北京
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每个公司都说自己在做DevOps。招聘JD里写，LinkedIn上挂，新VP入职第一天就在全员会上指着那个无限循环的PPT说我们要拥抱它。
但现实是：部署 still 要三天，测试环境从2019年就没跟生产环境对齐过，每个周五下午的发版都像在拆炸弹。问题出在哪？
先回到那个没人能讲清楚的定义。DevOps本该是把开发和运维揉成一个工作流——持续集成、持续交付、基础设施即代码、监控可观测、团队协作。听着简单，落地就是另一回事了。
最普遍的幻觉叫"我们装了Jenkins"。流水线跑45分钟，间歇性抽风没人懂，deadline一到直接绕过。这不是DevOps，是昂贵的日志生成器。真正的卡点从来不在工具，在文化：开发把代码扔给运维，运维把故障甩回给开发，两边隔着一堵墙互相扔东西。
技术债也在默默复利。所有人都知道构建系统一团糟，部署脚本靠bash和祈祷维系，但永远有需求要赶。直到某天新人问"为什么部署文档是2017年的Google Doc"，全场没人敢对视。
最扎心的是那些没写进文档的手动步骤。比如必须SSH进某台特定服务器，运行一个只有老张知道的脚本——而老张去年离职了。
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