湖北
设备会折旧，资金会消耗，技术会过时，你有没有想过，一家企业里到底什么东西是越用越值钱的？
德鲁克给了一个非常明确的回答：企业里能够实现增值的资源只有人力资源。所有其他资源都服从于机械法则，你可以把它们用得好一点或者差一点，但它们的产出永远不可能超过投入的总和。只有人，是一切资源中唯一能够成长和发展的。
这句话听起来好像是常识，对吧？但你看看很多企业实际的做法，你会发现他们根本没把这当回事。
为什么很多公司天天喊着“人才是第一资源”，但一到降本增效，第一刀砍的就是培训预算和人员编制？为什么有的管理者把团队成员当成一个个执行指令的工具，只关心活儿有没有干完，从来不关心这个人有没有成长？因为在他们心里，人和机器没什么区别。
但德鲁克说了，你把员工当做和其他物质资源一样的东西，让他们只是按指令行事，不给他们责任，不让他们参与决策，那你就把本来能增值的唯一资源，变成了一个贬值资产。
这方面做得好的企业，你能看到明显的区别。华为的人力资源管理，核心逻辑就是把人当成资本来经营，而不是当成成本来压缩。给够激励，给够挑战，给够成长空间，然后人的产出就不是1+1=2，而是远远大于2。
那我们具体可以怎么做呢？
第一，重新审视你团队里的每一个岗位。德鲁克说，很多基层岗位本质上是管理性的工作，或者说，如果按管理性的方式去设计，会变得更有生产力。所以，想一想你手下有没有哪些岗位，可以给他们更多的自主权，更多的决策参与？
第二，把培养人纳入你的核心工作，而不是锦上添花的事情。每个月问自己一个问题：这个月，我的团队成员有没有比上个月变得更强？如果没有，你需要反思的不是他们的问题，而是你的管理方式。
第三，算一笔账。德鲁克说，一个有10年经验的优秀骨干，企业在他身上的隐性投入是巨大的。所以，人才的流失远比你在报表上看到的数字要严重得多。留住人，发展人，是你作为管理者最划算的一笔投资。
德鲁克说，只有自由人的、有方向的、聚焦的、统一的努力，才能创造出一个真正大于部分之和的整体。这才是管理的真正价值所在。
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