跑在春天 投在家乡｜“密封圈”越做越小，市场越做越大！

走进江苏海川卓越密封材料有限公司的研发中心，墙上挂满了各式各样的牌子：国家级高新技术企业、国家级科技型中小企业、省级创新型中小企业……但在创始人吴德斌心里，最在意的不是这些，而是挂在角落里那块不起眼的牌子——“学习型企业”。

“一个企业永远要保持学习的心态。”他说，“虽然做出了一点小成绩，但在整个中国实体经济的转型过程中，我们要不断学习，把产品应用于更高端的行业。”

从2008年在常州起步，到2010年回到家乡句容天王镇，吴德斌用十几年时间，把一个橡胶密封件工厂，带到了新能源、风电，甚至人形机器人的供应链上。而这一切的起点，是他对家乡的一份朴素承诺。

“回来，是因为这里有根。”吴德斌是天王人。2008年，他在常州创办了常州海川卓越密封材料有限公司，从事橡胶密封件的生产。两年后，家乡的招商人员找到了他。“当时政府招商引资，给了我们一些比较好的政策。”吴德斌回忆道，“而且我本身就是天王人，有家乡情结。常州离天王也就一个小时车程，综合考虑后，我决定回来。”

2010年，江苏海川卓越密封材料有限公司在天王镇注册成立。吴德斌的初衷很简单：在家乡办一个工厂，解决当地人的就业。“天王这个地方属于劳务输出型地区，我回来投资，就是希望能为家乡做点事。”如今，公司本地员工已超过200人。

虽然工厂搬回了乡镇，但吴德斌对技术的追求，从未降级。“我们本身起点比较高。”他说，“公司的技术，包括配方、模具结构设计等，都是建立在中国台湾地区以及日本、德国等地的技术基础之上。”

在句容的工厂里，他建起了近2000平方米的研发中心，每年将公司销售收入的10%以上投入研发。这个比例，在中小企业中并不多见。研发中心现有50名技术人员，包括2名博士、10名硕士。他们与青岛科技大学高分子科学与工程学院、江苏理工学院、徐州工业职业技术学院等高校建立了密切的产学研合作。

“研发投入，能让我们在同行业内抢占先机。”吴德斌说，“对于新材料的应用，我们能解决客户很多痛点。”

在吴德斌的记忆里，小时候看到的橡胶制品，大多用在拖拉机上。“我们农村出来的，小时候印象最深的就是拖拉机耕田。”他说，“但现在不一样了。”

这个“不一样”，首先体现在技术自主上。吴德斌清楚地记得，早些年，高端密封件市场几乎被德国、日本等地企业垄断。“以前完全依赖进口，人家的产品贵，交货周期长，我们只能跟在后面。”他说，“但现在，我们完全可以替代欧美产品。”

从摩托车、农用机械起步，海川的产品线一路升级。如今，他们的密封件已经广泛应用于新能源汽车的热管理系统。“比亚迪、北汽、奇瑞、吉利，包括特斯拉，我们都是二级供应商。”吴德斌介绍，“整个热管理系统的密封件、减震件，我们都能配套。”

这种升级背后，是技术难度的指数级跃升。“以前的摩托车、汽车，电机转速大概6000转。现在的新能源汽车，动不动就20000转。”吴德斌说，“这对密封圈的要求越来越高。现在，我们的密封圈已经能够满足30000转的要求。”

吴德斌说，传统行业要想走得远，就要顺应大势，甚至要走在大势的前面。如今，海川的产品已经涉足新能源、风力发电等新兴领域。而他的下一步目标，是人形机器人。“这是未来的发展方向。”吴德斌说，“我们要不断学习，把产品应用于更高端的行业，成为他们的供应商。”

从拖拉机到新能源汽车，再到人形机器人，吴德斌的“密封圈”越做越小，市场却越做越大。而这背后，是他对“学习”二字的坚持。

采访中，吴德斌指着墙上那块“学习型企业”的牌子说：“这是我最在意的。”为什么是这一块？他说，因为企业永远要保持学习的心态。“虽然说我们做出了一点点成绩，但在整个中国实体经济的转型过程中，我们要不断学习。”在他看来，国家级高新技术企业、科技型中小企业的牌子，是对过去的肯定；而“学习型企业”，指向的是未来。

从常州到天王镇，吴德斌用十几年时间，把一个橡胶密封件工厂，做成了国家级高新技术企业。但他没有停下脚步。在他眼里，家乡的200多名员工、近2000平方米的研发中心、10%以上的研发投入，都只是起点。

“家乡越来越好，我们做企业的，自然也会越来越好。”他说。从拖拉机到机器人，吴德斌的“密封圈”故事，还在继续。而那句“学习型企业”，或许正是他给这个故事写下的最好注脚。

记者 | 王欣 王一帆

视频来源 | 句视频

编辑 | 成萌

校对 | 余锡龙

审核 | 张玮

分享小伙伴