Sora没了 但迪士尼的AI之路还要继续走

中经记者 张靖超 北京报道

3月25日，OpenAI突然宣布旗下Sora（文生视频）即将关停。然而，就在四个月前的2025年12月，迪士尼才宣布斥资10亿美元入股OpenAI，并与对方签署为期三年的授权协议，允许Sora及ChatGPT用户利用米老鼠、漫威等超200个经典IP角色，创作无演员肖像的AI短视频，部分精选内容将登录Disney+。

Sora的关停，也意味着，迪士尼与OpenAI刚刚开始就面临终止的窘境。据外媒报道，有迪士尼发言人表示：“我们尊重OpenAI退出视频声称业务并将重点转移至其他领域的决定”。

那么，在失去Sora后，迪士尼的AI愿景是否还会继续追寻？

“米老鼠”们救不了Sora

去年9月，Sora App发布，由新一代视频生成模型Sora 2提供技术支持，试图打造一个纯AI生成视频的社交网络。《中国经营报》记者了解到，Sora 2支持一句提示词直出10—15秒高清视频。Sora 2日活高达1200万，邀请码一度可谓洛阳纸贵。然而，这一热度并未持续太久，据Sensor Tower的信息，Sora App上线的三个月后，日活暴跌了近75%。

因此，在迪士尼宣布与OpenAI合作之初，前者庞大影视版权曾一度被看作逆转Sora处境的希望。

“迪士尼的影视库是AI模型的黄金训练集。其高质量、标注清晰的影像数据是提升模型生成审美、逻辑和风格一致性的优质资源。同时，合法授权为Sora扫清了最大的版权障碍，构建了数据与合规的双重壁垒。” 深度科技研究院院长张孝荣向记者这样说道。

但张孝荣同时也向记者表示，大模型属于重资产、高边际成本工具；流媒体是重固定成本订阅模式；社交媒体是零边际成本广告模式。三者存在融合的可能，但主导权在“场景端”，需大模型真正嵌入核心生产管线降本增效，而非仅作为外围UGC插件。迪士尼的IP优势无法弥补算力成本与工业级叙事的缺失。

事实证明，迪士尼在资金与IP方面的资源注入未能挽回Sora的颓势。特别是在Sora视频生成推理成本高企、商业化难以为继的背景下，OpenAI无法承受在C端大规模开放带来的算力亏损。

天使投资人、人工智能专家郭涛认为，Sora的关停并非单一因素所致，而是多重压力下的必然结果。一是商业化难以为继，运营期间算力消耗远超预期，商业化营收远无法覆盖高额运维与研发成本，用户日活暴跌后热度消退；二是版权与合规风险高悬，Sora生成的超逼真视频极易引发虚假信息传播、版权侵权等问题，全球多地监管机构的合规审查持续收紧，后续整改成本与风险不可控；三是战略重心极致聚焦，集中全部人力、算力、资金资源，转向下一代旗舰大模型与物理世界交互型AI系统研发，彻底退出独立AI视频生成赛道。此外，收缩非核心业务、减少亏损，优化财务报表以利于后续融资，也是重要考量。

在事后复盘迪士尼与OpenAI的合作时，郭涛表示：“大模型产品与社交媒体、流媒体是不同类型产品。在成本收益模式上，大模型产品需高额算力投入，推理成本高，难以依靠传统互联网‘免费换用户’模式盈利；社交媒体前期需投入技术和运营成本获用户，靠广告等盈利，边际成本后期趋近于零；流媒体靠内容制作采购及会员、广告等盈利，前期内容成本高。运营逻辑上，大模型注重技术研发和算法优化，社交媒体侧重用户互动和流量运营，流媒体侧重内容生态建设。三者有融合可能性，如大模型可为社交媒体和流媒体提供内容生成、个性化推荐等支持，社交媒体和流媒体可为大模型提供应用场景和数据，但需解决成本控制、版权等问题。”

