变革周期里，价值流动的新秩序与确定性 | 专访波场TRON创始人孙宇晨

孙宇晨曾任格林纳达常驻世界贸易组织代表及特命全权大使，他是全球领先区块链波场TRON及其去中心化自治组织TRON DAO的创始人，也是知名加密货币交易所火币HTX的全球顾问。作为阿里巴巴创始人马云的得意门生之一，被赞为加密货币界最有活力、最具锋芒的领军人物之一。

凭借其在行业创新、市场普及与全球领导力上的非凡魄力，他被冠以“加密领域的亿万富豪领航者”之称。他既是艺术收藏、游戏、太空领域的狂热爱好者，也是一名投资人和慈善家。

孙宇晨

全球领先区块链项目波场TRON创始人

知名加密货币交易所火币HTX全球顾问

胡润百富·孙宇晨专访

胡润百富：

回看您从进入区块链到现在经历多轮牛熊，请用一句最朴素的话讲清楚“您在做的事情到底帮谁解决什么问题”，您为什么一直选择留在这条路上？

孙宇晨：

用最朴素的一句话来说：我在做的事情，就是让全球任何一个人，不管他在哪个国家、有没有银行账户，都能方便、低成本地转移和使用自己的钱。

至于为什么一直留在这条路上，说实话，经历了好几轮牛熊之后，你会发现真正能穿越周期的东西一定是有真实需求支撑的。每一轮熊市都会淘汰掉大量的噪音和泡沫，但每一轮过后，我都能看到我们服务的用户在增长，链上的交易在增长，这说明我们解决的问题是真实存在的。

牛熊来来回回，但人们对更高效、更开放的金融基础设施的需求从来没有消失过。这是我留下来最根本的原因，不是因为信仰，而是因为数据和事实在不断验证这条路是对的。

胡润百富：

在您看来，区块链里真正已经跑通、有人持续在用、并且不太容易被替代的一个应用场景是什么？它之所以能规模化的关键是什么？

孙宇晨：

从行业这些年的结果来看，我个人认为是以稳定币为媒介的支付。这不仅仅是区块链行业内部认可的事情，过去几年大量传统金融机构和跨国企业的进入，也在持续验证这一点。

尤其从我们波场TRON来说，在短短几年时间里，就成长为全球最大的稳定币流通网络，如今以我们为主导的行业链上资产转移的规模已经超过了VISA这样的传统支付巨头。这个数字不是靠炒作出来的，而是真实的用户在每天使用。

它能跑通并且规模化，背后主要有两个原因。第一，我们的产品和服务具备便捷、开放、普适的优势，不需要你有某个国家的身份、不需要你通过层层审批，任何人都可以使用，这覆盖了全球大量被传统金融体系忽视的用户群体。第二，传统支付网络本身的落后给了我们巨大的机会。传统体系在跨境支付上又慢又贵、体验又差，但由于历史包袱和既有利益格局，它们很难自我革新。时代在往前走，旧体系固步自封，这让我们的优势被进一步放大了。

胡润百富：

您尤其擅长高频动作和快速推进，您认为最有效、也最容易被创业者借鉴的增长方法是什么？您如何让团队在“跑得快”的同时不跑偏、不失控？

孙宇晨：

关于增长方法论，我觉得有一个相对简洁但非常有效的框架，就是三个关键词的结合：数据驱动的迭代、快速行动与用户导向。在技术飞速迭代的今天，光靠直觉是不够的，你需要在数据支撑下理性地判断方向，然后以极快的速度去执行、去试错，同时始终围绕用户的真实需求来校准。这三者缺一不可，而且要结合到极致，才能在激烈的竞争中跑出来。

至于团队管理，我的方法论也是一个三位一体的体系：方向明晰、层次支撑、人民战争。首先，大方向上必须有清晰明确的目标，全公司上下要知道我们要去哪里。其次，在不同层次设置合理的权限和职责，确保每一个部分既有自主决策的空间，又紧紧围绕大方向展开，不会各自为政。最后，也是我认为最重要的一点，就是让团队每一个成员都拥有“owner心态“，每个人都觉得这是自己的事业，而不是在给谁打工。要坚决避免官僚化，保持组织的扁平和敏捷，让每个人都有动力去主动发现问题、解决问题。一个团队如果只有头部在思考，跑快了一定会翻车；但如果每个人都在思考，速度快反而会变成巨大的优势。

