北京
硬折扣社区超市——奥乐齐（ALDI）今日在苏州举办了首届中国合作伙伴大会。
奥乐齐中国首席执行官陈佳于会上称，自2023年以来，奥乐齐中国门店数量以每年平均40%的速度在增加，2026年，奥乐齐则计划于中国新增超50家门店。2026年3月，奥乐齐中国的门店数达到100家。
对于奥乐齐的商业模式，陈佳也做了三点说明。
其称，奥乐齐在中国复用了全球成功经验，做的是硬折扣模式——围绕顾客一日三餐高频场景，精选SKU做“好品质，够低价”；奥乐齐打造了更适合中国市场的店型——社区店型及购物中心店型，门店商圈半径为周边5公里生活圈；奥乐齐落地了本地化的数字化能力与供应链——契合中国市场特征，奥乐齐搭建了全渠道数字化运营体系，及更适合本土的供应链及拓展模式。
《商业观察家》总结下来，当下奥乐齐中国的业务模型是：硬折扣模式不变，但供应链、店型、渠道运营，以及数字化IT系统，都做了本地化落地与探索，要跑出中国模型。
实际上，作为一家进入中国市场不久的外资零售品牌，奥乐齐的本土化确实做得不错，其小时达到家业务销售占比当下达到了三分之一左右，这是奥乐齐全球所没有实现的，在中国实体超市业中，奥乐齐也是少数几家能将到家业务销售占比做到超30%的企业。而通过到家业务，奥乐齐也抓到了年轻增量客群，做高了这个消费群体的渗透，及心智攻占，从而建立起了品牌。
在商品层面，奥乐齐中国的烘焙系列产品，实际上也已经超越了奥乐齐全球的烘焙水平。
由此，奥乐齐中国业务不仅是在为奥乐齐全球开拓一块新市场，也在为奥乐齐全球孵化、拓展出新的能力，基于中国市场所养出的新能力，再复制到全球，也将会增强奥乐齐全球的竞争力。
商业观察家
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