广东
大环境不好，项目越来越少，利润越来越薄，这种情况别说小私企扛不下去，就是大集团企业，也一样面临挑战。
这不最近，又有一家建工集团发布了《关于薪资调整的方案》，整体降薪10—20%，
你以为就只是一次降薪？实际上连企业管理层也不确定这事能不能止住。
一，集团上下，降薪10—20%只是开始
我们仔细看了一下这个文件里面的相关内容，虽然企业对现状很坦诚，但字里行间也藏着未言明的潜流。
文件内容清清楚楚的写着：全员薪资整体下调不超过20%，薪资下调分两个阶段实施，第一个阶段整体下调10%-20%，第二阶段的降幅要根据公司的经营状况来定。
就是告诉你，一只靴子已经落下，还有一只仍悬在半空中。
二，文件说透降薪原因，暗示这行业，难啊
这家企业的调整薪资文件中，虽然没有一次性大幅降薪，但也没有给予任何回升的承诺，这种表达方式，其实既是一种自我保护，也是一种心理暗示——寒冬或许比想象中更长。
而且文件中还说了它是受“国内建筑业市场环境严峻，业务量急剧下滑”影响，这也就暗示了一点：这种困局，其实是整个行业面临的共同挑战。
这两年，市场环境走下坡路，项目少的可怜，即使拿到了项目，很多只是赚了吆喝不赚钱，甚至有的直接是亏本赚流量。
再加上利润越来越薄，工程款回收又难，让很多企业都面临着巨大的现金流难题，
这种情况下，人力成本的调整，就成为首当其冲，说白了，降薪，本质上是企业在收入端收缩时，向成本端寻求生存空间的无奈之举。
而且，公司显然不认为困境是短期的，如果预计市场很快回暖，大可采用一次性、小幅度的调整。然而他们采取的分阶段且预留空间的降薪方案，其实就暗示了：管理层已为漫长的“过冬”做准备。
三，对于普通建工人，咱们该怎么办？
对于每一位从业者来说，其实这份文件也是一记清醒的钟声。
如果集团公司都这样了，下面那些小民营建筑公司，他们的日子只会更难过。
所以，这个时候咱们就要提高警醒了，别觉得自己公司还能正常经营，就觉得自己不可能走到那一步，
大环境不好，大集团都要压缩人员，更何况小公司，更不可能养你一辈子。
所以这个时候，找好后路才是王道，先看看一下自己的兜里有多少存款能支持突如其来的变故，看看自己的手里有没有拿得出手的证书，自己有没有一门离开了平台，也能吃上饭的手艺。
如果你啥都没有，那就得好好规划规划，该省则省，多存一块钱都是你应对突发情况的底气；
另外，该考证书的赶紧考证书，这玩意儿以后就是你在行业混的入场券；
还得该抓紧时间学技术，提高管理能力，将来如果第二阶段降薪出现，或者集团靠第二次降薪也熬不下去，到那个时候，你口袋里的现金，你手里的证书，你提高的能力，就是你另谋高就的底气。
所以，成年人的世界，都应该清醒的认识到，咱们没人兜底，只能靠自己。
寒冬一旦来临，最大的风险，其实并不是寒冷本身，而是你如果这个时候还用夏天的生活与思考方式去应对，你就很容易被直接踢出局。
切记一点：即便是行业寒冬，但建筑业的金字塔也不会崩塌，它只会重塑地基，
但只有那些能适应新土壤的个体和组织，才能在下一个春天，找到自己生长的位置。
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
