郭广昌致股东信：把核心主业做好做深做透，力争“百亿利润”

“有这样的家底，以及合作伙伴一如既往的支持，才让我们有底气和决心，选择‘晴天修屋顶’，在此时放下包袱，去追求未来可预见、可持续的增长。”3月30日，复星国际董事长郭广昌在2026年的致股东信中谈及复星的战略决策时表示。此前，复星国际减计地产及部分非核心业务商誉和无形资产，“董事会审慎选择完成这次资产减计，让复星可以更好地集中资源、集中精力，投向高增长核心赛道”。

郭广昌在致股东信中表示，目前复星经营活动现金流净额保持正向流入，平均债务成本持续优化，标普等评级机构维持稳定评级，融资能力与渠道均畅通。“我们有优质和扎实的资产，能为未来发展提供很好的基础。”郭广昌强调，“要把我们的核心主业做好，做深、做透，这是复星下一阶段要走得更稳、更远的路。”

随致股东信发布的复星国际2025年业绩报告显示，复星国际全年总收入达人民币1,734.3亿元，经调整产业运营利润达人民币40亿元。截至报告期末，现金、银行结余及定期存款人民币611亿元，尚未提用的银行信贷总额合共人民币1,446亿元。四大核心子公司——复星医药、豫园股份、复星葡萄牙保险和复星旅文收入达人民币1,282亿元，占集团总收入的比重同比上升3个百分点，达到74%。

坚定把创新放在第一位 推动从资源整合转向价值创造

面向2026年，郭广昌提出，“一定要坚持创新，而且是聪明的创新，要和别人合作，向别人学习”，并强调通过“整合式创新”，依托“全球研发+全球BD”两大能力打造创新体系。“我们将更加坚定地把创新放在第一位，推动复星从规模扩张转向质量提升，从资源整合转向价值创造”。复星国际业绩报告显示，2025年，复星科创投入达人民币78亿元。

郭广昌以创新药为例，介绍了复星创新体系下的成果。目前，复星已有近70项在研创新药项目（按适应症计算），构建起早期前沿布局、中期潜力验证、临床后期放量的阶梯式管线格局。通过持续丰富创新产品储备，全面加速创新技术与产品的临床转化和商业化，目前有多个重磅潜力品种在储备中。

而在AI领域，郭广昌则介绍了复星将AI应用于主业业务的创新尝试：复星医药的PharmAID医药智能平台，实现T+1数据更新，提速药物研发；复星旅文的AI G.O智能体，让文旅服务更贴心。

与此同时，依托旗下产业生态协同，复星得以实现1+1>2的整合式创新效果。“复星联合健康保险的‘瑞星保’就是一个例子”，郭广昌指出，通过“保险+产业”的模式，把保险服务和瑞金医院等顶级医疗资源、医药、健康、消费等核心资源整合在一起，让保险成为链接生态、服务家庭用户的载体，把生态优势变成产品竞争力。

“未来，我们还会推出更多融合生态资源、满足用户需求的产品，服务更多家庭，这是我们最根本的幸福感来源。”郭广昌表示。

全球化从“买全球”进入“赚全球”的3.0时代

作为复星两大核心增长引擎之一，全球化运营能力的深化，不仅是市场的核心关切，也是复星自2007年上市以来持续深耕的核心优势。郭广昌表示，复星的全球化已经从“买全球”进入“赚全球”的3.0时代，通过“全球资源嫁接中国能力”，复星目前已真正在全球范围内把运营和投资结合起来。

复星国际业绩报告显示，2025年，复星海外收入达人民币948.6亿元，占总收入比重同比提升5.4个百分点，达54.7%。

医药板块，复星医药2025年实现境外收入129.77亿元，同比增长14.87%。复星旗下标杆创新药产品汉曲优、汉斯状，海外收入占比不断提升，2025年分别实现全球销售收入29.645亿元（同比增长5.5%）、14.926亿元（同比增长13.7%）。

保险板块，复星葡萄牙保险2025年实现归属于母公司股东之利润约欧元2.01亿元，深耕本土市场的同时，业务拓展至葡萄牙本土外的欧洲、拉美、非洲等区域，国际业务占合并总业务规模超过30%。

消费板块，豫园股份旗下的餐饮品牌松鹤楼在英国伦敦开设首家海外门店，珠宝品牌老庙在马来西亚吉隆坡开设海外首店。智造板块，海南矿业已构建起横跨中国、东南亚、西非及中东的全球化布局，2025年依托海外资源项目的稳步落地，境外资产占比同比提升至46.04%。

“复星的全球化不是选择，而是必然。”郭广昌进一步强调：“这条路我们已经走通了，未来还会走得更远。”

坚守长期主义，力争实现“百亿利润”

面向未来，在持续夯实创新及全球化两大核心能力的同时，郭广昌表示，复星始终坚守的初心，就是做对的事、做难的事、做需要时间积累的事，“要有足够的长期资金支持发展，具备穿越周期的能力，同时要有不断对企业进行产业改造的能力。”

郭广昌强调，目前复星核心产业稳健、流动性充足、银企关系稳固，大股东和管理层的增持计划，也将推进公司股份回购，叠加核心业务的持续增长，以及战略规划的清晰落地，“我们有信心推动股价回归合理价值，切实保障股东长期利益。”

同时，郭广昌进一步明确了复星的中期财务目标规划：力争推动逐步恢复人民币百亿利润规模；集团层面目标回笼人民币600亿资金，将集团层面总负债降至人民币600亿以下，力争达成投资级评级。

在致股东信的最后，郭广昌坦言，三十多年来，复星走过不少路，也经过不少坎，回过头看，没有什么是白费的，“感谢这个时代，给了我们机会，也感谢那些交的学费，让我们变得更清醒。未来的复星，我们不去争一时之快，我们要立长久之基。”

本文源自：金融界资讯