上海
不用艳姐多说，整个地产圈心里都有数，去年楼市真的不好过，全国商品房销售额同比直接跌了12.6%。刚出炉的2025年财报就很说明问题，贝壳的增长明显踩了刹车，靠二手房撑起的盈利和业务增速，都碰上了不小的瓶颈。
现在楼市早就迈入存量时代，对贝壳来说，变不变已经没得选，必须主动求新求破局。变革势在必行，非常紧迫。
也就在这个关键当口，3月29号，彭永东以贝壳董事长兼CEO的身份，直接抛出一封重磅万字全员信，随后又火速下发8份组织人事任命文件。一场声势浩大的组织大变革，就此正式拉开大幕。
01
变革，变革！贝壳到底动了哪些 “真格”？
艳姐直说，是真刀真枪、从顶层战略一路改到一线执行的全面重构，说到底就一件事：一切围着客户转，把真正的话语权还给一线。
①集团顶层架构大换血
成立了由彭永东亲自牵头的变革管理委员会，下设五大专项委员会，撤销了集团 COO 职位。同时新设总干部部与廉政风纪线，并整合了贝壳研究院。
针对整装、惠居、北京链家、上海链家等核心业务板块，也同步进行了架构优化。
②城市组织架构扁平化
全国划分为十大重点区域，区域总经理直连集团，让决策更高效。
其中，北京链家单独成立战略委员会，打通经纪、租赁、整装等业务，试点 “全生命周期服务” 模式。
③业务与人事重磅调整
新设三位首席客户官，各级岗位都突出“客户”导向，意在改变过去重指标、轻服务的惯性。线下门店也升级为社区安居服务站，为居民提供一站式全场景服务。
02
王拥群升任集团高级副总裁!
而大家最关心的上海人事变动也尘埃落定，由黄月平执掌上海链家，王拥群升任集团高级副总裁并负责惠居业务。
有着22年资历的链家老兵黄月平，无疑是最合适的接棒者。
他2004年入职北京链家，深耕多座核心城市，执掌江苏时一年实现9城扭亏，后续又打造一站式交易服务，实战能力极强。
王拥群的调任并非简单交接，而是贝壳的精准布局。
一人守住上海核心阵地，一人主攻新增长赛道，关键人才放在关键位置，用意再明显不过。
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