从“输血”到“造血”：信达地产“丁白模式”的转型突围之路

2026年政府工作报告为新时期城市更新规划了清晰发展蓝图。报告强调，高质量推进城市更新，稳步实施城镇老旧小区、城中村等改造，为城市高质量转型注入了强劲动力与方向指引。

西安市丁白村城改项目（简称“丁白项目”），正是城市更新、保回迁政策背景下的典型样本。该项目坐拥城区稀缺地段，却因复杂的历史遗留问题，自2003年启动后便长期陷入停滞。

为响应国家“保交房、保民生、保稳定”号召，信达地产协同集团开创“丁白模式”破解行业困局，推动项目交付，为近千户村民的回迁工作画上圆满句号。

对信达地产而言，这不仅是一个项目的复活，更是一次从“输血”到“造血”、从“破局”到“立势”的战略突围，一条独具特色的城市更新与资产盘活新路径由此清晰浮现。

量身定制“丁白模式”破局

住房乃民生之本，是群众幸福生活的重要载体。

信达地产以“国家队”的使命担当和专业的资源整合能力，为项目量身定制“丁白模式”，搭建“股权收购+股权投资+一级监管+二级合作开发”核心框架，为城市更新、保回迁及项目盘活提供了整套综合金融解决方案。在当地政府的大力支持下，信达地产充分发挥集团协同优势，提供专业监管服务和管理赋能，确保项目重组纾困工作推进。

经过多方为期近两年的努力，2023年10月，项目一级城改部分如期竣工，825户、2394名村民顺利回迁，对推动西安核心区城市更新、提升区域整体形象具有重要意义。

从“破局”到“立势”

丁白项目的成功落地，不仅是对单个项目的盘活，更是信达地产在西安市场起势开局的关键转折点。

2023年12月，“信会美好，共达未来”信达地产城市战略峰会在西安举办，丁白项目二级开发部分“信达雁熙雲著”及温国堡项目二级开发部分“信达凌玺臺”正式亮相。从化解难题到项目落地，信达地产品牌形象由此深入人心。

2024年，公司在西安开局告捷。克而瑞数据显示，信达地产全年销售额达42.91亿元，跻身全市第13位；销售面积24.67万㎡，位列第10。尤为亮眼的是，“信达雁熙雲著”项目实现“七开七捷”，从2024年初首开摇号劲销8.76亿元，到累计销售达48亿元，荣登西安市2024年单盘销售第二、刚需类项目第一，以硬核实力奠定市场地位，也为信达地产深耕西安奠定坚实基础。

在建设过程中，项目团队倾听业主意见，优化细节方案，实现高品质提前交付，到访交付率达96%。此外，项目还配备了陕师大附属小学及幼儿园等优质教育资源。凭借优异的市场表现、履约能力和社会贡献，信达地产荣获“西安市2024年度房地产开发诚信企业”称号。

同时，通过与本地实力民企深度合作，信达地产整合民企资源与央企优势，与属地各级政府、项目资源方建立良性沟通机制。这种由点及面的破局，为后续项目落地奠定了坚实基础。

“丁白模式2.0”落地

以丁白项目圆满收官为基础，信达地产与本土实力民企建立深厚互信，乘势推动刚家寨、枣园等项目落地，并协同社会资本，实现“丁白模式”向2.0版本的迭代升级。该模式契合公司“困境不动产投资、轻资产服务、存量风险化解”三大核心业务方向，打造了创新复制成功案例。

其中，枣园项目位于西安主城区二环内龙首原板块，交通便利，但因交织叠加的多重因素，导致约2000户村民回迁延误。对此，信达地产主动协同集团设计一揽子盘活方案，将专业的债务重组与风险化解能力，同不动产开发、运营管理经验深度融合，形成“金融+地产”双轮驱动，为项目注入全新动能。

目前该项目已正式签约落地，案名定为“信达锦华颂”，项目已于近期开盘。项目建设上，信达地产积极响应国家关于“好房子”建设的号召，以满足人民群众提升居住品质的需要、致力于提升居民的幸福感与获得感。

作为公司落子西安的首个四代宅项目，信达锦华颂配备了泳池、健身房、儿童活动区等休闲设施，将下沉式景观庭院与外部公园连接，打造生态景观，多个户型产品均配备有南北双露台，精准践行了“好房子”绿色、舒适的理念。

“丁白模式2.0”不仅盘活了停滞的枣园项目，更激活了西安本地市场，2025年，信达地产迎来全面爆发，销售金额、面积双双升至西安市场第7位。目前，公司在西安已形成五盘联动、环抱长安的发展格局，在存量盘活、城改纾困领域取得突破性进展。

当前，我国正处于加快构建房地产发展新模式、推动房地产业高质量发展的关键阶段。信达地产将坚定不移推进改革攻坚与转型发展，聚焦主责主业，坚守专业特色的不动产资源整合商战略定位，在防范化解重大风险、推进城市更新、助力房地产业转型升级等方面，持续提供更具价值的“信达方案”，贡献更强有力的“信达力量”。