探路“一人公司” 为OPC造“武器”：一个AI智能体服务商的生态布局

中经记者 王登海 西安报道

当“一人+AI”的OPC创业模式在全国范围内兴起，一个关键问题摆在创业者面前：如何快速搭建“人+智能体”的协作体系？在西安，一家名为西安小蜜蜂数标信息科技有限公司（以下简称“蜜蜂数标”）的公司正在为这个问题提供答案。

日前，西安首个人工智能OPC创新社区正式启动，蜜蜂数标以生态共建者的身份出现。

“OPC不一定是只有一个人的公司，也不是个体户，必须要打造一个人加智能体协作的模式，这样才能把生产力成倍地放大。”蜜蜂数标创始人张永佳接受《中国经营报》记者采访时表示。

从“数羊”到“造智能体”

蜜蜂数标的故事，得从一群羊说起。

2022年，蜜蜂数标做了一个“AI数羊”算法——通过图像识别技术自动清点羊群数量，解决牧场的管理难题。这个项目先后被多家媒体报道，成为公司早期最响亮的名片。

但随着业务深入推进，创始人张永佳已经看到了天花板。“算法+数据只是AI落地的技术层基础设施，最终还是要转化成产品和应用，才能发挥更大的价值。”这句话，成为他后来一系列转型的逻辑起点。

2023年大模型爆发，行业逻辑被彻底改写。2024年，蜜蜂数标全面转型智能体开发；2025年，一年产出超过1000个智能体。张永佳给公司的新定位是“AI智能体MCN”——既生产智能体，又运营智能体的“机构”。

张永佳介绍，目前蜜蜂数标自身运营着几百个智能体，每天输出内容消耗数千万token，真人员工与智能体的比例已达1:60。张永佳并不满足于此，他的目标是将这一比例推向1:100。

这个数字背后，是对“公司”边界的重新定义。当一个人的产出可以被60个乃至100个智能体放大时，传统的组织形态开始松动。而蜜蜂数标想做的，是把这种能力系统化地输出给更多OPC创业者。

让OPC脱离个体户形态

在西安人工智能OPC创新社区，蜜蜂数标为创业者提供四类支持：智能体开发，专业知识库搭建，高质量数据集服务，项目共创和孵化。但张永佳认为，工具只是表层，真正重要的是方法论。

他提出了“OPC三个飞轮”：产品交付飞轮、客户增长飞轮、知识沉淀飞轮。

“产品交付飞轮，就是如何用AI智能体去更加高效地生产产品和提供服务，而不是只靠出卖OPC创业者个人的时间去服务客户。客户增长飞轮也是同样的道理，通过智能体去自动跑流量、宣传公司、获取客户。”张永佳介绍。

知识沉淀飞轮，是张永佳最看重的一环。他认为，这是未来OPC打造竞争壁垒的必由之路。

张永佳解释，当大家都在低成本开发应用和产品时，最终比拼的就是谁做出来的产品更专业、能解决具体场景和细分领域的具体问题。这需要打造自己的知识库——不是简单的一堆原始素材，而是构建行业知识图谱，把创业者的经验、知识、技能进行内化，喂给智能体。

“这样你的智能体在特定的领域细分场景，就可以比豆包、DeepSeek更加好用。”他说。

三个飞轮，本质上是在回答同一个问题：OPC如何从“一个人干活”进化为“一个人指挥一支AI军队”？

值得注意的是，这套方法论对应着张永佳对OPC的重新定义。在他看来，OPC从来就不是个体户，“必须打造‘人+智能体’协作的模式，才能把生产力成倍放大”。随着AI工具越来越强大、试错成本越来越低，少量人加上智能体，同样有机会跑出超级产品。“这也是蜜蜂数标愿意以生态共建者身份深度参与OPC社区的根本原因。”

信任鸿沟与务实生存

然而，一个现实问题始终横亘在OPC创业者面前：市场信任。

记者在采访中了解到，相当数量的客户很难放心把项目交给只有一个人的公司——怕一个人扛不住风险、撑不住长期交付。在商业合作的底层逻辑里，企业方更看重的是组织稳定性、风险隔离能力与长期履约承诺。一人公司，天然缺乏这些背书。

这种信任鸿沟，是OPC创业者的先天短板，也是张永佳反复强调务实的原因。

“OPC虽然人不多，但麻雀虽小，五脏俱全，也是开一家公司。从第一天起就要想清楚：聚焦什么场景、解决什么需求、客户是谁、怎么定价、怎么赚钱。”张永佳说，起步阶段目标不要定太高，“大型企业客户对服务要求极高，刚起步就去跑大型国央企，连入围资格都没有。”

生存，才是第一要务。“真正能为哪些客户解决实际问题，这个才是关键，而不是好高骛远。”

在张永佳的设想中，OPC也不会永远停留在“一人公司”的阶段。随着“人+智能体”协作模式越来越成熟，实力、案例和资质的积累，自然会打开通往更大客户的大门。

（编辑：王金龙 审核：童海华 校对：颜京宁）