从第一次到第七次，他们这样评价“名酒之光”

• 2026春季“名酒之光”主题展于日前圆满闭幕。60+酒企集结、参展商日签千箱订单、首次参展者即收获意向客户400+……亮眼的成绩单为这场展会画上了圆满的句号。众多参展商对“名酒之光”表达了认可，核心原因是平台精准响应了酒业转型时期企业们的核心诉求——从单纯的商品交易场，升维为‌品牌价值的放大器、精准链接的高效引擎和行业共识的凝聚平台‌。

文｜唐洪涛

2026春季“名酒之光”主题展已圆满闭幕，本届主题展用一个个亮眼的数字给出了回应：60+酒企集结、参展商日签千箱订单、首次参展者即收获意向客户400+……

“名酒之光”得到企业认可的背后，是其精准响应了酒业转型时期的核心诉求——从单纯的商品交易场，升维为‌品牌价值的放大器、精准链接的高效引擎和行业共识的凝聚平台‌。

价值升维

打造名酒IP的超级秀场

天塞酒庄是第一次参加“名酒之光”。庄主陈立忠坦言，来之前担心糖酒会的味道变淡了、价值变弱了；而到了“名酒之光”主题展，“整体感觉非常不错。”

她还注意到一个显著的变化，此前的展会，白酒、葡萄酒各个酒种泾渭分明，各有各的展区；而在“名酒之光”，各个酒种聚集在一处，既彰显了融合发展的趋势，又方便了跨品类之间的交流。

烟台中亚至宝药业有限公司大健康事业部总经理高绪强表示，该公司是具有95年历史的“中华老字号”，有文化，有历史，有底蕴，而“名酒之光”聚焦名品、聚焦长期主义，与该公司的企业理念高度一致。共同的理念驱动之下，首次参展收效显著，展会现场收获了意向客户400余家。

“名酒之光”既有天塞酒庄、中亚至宝药业这样的新朋友，也有金沙酒业、仁怀酱香酒（第七次）、唐庄酒业等老朋友，他们对“名酒之光”也表示了高度认可。

唐庄酒业董事长胡兴国表示，“名酒之光”主题展不仅是春糖期间的一场行业盛会，更是一个行业风向标、品牌展示台、合作交流桥。它为那些坚持长期主义、深耕品质、勇于创新的企业，提供了一个展示成果、链接伙伴、共话未来的高端平台。唐庄非常荣幸能连续参与其中，这不仅是对我们品牌的认可，更是对我们坚持品质、拥抱创新、深耕市场的肯定。唐庄将与“名酒之光”同行，与行业共进，与伙伴共赢。

红酱坊酒业总经理王近焘认为，名酒之光的吸引力主要在于IP定位非常高，将全国的大厂厂家、优质经销商汇聚在同一平台，便于彼此之间的交流、合作。

世坤酒业总经理刘勇表示，近年来，该公司的战略规划重心转向品牌打造，期间遇到了很多困难，而参展“名酒之光”对于企业品牌宣传起到了很大的作用。“未来肯定要走品牌路线。”刘勇对此充满信心。

正如各参展企业所言，参加“名酒之光”，获得的不仅是一次招商机会，更是一次品牌资产的系统建设和战略形象的集中展示。

在行业从“拼销量”转向“拼价值”的当下，“名酒之光”跳出了传统展会的产品陈列逻辑，为酒企搭建了一套立体化、高势能、强传播的品牌价值输出体系，让参展不再是“摆货”，而是“立牌”。

首先是产区集群背书，放大品牌可信度。

今年的“名酒之光”以仁怀、古蔺、赤水三大酱酒核心产区组团参展为核心亮点，联动头部名酒、区域龙头与新锐品牌，形成了“名酒矩阵+产区集群”的双重势能。这种抱团参展模式无形中放大了单个品牌的曝光度，产区的公共品牌背书直接转化为企业的品质信任。

其次是权威活动加持，拔高品牌影响力。

展会同期举办近10场行业高峰论坛、新品发布会、产区推介会，聚焦“品牌价值重塑”“新质生产力培育”等核心议题，邀请协会领导、酒企掌舵人、渠道大商同台发声。其中，仁怀酱香酒连续七年将展会作为产区发声第一平台，通过专场论坛系统传递核心产区价值。

此外，还有众多品牌选择在此发布年度新品、战略规划，借助展会的行业权威性，将品牌升级、产品创新的信息精准传递给核心受众，实现品牌影响力的跨越式提升。

精准获客

构建高效招商的闭环生态

精准、高效，是众多参展企业对“名酒之光”的一致评价。

波波匠酒业创始人、董事长胡波表示，其选择“名酒之光”的最主要原因是这一平台汇聚了众多渠道端、终端的酒商，厂家与酒商之间可以发生更多的交流。对于波波匠酒业而言，此前主要走的是圈层路线，今年面对市场的变化，产品更加聚焦极致性价比，营销方向则以流通渠道为主，由此，“名酒之光”的重要性凸显。

碧春酒业企划部经理张家玉深有感触地表示，“名酒之光”为其带来的客户整体更加精准，特别是近年来通过与消费者面对面的深度沟通，对企业的发展起到了相当积极的影响：2024年，电商渠道增速明显；2025年，其明星单品销量超400万瓶，复购率超40%，好评率超98%。

可以看出，处于行业转型期的企业对于精准招商的需求明显提升，而“名酒之光”的核心竞争力恰恰在于精准获客：其为酒企搭建了“精准匹配—深度洽谈—高效转化”的全链路招商解决方案，让参展投入直接转化为订单与客户。

“名酒之光”不仅是酒企与经销商的对接平台，更链接了产区政府、行业协会、供应链企业、媒体平台等全产业链资源，推动厂商关系从利益共商走向发展共识。酒企由此了解了经销商的真实需求，经销商也把握了酒企的战略规划，形成产业共生、价值共享的良性生态。

“名酒之光”获得企业认可并非偶然，而是精准地扣准了酒业转型的脉搏：在品牌宣传上实现了价值升维，在精准获客上实现了高效转化，最终成为酒企与经销商双向奔赴的平台。

未来，随着中国酒业高质量增长的路径愈发清晰，这种整合了品牌声量、获客效率与产业共识的模式，将持续赋能酒业，引领方向，成为穿越周期的重要稳定器和加速器。