常德市一医院十届三次职代会召开 2026年要办好这十件实事

3月27日至28日，常德市第一人民医院十届三次职工（会员）代表大会在科研教学中心四楼多功能厅召开。全体院领导、正式代表、列席代表、特邀代表共计392人出席会议。会议由党委副书记、院长李德辉主持。

会议在庄严的国歌声中拉开帷幕。会上，党委书记向勇志作《医院工作报告》，全面回顾“十四五”时期及2025年工作，安排部署“十五五”时期重点任务及2026年各项工作；党委委员、总会计师、工会主席陈颖作《工会工作报告》《2025年财务决算和2026年财务预算（草案）报告》《2025年度“三公经费”开支情况的说明》；副院长尹明祥作《提案办理情况报告》；党委委员、芷园宾馆党总支书记万家红作《安全生产和职业健康工作报告》；党委副书记、副院长徐立新宣读《关于推行科主任领导下的诊疗组长负责制的议案》；党委委员、副院长朱江霞宣读《关于职工休假实施办法的议案》。各职工会员代表分组进行讨论，审议了5个“报告”和2个“议案”。

会议指出，“十四五”时期是常德一医实现跨越式发展的五年。医院锚定“区域中心、省内领先、全国百强、行业标杆”中长期战略目标，众志成城、克难奋进，经受住了疫情严峻考验，首批高分通过三甲复审，各项工作取得历史性突破。医院核心竞争力显著提升，成功跻身四大省级区域医疗中心医院、中南大学湘雅医学院附属医院，先后获评省清廉医院样本培树点、省公立医院高质量发展示范性医院，在国家三级公立医院绩效监测中稳居A级，连续多年位列全省市州医院前茅，高质量发展迈出稳健步伐。

2025年，常德一医高质量发展保持了稳中有进的良好态势，学科建设与科研教学成果丰硕。神经外科、普通外科学科群入选湖南省首届医学学科建设项目。全年申报新技术新项目112项，多项技术填补湘西北空白。全年立项科研项目271项，授权专利225项并转化12项；发表SCI论文185篇；审查医学伦理项目3500余项，承办全省医学伦理与管理培训班。中心实验室基本建成，与湖南文理学院共建“细胞与基因治疗联合研究转化中心”，与中南大学、武汉协和医院等深化合作，生物合成制药、干细胞移植、CAR-T细胞治疗等前沿项目加速推进。新增硕导27人，全院硕博导师达到106人。

会议提出，“十五五”时期是常德一医从“夯基垒台”转向“全面跃升”的关键期，医院将坚持以人民健康为中心，以高质量发展为主线，以“三个转变、三个提高”为基本遵循，紧扣国家三级公立医院绩效监测、省级区域医疗中心和高质量发展示范性医院建设要求，全力打造特色鲜明、技术一流、服务卓越、员工幸福、人民满意的省级区域医疗中心医院。

2026年是“十五五”规划开局之年，常德一医将围绕医教研管主要预期目标，重点抓好十个方面工作：坚持党建引领，推动党业深度融合；重视业务拓展，夯实医院发展支撑；提升医疗质量，强化健康保障能力；聚焦学科建设，筑牢区域医疗高地；深耕科研教学，扩大医院品牌影响；构建引培体系，激发人才队伍活力；抓实精益管控，全面提升管理效能；完善基础设施，打造一流就医环境；弘扬医德医风，树立良好一医形象；建设幸福医院，凝聚干事创业合力。

使命在肩，唯有奋斗。会议号召，全院干部职工要在市委市政府坚强领导和主管部门指导下，以敢想敢干、敢破敢立的锐气挺膺担当，同心同德、奋力前行，用实干实绩开创医院高质量发展新高度。

2026年十件实事清单

一、组建体重管理中心。

由内分泌科牵头，积极对接卫健、疾控等部门，联合营养、体检、慢病、康复、消化、普外、中医等相关科室，持续推进全病程体重管理中心建设，设立慢病营养、药物减重、微创手术减重等专病诊疗单元，融合饮食运动指导与减油减盐宣教，构建线上线下相结合的科学减重支持体系。

二、组建儿童关爱中心。

由儿科牵头，开通并大力宣传儿童关爱服务热线，全天候提供健康咨询和就医指导等服务。融合医疗救治、预防保健、康复训练、心理关爱、养育指导五大功能，构建全周期、多学科协作的儿童健康服务平台，同步推进适儿化改造与家庭化病房建设，打造区域标杆儿童友好医疗机构。

三、组建早孕关爱中心。

由妇产科牵头，整合超声、生殖、遗传、新生儿等多学科资源，为早孕女性提供从妊娠确认到孕早期管理的全流程服务，打造早孕关爱特色服务品牌。

四、推行科主任领导下的诊疗组长负责制。

将医疗质量、安全管理、运营效率等责权从科室层面向诊疗组延伸，构建“院-科-组”三级考核新机制，激发骨干医师活力，优化资源配置，全面提升医疗服务质量、运行效率、患者满意度与学科竞争力。

五、通过神经外科国家临床重点专科验收。

整合院内优质资源，集中力量做好技术攻关、人才支撑、设备保障及科研教学等全方位准备，确保神经外科顺利通过国家临床重点专科验收，以此带动全院学科建设整体跃升。

六、推动三大管理平台建成运行。

加快建设能源托管平台，实现能耗实时监测与动态调控，降低运行成本。加快建设电子采购平台，规范采购流程，扩大议价空间，提升物资供应效率与透明度。强化SPD供应链精细化管理，实现医用耗材全链条追溯与精准配送，构建集约高效的药耗运营保障体系。

七、加快建成互联网医院。

着力建成互联网医院平台，加快开通线上问诊、慢病复诊、处方流转、药品配送、随访管理等核心功能，联合基层医院构建线上线下协同服务体系，持续扩大互联网诊疗服务覆盖面。

八、实质性推动细胞治疗技术临床应用。

推进临床研究中心建设，深度挖掘科研与临床资源潜力，积极拓展外部合作资源，系统布局细胞治疗临床研究，集中力量推进干细胞、体细胞临床应用项目落地，加快实现研究成果向临床应用转化。

九、推进“免陪照护”服务提质扩面。

在现有19个病区基础上，稳步扩大至30个病区以上。完善护理员管理制度，持续开展规范化培训。创新“床旁智慧点餐”服务，建立治疗膳食闭环管理流程。构建“护士统筹、护理员执行、多专业协同”的协作模式，切实减轻家属照护负担，打造有温度、有品质的“免陪照护”服务品牌。

十、持续完善职工关爱体系。

深入推进幸福医院建设，保障职工福利待遇足额发放；分批组织在职副高及以上职称人员、博士、护士长及以上管理骨干开展疗休养活动；关注员工身心健康，强化心理咨询服务；根据年龄梯次分类提高职工体检费、保健费标准；常态化开展婚恋交友活动；优化职工子女暑期托管服务。

来源：指尖新闻

作者：黄瑞丰 欧阳文 吴梦琦

编辑：刘眉欣