一年裁员超2000人

来源：市场资讯

（来源：风电之音）

维斯塔斯又双叒叕裁员了。

2025年4月至2026年3月的一年间，维斯塔斯以累计超2070人的裁员节奏、“本土收缩+海外扩张”的战略组合，在全球风电行业掀起深度调整浪潮。这不仅是一家企业的降本增效之举，更是全球风电行业从规模扩张向精益盈利转型的缩影，预示着全球风电制造格局正迎来新一轮深刻重塑。

2025年，其本土收缩步伐稳步推进：4月，德国劳赫哈默叶片厂与丹麦莱姆叶片厂同步裁员590人，同步缩减老机型V136产能，聚焦V117、V150等更具市场竞争力的成熟机型；9月，丹麦多厂区再裁71人，为后续业务优化铺垫节奏；11月，全球办公室迎来900人规模裁员，其中丹麦本土占比近两成，直指流程简化与组织效率提升，这场裁员直指冗余的后台职能，试图通过精简组织降低运营成本。

进入2026年，收缩节奏进一步向核心产能聚焦。1月，丹麦Ringkøbing工厂裁员约70人，优化核心部件产能布局；3月30日，丹麦林多（Lindø）机舱工厂宣布裁员440人，主要针对夜班与周末班次，同时明确保留该厂作为V236-15.0MW海上风机机舱的核心生产基地。这一调整并非全面退缩，而是对高效产能的守护，确保核心机型的生产能力不被削弱。

与本土裁员形成鲜明对比的，是海外市场的精准加码。2025年10月，维斯塔斯搁置波兰第二座海上叶片工厂建设，放弃千级岗位规划，直面欧洲海上风电需求不及预期的现实。

而2026年3月，其接连释放海外布局重磅信号：一方面宣布投资超2.5亿欧元（约2.9亿美元）在苏格兰建设机舱与轮毂工厂，聚焦V236大型海上机型，预计2029-2030年投产，计划带来500余个直接岗位，不过该投资为意向计划，最终投资决策（FID）需依赖英国AR7/AR8招标订单落地；另一方面，与日本经济产业省签署合作备忘录，计划2029年前在日本建立机舱组装工厂，2039年前升级为完整生产基地，深度绑定日本本土供应链政策。

一减一增之间，维斯塔斯的全球布局逻辑愈发清晰。剥离本土冗余产能，向政策稳定、需求明确的高增长市场转移核心产能，在守住技术核心的同时，抢占海外市场增量。

欧洲海上风电在过去两年明显“换挡减速”，项目延期、电价承压、供应链波动叠加，让整机厂商不得不谨慎控制产能。2025年中，维斯塔斯曾连续两个季度未录得新增海上订单，产能利用率承压明显。好在四季度海上订单逐步回暖，叠加2026年初斩获英国大型海上项目，整体订单状况已明显改善。

与此同时，全球风电行业早已告别粗放增长。老旧机型产能过剩，大兆瓦海上机型成为主流，生产线自动化水平不断提升，传统岗位需求自然收缩。叠加国际竞争日趋激烈，成本与盈利压力持续上行，头部企业精简组织、提升效率，几乎成为必选项。

不过，裁员并不意味着衰退。从最新财务与订单数据来看，维斯塔斯正处在修复与回升的通道中。2025年全年新增订单达16.3GW，创下历史新高，陆上风电表现尤为亮眼；年末整体订单储备突破700亿欧元，同样处于历史高位。营收、利润与利润率均实现明显改善，公司也据此给出了2026年更积极的业绩指引，并启动股票回购与分红，现金流与经营质量显著提升。

从行业视角来看，维斯塔斯的“瘦身”，更像一次理性的自我更新。

随着风电技术迭代推进，大兆瓦海上机型逐步成为市场主流，老旧机型产能利用率有所下降，叠加生产线自动化水平提升，整机企业的用工结构随之发生变化。在全球市场竞争加剧的背景下，维斯塔斯通过裁员、产能优化等方式控制运营成本，同时围绕重点市场调整产能布局。

从行业整体发展来看，全球风电制造布局正逐步发生变化，欧洲本土制造岗位有所调整，英国、日本、北美等地区凭借市场需求与产业政策，成为风电企业布局的重要区域。行业产能结构持续优化，大兆瓦、高效率机型成为企业布局的重点方向。