黄仁勋的独特管理：60 余名直接下属，无一对一会议

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【环球网科技综合报道】3月27日消息，英伟达首席执行官黄仁勋在接受播客主持人莱克斯・弗里德曼采访时，分享了其独树一帜的企业管理方式。作为全球顶级芯片制造商的掌舵人，黄仁勋表示，英伟达的运营模式与其他万亿市值企业截然不同，其核心在于摒弃传统沟通形式，推崇极致的集体协作与协同设计。

黄仁勋透露，自己直接管理的团队成员超过 60 人，这一团队涵盖英伟达首席技术官、首席财务官等高管，以及核心业务部门的高级副总裁、执行副总裁，且团队成员多为中央处理器、图形处理器、算法、设计等领域的专业工程师。与常规企业管理中一对一的沟通方式不同，他从不与下属单独开展一对一会谈，认为这种方式并不现实，取而代之的是以团队形式共同探讨、攻克问题。

“我们提出一个问题，然后所有人一起攻克它。” 黄仁勋这样阐释英伟达的工作模式，并将其形容为 “极致协同设计”。在日常工作中，他会向团队统一传达信息，团队成员均清晰知晓沟通中的发言节点，“不想听的人可以不听，大家都知道什么时候该集中注意力”。同时，黄仁勋也秉持着严格的团队要求，若员工在自身擅长的专业领域未能发挥作用、做出贡献，他会直接且明确地指出问题。

这种集体沟通的模式，核心是让所有团队成员平等获取信息，进而自主参与问题解决。黄仁勋表示，在日常会议中，他常与直接下属共同探讨问题，通过理性交流、互动探讨的方式形成解决方案。他认为，这种模式的优势在于，团队成员即便不认同最终结论，也可对推理过程提出异议，充分激发团队的思考与表达。

英伟达这种鼓励辩论、推敲质疑的会议模式，与已故苹果联合创始人史蒂夫・乔布斯的管理方式有着相似之处，二者均注重在团队交流中碰撞思维、打磨逻辑。

除了独特的沟通与会议模式，黄仁勋还对企业常见的组织架构提出反对意见，其中尤为针对被他称作 “汉堡式架构” 的组织形式。这种架构将高层管理层、中层管理者、普通员工分别对应为汉堡的上层面包、中间肉饼和底层面包，层级划分鲜明。黄仁勋直言，此类千篇一律的架构在他看来毫无意义，这也从侧面体现出英伟达打破层级壁垒、追求高效协同的管理思路。（纯钧）