对话未来商业 | 傲意科技倪华良：具身智能仍在“赛马开闸期” 灵巧手技术落地比追逐风口更重要

每经记者：陈婷 每经编辑：毕陆名

◼︎行业属性：灵巧手、脑机接口

◼︎估值/融资轮次：2026年3月26日，傲意科技宣布完成C1轮1.5亿元融资

◼︎核心竞争力：机电一体化与神经接口技术积累；多业务线布局；自造血能力

◼︎未来关键词：工程师精神、IPO

2025年，是具身智能赛道如火如荼的一年。也正是在这一年，傲意科技正式迎来了属于自己的高光时刻。

3月26日，傲意科技官宣完成C1轮1.5亿元融资，由中金资本旗下深圳市脑科学与类脑智能产业投资基金领投，多家老股东持续跟投。

自2025年1月的官宣完成的B+轮融资以来，这是短短15个月内，傲意科技接连完成的第四轮融资，从一家低调深耕技术、“养在深闺人未识”的创业公司，直接跻身“灵巧手四小龙”之列。

回顾创业之路，傲意科技创始人倪华良将2017年视为公司命运的转折点。正是这一年，他毅然放弃创业初期选择的AR/VR赛道，转身踏入了一条少人问津的“窄门”——智能仿生义肢行业。

“当时，我们是真的没有选择。”回顾2017年的抉择，倪华良在接受每日经济新闻《对话未来商业》栏目（更多内容，详见专题|对话未来商业记录、预见、让未来发生）专访时如此表示。

从彼时大热的AR/VR转战少人关注的假肢领域，这表面上是一场战略后退，倪华良却意外给傲意科技的技术找对了落地方向，正是假肢研发积累的技术为公司开发灵巧手奠定了技术基础。

“冥冥之中自有天意。”在倪华良眼中，自己并非典型的商人，骨子里始终是一名工程师。

在他看来，无论是否站上风口，灵巧手始终是用来干活的，作为一个工程师，他更在意的是产品能否真正解决问题、创造实际价值，而非单纯追逐热度。

2026年开年，灵巧手赛道在具身智能的浪潮中持续升温，脑机接口领域从实验室走向产业化落地的步伐显著加快。在此大背景下，倪华良如何直面今日风口的机遇和挑战？他又是怎么看待这场技术浪潮背后的虚与实？

从AR/VR到灵巧手：拿着“调羹”找“碗”

倪华良的创业之路，更多始于对技术的纯粹热情。

2000年，他从复旦大学电子工程系毕业后，在上海张江从事了8年的芯片研发工作。2008年前往加拿大，后在高通任职芯片工程师。

在高通工作期间，AR/VR正被捧上神坛。身处浪潮之中的倪华良，同样认可其将成为下一代计算平台的判断。

他逐渐相信，人类社会即将迎来手势交互的新时代，而肌电手环，有可能是通往这一时代的关键载体。

2013年，倪华良在多伦多自家地下室开始从事肌电手环项目的研究，默默研发一年多后，推出了肌电手环gForce的第一版原型。2014年年底，倪华良带着技术成果回国，走上了创业之路。

倪华良至今清楚记得回国那天的日期：2014年12月28日，“是我37岁那天的生日，在飞机上过的”。

不过，这条路走得并没那么顺利，首先面临的就是“找钱”的问题。

在创业之初，倪华良自掏腰包拿出200万元作为公司的启动资金。回国九个月后，傲意科技才凭借机电交互手势识别技术拿到第一笔实质的融资。

到了2017年，虽说傲意科技已经能够交付肌电手环这一早期产品，公司却站在了关键的十字路口：是坚守原有赛道，还是果断转型？

“我们先有了技术，可惜新兴行业发展没有预期快。”倪华良回忆，“我们一开始就是‘拿着调羹找碗’，当发现‘碗’不靠谱，那‘调羹’还要不要？”

