管理赋能丨药学主任如果有五年任期，每年重点工作做什么才能事半功倍？

三甲医院药学部早就不是只负责发药的部门了，要管合理用药、搞科研、带团队，责任很重。作为药学部主任，五年任期说长真的不长、说短是真短，毕竟成果都要一步步积累踩实，这都需要时间，五年充其量只能算刚好够用。

咨询过程中时常有主任问到类似问题，也看到有些主任踌躇满志但不得方法，走了些弯路，再上路时已经进程过半，所以结合服务一线主任的管理实战心得，整理一份最理想化的的五年规划，要说的是每家医院情况不一，不要生搬硬套，重要的不是文中观点，重要的是背后的思考逻辑。欢迎大家拍砖。

第一年：摸底筑基，谋定而后动

不“折腾”，重调研。

刚上任别着急烧“三把火”，第一年的核心就是摸底、查漏补缺、人才盘点，但不盲目变动。先把家底摸清，后续工作才不会走弯路。

首要任务就是全面梳理各班组看看哪里效率低、哪里有漏洞，比如处方审核慢、药品耗材管理乱、临床药学服务跟不上，再把现有药品目录、用药流程、规章制度逐一过一遍，明确哪些要改、哪些要补。这既是解决遗留问题也是自己对整体工作的深入摸底调研。过程中把事情底层逻辑摸透，顺着事情把背后的人情世故，能力高低摸透。虽然看透但是不说透，这一年不调人、少换人。多看看年轻人有什么潜力、骨干有哪些短板，团队在临床药学、科研上还差哪些人，标注可培养的好苗子，为后续招人、培养打基础。

理顺医院内部平级部门关系，对上级勤汇报交成果解决问题获得基本的信任，定位：承接、维稳。这一年有的医院药学主任请咨询公司是帮助梳理内部管理，也包括主任的管理思维和格局，但这一年不建议调整定岗定编，员工绩效考核这些民生基本问题。第一年的看似“不动”，不是不作为，是为了后续不打乱仗、精准发力。

第二年：破冰发力，夯实基础

重规划，启调整。

上一年度摸清了家底、定好了规划，这一年该逐步动起来了，但绝不是瞎调整，核心围绕绩效、人才、架构三个方面稳步推进。

不给力的管理者、关键岗位需要调整。绩效改革也是这一年的重点，结合第一年的摸底情况，制定合理的绩效考核办法，打破“干与不干一个样，干多干少一个样，干好干坏一个样，干得多错的多”的僵局，重点向临床药学、合理用药、科研这些核心工作倾斜。调剂的定岗定编这一年可以酌情启动，提质增效元年。随着医院运营压力越来越大，2026年将成为降本增效元年，定岗定编势必是医院降本增效必经之路。

上一年度看上的“好苗子”这一年开始培养了，送去临床药师规培一年。除此之外，还要把第一年制定的五年规划进行修订，同时拆解成年度、季度、月度的具体目标，明确每个阶段的工作重点，确保各项工作有序推进落地。这一年的主任遇到的问题最棘手，也最喜欢请咨询公司帮忙。这个阶段的犹豫不决最贻误战机，拖累整个任期的工作成效。

第三年：提升显效，精准投入

重落地，见成效。

前两年的基础已经打牢，第三年就是投入见成效的关键时期，核心是务实落地，不搞花架子，每一笔投入、每一项工作都要落到实处。

根据之前的规划，合理投入专项经费，重点补齐硬件短板，比如升级药房自动化设备、完善PIVAS智能化管理系统、搭建科研实验平台，通过硬件升级提升工作效率和服务质量；同时拿出一部分资金，支持科研项目启动和人才培养，为后续科研发力做好铺垫。

还要学会对标先进，看看国内顶尖三甲医院药学部的发展模式，对照自身不足，重点优化合理用药、临床药学服务、科研布局这几个核心板块，比如推广处方前置审核系统，提高处方审核的精准度和效率，扩大临床药学服务范围，实现所有临床科室全覆盖，聚焦医院特色病种，启动重点科研项目，打造自身优势。

这一年，第二年启动的临床药师规培也陆续结束，要及时安排规培合格的临床药师正式对接临床，开展用药指导、处方干预、患者教育等工作，让人才培养真正出效果。同时总结前两年的工作得失，有问题及时调整，不追求“大而全”，只求“精而准”，把每一件事做扎实，让药学部的整体实力得到明显提升。

第四年：中期发力，科研突围

重成果，强攻坚。

第四年进入中期攻坚阶段，经过前三年的积累，团队能力、硬件设施、工作体系都已趋于完善，这一年的重点的是抓科研、深化绩效，争取拿出实实在在的成果。

科研方面，要集中团队力量，聚焦第三年启动的重点科研项目全力攻关，争取发表核心期刊论文、拿到实用新型专利、完成科研成果鉴定，同时鼓励团队成员积极申报市级、省级科研项目，积累申报经验，为后续冲击国自然等高层次项目做好铺垫。

绩效方面，要结合前两年的运行情况，进一步优化考核办法，加大科研成果、临床药学服务成效的考核权重，激励团队成员主动投身科研、提升服务质量，同时开展中期绩效评估，全面总结前四年的工作得失，及时调整后续的发展规划。

人才培养上，重点聚焦科研和临床药学骨干，鼓励他们参加学术交流、进修学习，不断提升专业能力和行业影响力，发挥骨干人才的带动作用，形成“老带新、传帮带”的良好氛围，提升整个团队的综合水平，同时给规培合格的临床药师更多实践机会，让他们在临床用药指导和科研项目中发挥核心作用。

第五年：长线布局，冲刺卓越

重长远，创品牌。

第五年是五年任期的收官之年，更是长远布局的关键一年，核心是冲刺大成果、打造学科品牌、做好传承衔接，既要交出一份亮眼的成绩单，也要为药学部的后续发展奠定坚实基础。

科研上要集中全部力量冲刺，全力冲击国自然、省级以上科研奖项，推动科研成果转化落地，争取在行业内形成影响力。同时，系统总结五年的工作成果，形成可复制的管理经验和学科建设模式，打造药学部的学科品牌。

在团队建设上，要做好传承衔接，确保核心骨干梯队完整，避免人才断层。也要为下一任主任铺好路，留下清晰的规划思路和扎实的工作基础，让药学部的良好发展态势得以延续。

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