常见病诊疗有温度、慢病管理有精度、疑难病帮扶有力度”的健康服务。面对AI技术浪潮与消费习惯变迁，雪域明珠创始人石总、杨总前瞻性地提出“私域是抗AI的利器”“门店长脚”等战略判断，并明确了“不是医院、不是诊所、不是药店，但超越三者”的独特定位。

签约仪式上，胡耕端老师系统阐述了双方合作的四阶段战略规划：

第一阶段：打模型（0-1验证期）

聚焦单店可复制性验证，通过深度调研与诊断，打磨出可复制的“藏区健康管理样板模型”，明确单店盈利模型、运营标准、产品体系与客户画像。

第二阶段：做复制（1-10加速期）

基于验证成功的单店模型，在阿坝县、松潘县、茂县、小金（四姑娘山景区）等首批选址区域实现快速复制，建立标准化开店流程与人才输送机制。

第三阶段：做扩张（10-100规模化期）

依托成熟的连锁运营体系，在大藏区范围内进行规模化扩张，构建覆盖川西、西藏、青海等区域的健康服务网络，实现品牌与市场的双重突破。

第四阶段：建生态（100+平台化期）

整合藏区道地药材资源、藏医专家网络、文旅流量入口，构建“医、药、养、旅、文”五位一体的藏区大健康生态平台，推动民族医药产业高质量发展。

胡耕端老师表示：“雪域明珠的战略愿景非常清晰——做藏区百姓身边的健康管家。这正是大健康产业未来最稀缺的价值。我们团队将秉持‘轻形式、重实操’的原则，从单店模型验证开始，逐步推进复制、扩张直至生态构建，与雪域明珠形成全维度深度合作。我们对雪域明珠的未来充满信心，也期待在更深层次上成为事业合伙人乃至股东，共同书写藏区健康管理的新篇章。”

根据合作协议，南方新华将派出由胡耕端老师领衔的专家团队，于3月30日至4月3日深入马尔康、若尔盖门店及藏区目标市场，开展为期5天的深度调研。调研将围绕客户需求、竞争格局、组织能力、运营流程、私域建设等关键维度展开，最终输出《雪域明珠藏区连锁门店0-1阶段诊断报告》，为雪域明珠首批藏区直营店的选址、产品设计、团队搭建及会员体系构建提供精准决策依据。

雪域明珠总经理杨昌月表示：“我们非常看重南方新华团队在战略落地和大健康领域的专业能力。胡耕端老师对行业趋势的深刻洞察和对基层医疗的务实理解，正是我们当前阶段最需要的。双方的合作不仅停留在咨询层面，更着眼于长期的事业共创。我们期待通过这四阶段的战略推进，让‘你的健康有人急，你的疾病有人管’不再是一句口号，而是藏区百姓每天都能感受到的真实体验。”

此次合作的达成，标志着雪域明珠正式从“经验驱动”迈向“系统驱动”的发展新阶段。南方新华也将以此为契机，持续深耕大健康产业咨询，通过“打模型、做复制、做扩张、建生态”的全周期赋能模式，助力更多民族地区健康企业实现高质量发展，共创共享大健康产业的长期价值。