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观点网讯：3月31日北京时间上午9:30，永升服务集团有限公司召开业绩会。
对于如何看待地产与物业的行业差异，如何克服挑战，快速地实现从地产到物业的身份转变的问题。
林祝波认为，地产是是投资和销售驱动型的组织，而物业是一个运营驱动型的组织。地产强调的是周期博弈，核心在于资本的高效开发与高质量的决策。但是，物业追求的是“农夫式”的精耕细作——靠的是耐心和长期求索。
林祝波始终认为对物业来说，想明白走得远，往往比干得快更重要。物业服务中人的价值和能动性比指标更为关键。
谈及转型，林祝波表示，自己曾经在地产行业从基层工程师开始工作，他认为工程师身上精益求精和严谨认真的工匠态度与物业行业的服务精神是相通的，因此他表示有自信以执着严谨和精益求精的精神带领永升服务继续前行。
2025年下半年林总裁行程丰富，在团队内部开展的100小时以上的培训；调研了50多个典型的项目，与所有区域和城市的管理层的项目经理和相关团队都做了充分的座谈；同时也拜访了重点的客户合作方，充分了解客户的需求。
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