为求生存，傲意科技必须转向知识产权能更快落地的产品方向。这一次，倪华良选择带领团队踏入一道“窄门”，即智能仿生义肢领域。

“从创业的角度来看，这个抉择本身是正确的。”倪华良对记者表示。

在经历过早期的挫折后，他对创业有了新的感悟：除非手握得天独厚的庞大资源，那是另一套完全不同的打法；若是遵循常规的商业逻辑，就必须先找到一块能让企业扎根立足的“根据地”，而非一上来就直奔竞争最激烈的市场。

在构建“根据地”的这些年里，傲意科技逐渐延伸出了四条板块的业务：解决神经性疾病的医疗板块、智能化假肢板块、大健康运动板块和主要销售灵巧手的机器人板块。

这四条业务线看似不相干，倪华良却表示，它们有着同样的技术基底。

“一个是和神经传感器相关的神经接口，另一个就是机电一体化。”倪华良透露，目前傲意科技已经在推进商业化的是机器人业务线和假肢业务线，随着注册证的即将到位，公司的医疗线也会开始推进商业化，“医疗业务有一定的特殊性，如果没有注册证，不能用于大规模的销售”。

也就是说，傲意科技同时深度布局具身智能与脑机接口两大前沿赛道。

作为构建了“脑（EEG）-肌（EMG）-机（ROBAT）”三位一体技术体系的脑机接口企业，依托该技术路径，傲意科技正加速推进非侵入脑机接口在神经康复场景的规模化落地。

与创业之初的风险逐浪相比，如今的傲意科技已经有了截然不同的发展逻辑。

“当下，我们现有的业务是可以正常滚动的。”倪华良认为，商业行为需要尽快形成自造血能力，在商业化落地的过程中完成技术迭代。

灵巧手“价格战”背后：是技术突围还是低价内卷？

随着具身智能赛道迎来爆发，灵巧手顺势站上行业风口，在主动退出热门赛道多年之后，傲意科技重新回归公众视野。

倪华良坦言，机遇的降临，更近乎天意使然。

“2023年的时候，灵巧手突然有了需求，只有我们和另外一家公司在这方面是有积累的，是做过大规模生产的。”倪华良对每经记者说。据透露，在注意到市场需求后，基于公司在假肢领域的技术积累，机器人业务线仅用半年便成功推向了市场。

“整个过程中，你所有吃过的苦，你爬过的山，你走过的路最终都会让你跑得更快。”

倪华良回忆，在傲意科技刚开始做手（假肢）的时候，只能去德国购买马达，一个要4000多元，供货时间也很长，“2020年，因为物流和价格的原因，我们只能自己想办法突破”。

后来，傲意科技完成了马达的国产化，将其成本从4000多元降到200多元。时至今日，傲客科技出产的假肢和灵巧手，都受益于这一技术突破。

回顾这段历程，用倪华良的话说：“都是逼出来的。”

正是这段积累，为傲意科技灵巧手的价格下探奠定了基础。2025年9月，傲意科技推出了8888元的Mini版灵巧手ROH-LiteS001，把价格打到了万元以下。

“通常来说，机器人两个手的成本占整机成本的10%到15%是比较合理的。”倪华良说。

据他的预测，一个机器人未来的售价应当在10万元到15万元之间，灵巧手的价格保持在万元以内是相对合理的。

值得一提的是，当前，市面上已经出现了形形色色的低价灵巧手，甚至有企业公开表示，三年内有望推出售价数百元的灵巧手。

对这一价格，倪华良直言匪夷所思：“这个价格下，产品质量该如何保障？”

“虽说灵巧手也可以通过规模化降低成本，但也需要考虑底层逻辑。”倪华良表示，一个灵巧手包括电机、芯片、传感器等大量零件，“并不比一个机械臂简单”。

那么，当前灵巧手行业究竟是处于技术突破期还是规模应用期？

“两者皆有，取决于怎么定义。”倪华良指出，公司现有产品已进入规模化智能应用的研发新阶段，但研发过程中仍有赖行业技术的持续进步，尤其在马达与新型复合材料领域，“手的空间是受限的，功能也极其复杂，这就要求材料在轻薄化的同时具备很高强度”。