迪士尼的AI+IP组合拳

尽管这场合作未能顺利进行下去，但迪士尼对AI依然坚持。其发言人表示：“迪士尼将继续与人工智能平台合作。同时，负责任地拥抱尊重知识产权和创作者权益的新技术。”

此外，近日，在乔什·达马罗担任CEO后的首次年度股东会上，他将Disney+描述为一个潜在的数字化“核心平台”，能够将公司的电影、游戏、主题公园及更广泛的体验连接成一个更统一的生态系统。他强调要为消费者提供更加个性化和沉浸式的体验，同时指出人工智能、增强现实和虚拟现实等技术是可能深化跨平台用户互动的工具。

在今年2月，迪士尼发布2026财年第一财季（对应自然年2025年第四季度）财报后的分析师电话会议上，曾执掌迪士尼20多年的前CEO罗伯特·艾格表示，迪士尼正专注于通过在各项业务中进行投资来提升其现有IP的价值，比如该公司正在其巴黎乐园收尾建设一个以“Frozen”为主题的园区。

结合来看，IP与以AI为代表的新技术将是迪士尼未来主要关注的方向。而旗下的流媒体平台Disney+将在其中发挥重要作用。

在迪士尼的高层看来，Disney+不只是一个具备线上点播功能的流媒体，在增强体验与交互、连接迪士尼各大业务、提供个性化服务、提升IP价值等方面，都将发挥重要作用。

就在近日，迪士尼宣布，美国地区的Disney+ 应用将新增一个“Verts”标签页，这是一种包含电影片段和预告的短视频竖屏信息流。“Verts”被定位为发现工具，用户可以直接跳转观看完整的电影或电视剧，并将这些标题添加到自己的观看列表中。迪士尼表示在移动端导航栏点击新的Verts图标，用户即可进入竖屏视频信息流，滑动浏览Disney+ 上电影和剧集的场景与瞬间，并可无缝将其加入观看列表或直接播放。迪士尼补充称，使用“高级算法”会根据用户的偏好和兴趣定制视频推送，仅来源于Disney+、Hulu和ESPN。

迪士尼还表示，更多竖屏视频项目正在酝酿中。

在北京社科院副研究员王鹏看来，迪士尼加码短视频与AI 交互，本质上是在抢夺年轻人被短视频平台肢解的注意力。此前与OpenAI合作，利用米老鼠为代表的IP 允许用户二次创作，是把 IP 从“圣坛”拉向“沙盒”。这对 Disney+ 而言，能极大降低内容产出成本，并利用 AI 解决传统长视频交互性弱、更新慢的短板。

“AIGC让 IP 资产实现跨语种、跨形式的瞬间迁移。一个形象可以同时出现在游戏、短剧和交互绘本中，且成本极低。UGC则可以让粉丝参与共创，形成‘私域 IP’。AI 降低了创作门槛，让每个粉丝都能生产高质量的 IP 内容，形成指数级的传播声浪，延长 IP 生命周期。”王鹏说。

值得注意的是，目前国内外的流媒体或长视频平台都在积极布局AI，例如奈飞刚刚收购用于影视拍摄制作的AI公司InterPositive；亚马逊自身就是一家科技公司。在中国，爱奇艺也在AI 方面发力，B端和C端均有相应的工具；拥有优酷的虎鲸文娱，也在近日宣布组织升级时称要积极拥抱AI。可以看出，国内外的流媒体都对AI非常重视，但方向却有所差异。

在业内人士看来，国内外流媒体AI融合方向差异源于成本结构、工业成熟度不同、业务模式、市场定位等方面。

张孝荣对此表示，国外（如奈飞）侧重“AI for 生产端”，优化决策与制作效率，维护精品逻辑；国内（如爱奇艺、优酷）偏向“AI for 工具链与C端交互”，强调降本增效与移动生态闭环。共同趋势是AI正从辅助工具演变为流媒体“内容生产+社区运营”的核心基础设施。

（编辑：吴清 审核：李正豪 校对：翟军）