胡润百富：

在高波动行业里，您做一次“押注式决策”时通常怎么判断窗口期值不值得冲、冲到什么程度该收手？请用一个具体的决策案例举例说明。

孙宇晨：

我判断一个窗口期值不值得冲，通常会看三点：市场趋势、竞争格局、风险回报比。尤其在我们这个行业里，机会窗口往往稍纵即逝，如果你反应慢了，就会错过爆发的奇点。

最具代表性的例子就是我们与泰达（Tether）的合作，在波场TRON网络上推出TRC-20版本的USDT。当时做这个决定其实非常果断，因为我判断出了几件事：

第一，从市场趋势看，稳定币解决的不仅仅是加密行业内部的问题，它本质上是对传统金融体系的一次深度革命。这是一股浩浩荡荡的时代之潮，是大势所趋，不是一个短期的热点。

第二，从竞争格局看，泰达在稳定币领域具备明显的先发优势，在一个赢者通吃的竞争环境里，实力最强大的一方会拿到最多的市场份额。和最强的合作伙伴站在一起，本身就是一种战略选择。

第三，风险回报比极为有利。即使当时稳定币的规模还不算大，但下行风险有限，上行空间巨大。事实证明，这个决策让波场TRON成为了全球最大的稳定币流通网络，也成为我们整个生态最坚实的护城河之一。

所以总结来说，大势对了就要敢冲，但冲的对象一定要选最强的。

胡润百富：

您在不同市场推进Web3项目或合作时，最容易决定成败的关键因素通常是什么？如果让您给准备出海的团队一句最实用的建议，您会建议他们优先把哪一件事先做扎实，为什么？

孙宇晨：

从我个人经验来看，关键因素是本地合规和文化适配。Web3虽然是一个天然全球化的行业，但每个市场都有自己独特的监管环境和用户习惯。比如美国和欧洲更强调隐私保护和合规框架，亚洲市场则更注重移动端的便利性和社交化体验，差异是非常大的。

如果有一个团队准备出海，让我只给一条建议的话，我会说：先把本地化的伙伴网络和对当地市场的理解做扎实。很多团队出海失败不是因为产品不行，而是因为水土不服。你不了解当地的监管红线在哪里，不了解用户的使用场景和偏好，不了解当地的商业文化和合作方式，光靠一个好产品是远远不够的。有了对本地市场深入的了解和可靠的合作伙伴网络，你才能快速找到有针对性的破局策略，把全球化的产品真正落到本地化的土壤里去。

胡润百富：

您认为Web3创业者最关键的一项能力是什么？为了把这项能力练出来，您会建议年轻创业者从今天开始养成哪一个最实用的习惯或做法？

孙宇晨：

我觉得最关键的能力是快速学习和适应不确定性。因为这个行业每天都在变化，技术在变、监管在变、市场情绪也在变，整个过程就像坐过山车一样。如果你不能快速吸收新信息、快速调整策略，就很容易被甩下来。

对于年轻创业者，我建议养成一个习惯：保持时刻学习的状态，同时结合自身优势做聚焦投入。不要试图什么都做，而是在持续学习、了解行业全局的基础上，找到自己最擅长的那个点，在用户需求上做深做透，把自己的长板变成别人无法轻易替代的优势。千万不要用自己的短处去和别人的长处竞争，这是最低效的资源消耗。

像波场TRON以及行业里其他成功的平台一样，发展壮大并站稳脚跟，靠的都不是一夜暴富的运气，而是持续的投入、持续的迭代，抓住属于自己的机会，同时以积极的心态来面对那些不可避免的挑战和不确定性。

胡润百富：

您最近在X上发文说，2026年能和AI聊天就不要和人类聊天，您能跟我们聊聊您对AI的认知吗？对于年轻人来说，怎样才能在紧张的时间内全力拥抱未来？

孙宇晨：

这句话当然有一定的夸张成分，但我想表达的核心意思是：AI的进化速度已经远远超出大多数人的预期，我们必须认真对待它。

我对AI的认知很简单——它不是一个工具的升级，而是一个新物种的诞生。过去我们说互联网改变了信息的流通方式，区块链改变了价值的流通方式，而AI正在改变“思考“和”决策“本身。当一个技术开始触及人类最核心的能力时，它的影响力一定是颠覆性的。

从Web3的角度来看，AI和区块链的结合有非常大的想象空间。AI需要去中心化的数据和算力基础设施，区块链天然能提供这些；区块链需要更智能的合约执行和用户体验优化，AI恰好擅长这些。两者的融合不是概念炒作，而是技术演进的自然方向。

对于年轻人来说，我的建议是：不要观望，立刻开始用。不需要你去读多少论文、上多少课，先把AI用起来，用到你的工作里、学习里、日常决策里。用的过程中你自然会理解它的能力边界在哪里，机会在哪里。同时，要把AI当作放大器而不是替代品，它放大的是你自身的认知和判断力。你自身的能力越强，AI给你带来的杠杆效应就越大。所以归根到底，拥抱AI不是抛弃自我成长，而是在自我成长的基础上，加一个加速器。

时间对每个人都是公平的，但善用工具的人，会活在不同的时间密度里。

本文系胡润百富专访，素材来源于受访者

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