3月31日,美的集团发布2025年营收4585.02亿元,同比增长12.08%;归母净利润439.45亿元,同比增长14.03%;扣非归母净利润412.67亿元,同比增长15.46%。美的集团年度分红方案为对全体股东10派38元,上年同期为对全体股东10派35元。
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美的集团海外收入 1959 亿元,同比增长16%,本地化自营业务覆盖全球主要50个国家,在海外设有29个研发中心和43个主要制造基地。ToB业务收入1228亿元,同比增长17.5%,完成收购 Arbonia、东芝电梯中国业务、锐珂医疗国际业务等。
美的集团五大主营业务中,增长最快的是创新业务,机器人与自动化业务增速只有个位数,排在末尾(可见这个市场竞争的激烈),但这个方向对美的又很重要,需要鉴定布局,把握机会突破。
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在机器人领域,美的发展策略是:
一、工业机器人智能化。通过 AI 技术与机器人技术深度融合,拓展如视觉-位姿融合感知、数据驱动技能学习及工业AI智能体等新场景与应用。
2025年,美的集团旗下的库卡工业机器人在国内市场出货超 3.2 万台,同比增长 30%以上,市场销量份额达到9.6%,稳居行业前三;库卡300kg以上负载机器人国内市场销量份额高达47.4%,多应用于汽车高端焊接、新能源、航空航天等高附加值场景;库卡也协助美的集团提升智能制造水平,截至 2025 年底,美的机器人使用密度已达到670台/万人。
二、家电产品机器人化。将AI 领域与机器人领域的核心技术融入家电产品中,比如在“垂域模型+ 边端智能”、“ 主动感知+智能交互”、“ 机器人化机构创新”等方面实现场景智能、空间智能、主动智能。
三、人形机器人价值化。聚焦人形机器人核心技术领域的研发,并将人形机器人不同形态与应用场景匹配,针对工业场景、商业场景、家庭场景尝试可能落地、可能规模化的应用场景。
如纯从人形机器人方面来看,美的集团主要聚焦:1、机器人核心零部件的研究、 开发和应用;2、家电机器人化,在家电产品中融入机器人和 AI 技术,例如视觉识别、机械臂运用以及人机交互技术等;3、机器人整机开发,深入挖掘应用场景,积极布局核心技术。
2025 年,美的已开发三代共 5 款人形机器人产品,美的人形机器人“美罗”(工业用)已进入美的洗衣机荆州工厂“上岗工作”,在“工厂大脑”的调度下,可执行 3D 质检、 设备巡检、钣金上料等任务,并与其他具身智能终端协同作业。人形机器人“美拉”(商用)已可实现从冰箱取物、用微波炉加热食物及咖啡机冲泡咖啡等系列动作,预计在 2026 年正式亮相美的线下门店,提供导览、家电操作演示等服务。
美的研发的高性能双足全人形机器人“美拉X”具备全地形高动态运动能力,可实现爬坡、上下楼梯、跑步、跳舞等,并且最快可在2小时内通过视频学习动作技能。
2025 年 12 月,美的发布超人形机器人“美罗 U(MIRO U)”,它可使相关生产线的换线调整效率提升30%、设备占用空间减少40%,目前美罗U已在美的无锡双高端洗 42 美的集团衣机工厂试点应用。
2026年,美的集团如何在动荡与变革中前行?
美的集团董事会认为,2026 年,世界依然在动荡与变革中前行,相信常识是应对之道。常识就像空气,越往上走越稀薄。美的要以聚焦核心增长、降低复杂性为核心思路,以刀刃向内的决心推动全方位变革:
围绕核心增长:聚焦核心业务、核心市场、核心能力。核心业务白色家电和暖通空调必须要增长,要做到数一数二、力争全球第一次核心业务的机器人和新能源要坚定布局,把握机会突破。培育业务要审慎观察,问题业务要果断处置。ToC和ToB业务形成增长接力。
坚持全价值链的全面成本领先:“要么成本领先,要么与众不同”。以持续改善和减少浪费为核心,源源不断地抓效率,在收入端和成本端同时表现卓越。回归基本面和问题本身, 降低结构性成本、体制性成本、复杂性成本、协同性成本,实现全价值链的全面成本领先。
坚定全球突破:坚持海外 OBM 优先,构建全球化产业布局,加大投入基础设施、渠道 网络、服务网点建设,强化海外合规管理与风险防控,提升本地化运营能力,让产品与服务 更贴合当地市场需求,实现从“产品出海”向“品牌出海”转变,提升美的品牌全球知名度及产品竞争力。
坚守产品和技术创新:创新是所有商业成功的基础和核心,加大对人工智能、具身智能、新能源和医疗健康等前沿领域的探索研究,全面拥抱数字化和智能化,重点围绕智慧家居、智能制造、智慧办公行业赋能四大核心场景,打造“家庭大脑”和“工厂大脑”,重塑产业生态。
激活组织能力与韧性:推动集团各业务组织的极度扁平,缩短决策链条,推行24 小时响应机制,明确责任唯一、考核一致,坚守业绩至上、结果说话,破除官僚惯性与结构性温室效应,培育具备企业家精神的“真的勇士”,确保组织敏捷高效的创业状态。
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