房地产下行周期花样百出的裁员方式

春节期间跟几位房地产法务朋友聊天，谈到了在房地产下行周期各自被裁员的经历。现笔者把这些故事整理出来，以记录在这个时代房地产行业法律人的现状。

朋友A： 我被裁员发生在2020年5月，也就是疫情刚开始的时候。那一年3月，集团原来的总裁，因为没有完成业绩指标，换了一个新总裁。俗话说“一朝天子一朝臣”。那个新上任的总裁到岗后，就陆陆续续地对集团各个职能中心的负责人，用自己的人进行更换。我这个法务总，好不容易熬到2020年5月终于被优化了。

朋友B：我被裁员发生2021年12月。那时房地产行业已经开始走下坡路。我被裁员的原因有点啼笑兼非。一次区域公司分配运营节点奖励，在分配会议上，领导说好给法务1.5%的分配比例，这样算来300万的总奖金包，法务应该能分到4.5万的奖金。但是，实际上分到法务手里多少呢？仅仅只有1.5万。因此，就这个事情我跟区域总裁、副总裁以及人力总讨个说法，但他们都说不知道怎么回事。

我是集团外派到区域公司的。在这次运营节点奖金分配不公事情发生后，我对区域公司也失去了信心，于是申请调回集团总部。而在调动这件事情上，集团法务条线负责人同意了，但是集团人力总不同意。因此在这种情况下，我被“裁员”了。

朋友C： 我被裁员经历发生在2023年9月。“我被裁员的原因比你们都简单，就是集团法务缩编，由原来的8个编制缩编为2个，所以被裁员了”。他说。

朋友D：我被裁员经历发生在2025年12月。我那个公司文化就是听话文化。对于领导的话，你只要回答‘是是是、对对对、好好好’ 就可以了。但是专业的事得让专业的人做呀。因为一些专业的事跟公司董事长争执了几次，最后我被领导裁员了。裁员的理由就是不听话。

朋友F：我被裁员的原因就更加离了个谱了。你们知道，我也是集团法务总，但是我的顶头上司是集团分管人力、法务条线的副总裁。因此，我的工作汇报对象是这个副总裁，出差、请假也都由这个副总裁批准的。

一次，我去广东江门出差，临行前跟广东江门项目的总经理打了个电话。那天，刚好老板也在江门。在我跟江门项目总经理打了电话后，老板给我打了个电话，说他怎么不知道我来江门出差。

我勒个天，我都是走完出差审批流程才出差的，流程走完还需要请示老板才能出差吗？更何况我的顶头上司是分管人力、法务的副总裁。我这么积极主动地处理公司业务，竟然引来了老板地不高兴，真是服了。

后来，老板就因为这件事不高兴，把我给裁了。

房地产下行周期，降薪和裁员成为很多房地产人都不得不面对的问题。听了这几位朋友的故事后，你的感受是什么呢？欢迎在评论区留言讨论。