一家外企的30年答卷：如何与“健康中国”同频共振

文源 | 源媒汇

作者 | 周艺

在广州珠江新城金穗路62号，一座建筑面积约4347平方米的空间近期重装启幕。

这是安利在全国打造的第二家“美花体验馆”，270度的透明环廊绿影婆娑，粤式共享厨房飘出美食香气，健康检测中心里仪器齐备——这个集品牌展示、产品体验、社群活动于一体的空间，悄然传递着一个信号：这家进入中国三十年的跨国企业，正在用更接地气的方式，融入中国人的日常生活。

体验馆的焕新，只是安利在华布局的一个切片。它的背后，是一条从研发、种植到生产、销售的全产业链深耕路径，也是一家外企对中国市场从“进入”到“融入”再到“共生”的三十年历程。

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与健康中国同频共振

进入广州珠江新城的安利“美花体验馆”内，率先映入眼帘的就是一朵安利的美好生活之花，其由8个花瓣构成，分别代表身体、情绪、工作、社交、财务等人生最重要的健康因素，结合起来，便组成了安利心目中健康美好的生活，而营销伙伴们也根据每个因素背后的兴趣，组成了相应的社群。

安利美花体验馆

据源媒汇了解，体验馆内有多个功能教室，不论是精致社群活动还是美食聚会，亦或是健康知识讲座、小型音乐会等，都是安利积极为营销伙伴活动提供的支持场所。

负一层是健康检测中心、一层是供营销伙伴情感链接的茶饮区、二层则是安利纽崔莱品牌空间，集中呈现纽崔莱九十余年的品牌历史和植物营养理念，另外还有多个可供营销伙伴进行健身、美妆的私密活动空间。

一切都旨在让营销伙伴感受到安利可实践的健康理念和可参与的美好生活。

健康美好生活，一直是安利追求30年的核心命题。

3月22日，安利全球总裁兼首席执行官迈克尔·尼尔森出席中国发展高层论坛2026年年会。他表示，最新规划提出的“投资于人”这一新理念将人口高质量发展和“健康中国”建设提升至新高度。

对安利而言，这不仅是政策导向，更是市场机遇。

数据显示，2022年至2025年，包括健康消费在内的服务消费年均增长10.4%，银发经济规模预计将从2025年的10万亿元增至2035年的30万亿元，约占GDP的10%。消费者越来越多地为身心健康、兴趣爱好买单，健康消费正成为消费升级的核心赛道。

安利如何抓住这一机遇？答案是：用社群激活健康小单元，服务健康中国大战略。

目前，近20万名安利营销人员运营着数十万个线上线下相结合的大健康社群，带动千百万消费者参与健康科普、营养讲座、运动健身等活动。仅2025年，3万余名安利营销人员经过专业培训，被认证为健康志愿者，深入全国867个社区，为近34万名居民提供健康检测和个性化健康咨询服务。

近期，安利又在成都彭州市投建了美洲之外首个自有有机农场，总投资3500万美元，占地面积1680亩。这个高标准现代化农场，将规模化种植安利自主培育的优良新品种，探索有机农业和智慧农业技术，进一步延伸安利在华价值链。

从田间到太空，从研发到社群，安利用三十年的时间，在中国构建起一条完整的“健康产业链”。而这条链的起点和终点，始终围绕着一个核心命题：与中国式现代化共生共赢。

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一份30年的中国答卷

1992年，安利选址广州经济技术开发区建厂，三年后正式运营。彼时，中国对外开放正迎来一波高潮，外资企业纷纷涌入。

安利选择中国，体现了其长期主义的战略眼光。

三十年后，这片当初的荒地，已经变为14.1万平方米的现代化生产基地，支撑着安利全球55%的产品销售，服务50多个国家和地区。从广州出发，安利不仅服务中国市场，更成长为安利全球供应链枢纽、创新策源地和战略增长引擎。

2025年，在安利（中国）三十周年庆典上，安利（中国）总裁余放用“三个不变”与“两个变”总结企业的在华历程。

三个“不变”是：帮助人们过上更健康更美好生活的愿景从未改变；对中国市场的承诺和信心从未动摇；深度融入中国国家战略和社会发展的理念不变。

数据可以佐证这份承诺。过去五年，安利（中国）年均复合增长率达到6%。中国已连续23年稳居安利全球最大市场。

庆典现场，迈克尔·尼尔森宣布，安利正实施一项为期五年、金额达21亿元人民币的投资计划——7亿元升级广州生产基地，4亿元升级数字化基础设施，5亿元升级全国100多家体验馆，5亿元加强研发创新，包括自有有机农场建设、植物抗衰研究和航天育种等项目。

而“两个变”，则体现在服务消费者能力的持续升级，以及对创业者赋能体系的不断深化。截至目前，安利已累计为超过20万人提供了“多劳多得、公平透明、多元发展”的事业机会，其中女性创业者占比达75%，50岁以上人员超过30%，持续经营20年以上的创业者超过2万人。

迈克尔·尼尔森在庆典现场直言，若满分100分，他会为安利（中国）打120分。这个“远超预期”的评价背后，是企业对中国市场的深度理解和持续投入。

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从“搬运工”到“源发地”：本土化创新的质变

入华初期，安利曾被戏称为产品创新的“搬运工”——将美国总部的产品复制到中国市场。但三十年后的今天，这一局面已彻底改变。

安利在中国陆续设立了广州、上海、无锡三大研发中心，构建起覆盖基础研究、原料种植、产品开发的全链条创新体系。2025年，占地5100平方米的安利（中国）研发中心及大健康共享实验室在广州开发区落成，配备12个专业功能实验室和7条中试生产线，实现了从基础研发到产业化的完整闭环。

更值得关注的是，安利在本土化创新中找到了自己的独特路径。依托中国丰富的植物资源，安利自主研发了“神农系统”，利用人工智能技术整合传统方剂、植物功能成分与健康数据，极大提升了新品开发效率。

安利植物研发中心，科学家专注植物营养素的探索

目前，安利已建立起业界最大的植物品种资源库，拥有200多种植物、900多个品种，仅莲花就有304个品种。

在本土化创新链的支持下，多款基于传统中草药的产品正走出国门。2013年安利（中国）自主开发的银杏苁蓉片，已销往全球14个国家和地区，累计销售额超30亿美元。同时，针对国内老龄化与健康需求升级，安利推出主打细胞抗衰的“基源欣活”、代谢健康的“沛源”等产品，其中“基源欣活”上市两年销售额突破20亿元。

“中国正成为安利全球创新的源发地。”余放的这句话，道出了安利本土化从量变到质变的跨越。

迈克尔·尼尔森说：“投资中国就是投资未来，与中国同行就是与机遇同行。”在新蓝图下，这家跨国企业正在用行动证明：扎根中国，不仅是战略选择，更是共赢之路。

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