在他看来，一款理想中的灵巧手需满足力量、速度、体积、重量、强度、自由度、寿命、成本八大维度标准，并在各维度间实现动态平衡。

“我们希望灵巧手能够兼顾这八个维度，这也难免会让产品表现显得相对中庸。”倪华良笑着说道，“我们是偏工程师的思维，认为灵巧手是用来干活用的，所以会更看重它的强度和寿命”。

年增速超200%：具身智能仍在“赛马开闸期”，灵巧手成产业落地急先锋

根据当前的业内预期，灵巧手赛道被视为一个充满潜力的市场。

参照中商产业研究院数据，2024年全球机器人灵巧手市场规模约76万只/17亿美元，至2030年全球机器人灵巧手市场规模或将突破141万只/30亿美元。

就灵巧手赛道走红的原因，倪华良认为和具身智能赛道的走红直接相关，“很多人认为，机器人可以没有腿，但一定要有手，所以很多人就进来开始‘卷’”。

慧博智能投研的相关报告也提到，受益于人形机器人放量预期，灵巧手作为人形机器人的关键执行部件，有望率先迎来产业化落地。

“灵巧手在未来会有相当大的市场需求，因为‘手’是一个耗材，按照标准，半年或一年需要更换一次。”倪华良透露，傲意科技生产的不同款式灵巧手，可实现100万至200万次的抓握次数。

不过，作为与具身智能深度关联的上游企业，面对持续升温的具身智能赛道，倪华良的态度相对冷静。

“去年，我们的灵巧手已销往170余家具身智能相关客户。”倪华良向《每日经济新闻》记者介绍，其中既包括布局机器人本体的具身智能头部企业，也涵盖行业解决方案提供商、科研机构及高校。

他表示，当前具身智能行业的核心多为工程性问题，根基仍立足于实用科学，只是行业发展到了这个关键节点。

基于公司掌握的客户数据，倪华良给出了一个比喻：“严格来说，具身智能行业还在比较早期的阶段，可以理解为这个场地上有170多匹的赛马，才刚刚开闸而已，大部分距离闸门并不远，可能有几匹特别厉害的马已经一骑绝尘了，但大部分的马还是在离开闸门不远的地方。”

在他看来，当前具身智能企业仍面临两个核心问题：一是机器人的应用场景究竟是什么，二是市场的真实需求到底是什么。

不过，由于傲意科技的多业务线布局，倪华良对具身智能行业的发展态势并不焦虑。

2025年12月，傲意科技与雷迪克正式签署深度战略合作协议。双方构建了总规模近3亿元的多层次合作格局，具体包含1.6亿元的战略投资，以及设立1亿元的合资公司。

倪华良介绍，双方的合资子公司雷傲机器人主要定位在生产机器人的核心模组，“雷迪克主打轴承等各类机械零部件，汽车行业的很多东西是可以应用到机器人生产的，汽车行业的供应商转去生产机器人的核心零配件，逻辑十分成立”。

值得一提的是，受益于假肢业务线，傲意科技的海外收入已经高于本土收入，“目前机器人相关业务的客户主要来自中国，170余个客户中，海外客户只占15家到20家”。

他提到，无论是灵巧手还是具身智能本体，单就硬件层面而言，国内已具备强大的产业链支撑能力，且已形成显著优势；与之相比，海外的优势则集中在材料领域，“比如海外进口的硅胶，就比国产硅胶的品质更优一些”。

倪华良认为，时至如今，傲意科技已在步入正轨，“我们目前能够保持每年两倍以上的增长速度，2026年也将延续这一态势”。

从“窄门”到“宽路”，从被迫转型到站上风口，傲意科技的成长轨迹，恰好映照出一位工程师对技术落地的朴实追寻。

在倪华良看来，风口来与不来，灵巧手终究是拿来干活的工具；商业声量大与小，也从未动摇过他对产品落地的执念。喧嚣终将归于平静，真正能跑完全程的，可能恰是低头赶路的人。