股份公司2026年煤矿班组长、安全员队伍建设工作会议在玉溪煤矿召开

来源：市场资讯

（来源：兰花集团）

3月30日下午

股份公司

2026年煤矿班组长

安全员队伍建设工作会

在玉溪煤矿召开

集团公司党委委员、股份公司董事长赵晨光出席会议并讲话。

会议表彰了2025年度市级优秀安全矿长、优秀安全员；宣读了《加强煤矿班组长、安全员队伍建设工作的实施方案》《关于强化落实煤矿企业及煤矿主体安全责任的通知》；玉溪煤矿、大阳煤矿相关安全员、班组长作表态发言；唐安煤矿、伯方煤矿安全矿长分别就班组长、安全员队伍建设作表态发言。

会议明确将每年3月定为

煤矿“三基建设月”

并安排部署了

今后基层队伍建设重点任务

一要提高政治站位，以强烈责任担当抓实两支队伍建设。深刻认识队伍建设对“三基”建设、企业安全发展的核心支撑作用，将其作为安全管理刚性要求，从思想和行动上拧紧安全责任弦，着力将班组长队伍打造成业务上的内行人、队伍中的带头人、管理上的明白人。严格对标省、市基层安全队伍建设要求，以先进为标杆查差距、补短板，推动各项举措落地见效，以履职能力提升夯实“三基”建设根基，破解基层安全管理“末梢梗阻”问题。

二要聚焦关键抓手，以务实硬核举措提升两支队伍质效。紧扣能力提升、管理规范、堡垒建强三大重点，全方位推动队伍建设提质增效。严把培训、入口、思想“三道关”，构建“培训—考试—薪酬—晋升”全链条机制，推广“黑色三分钟+安全三分钟”联动考培模式，锤炼基层骨干现场安全履职硬本领；规范班前班后会管理，严格落实“五想五不干”“四测一评估”“三必讲”制度，充分发挥“三员两长”现场管控作用，推动全要素安全生产标准化提档升级；以打造“六型班组”为目标，常态化开展技能比武、评优评先活动，厚植班组安全文化，构建“人人都是班组长、人人都是安全员”的共管共治格局。

三要健全保障机制，以全维度支撑推动两支队伍建设。从培养监督、激励关爱、文化引领三方面构建完善支撑体系，筑牢队伍建设保障根基，让基层骨干“想干事、能干事、干成事”。坚持培养与监督并重，将队伍教育培训纳入年度规划，常态化开展经验交流和定点帮扶，严格履职评估和“四不两直”现场抽查，对履职不合格者坚决予以调整；坚持激励与厚爱结合，建立差异化岗位津贴和等级奖励制度，落实带薪休假、福利慰问等关爱举措，畅通职业晋升通道，让基层骨干有奔头、有前途、有尊严；坚持实践与文化并举，深化安全文化建设，常态化开展先进评选表彰，发挥典型示范引领作用，引导全体基层骨干对标看齐、履职尽责。

会议要求

各单位要紧扣会议部署，将班组长、安全员队伍建设作为重中之重，细化工作清单、压实各级责任，抓实抓细选拔培养、考核管理、激励保障等各项工作。全体班组长、安全员要以先进为榜样，以过硬本领扛起安全责任，以实干担当筑牢基层防线，推动“三基”建设各项要求落地见效，为打造“三优四美”新兰花提供坚实安全保障。

股份公司相关高管、煤矿业务部门负责人，各煤矿矿长、安全矿长、生产矿长及相关部门负责人，受表彰的先进代表参加会议。

供 稿：玉溪煤矿 赵茂森

校 对 :陈 楠

审 核 : 杨泽煜