离谱！银行居然给保安下任务了？

来源：财金汇读

最近一张某大行网点的分工表在业内疯传：保安每天要完成3户有效绑卡、10通有效电话、3户潜力客户转介，还要帮着搞沙龙、做活动，甚至连门口不能有流动摊贩都成了KPI的一部分。大堂经理更夸张，日均20通有效电话、5户客户转介、20万余额+10万理财的业绩转介要求，连喝杯水递张传单都成了“一句话营销”的标准动作。

这早已无关岗位分工的合理性，核心就一句话——谁待在网点，谁就得扛任务。柜员被要求推销产品，客户经理被推着冲刺业绩，就连门口站岗、守护安全的保安，也得放下本职，绞尽脑汁“拉业务”。在银行干久了才发现，曾经各司其职的岗位，如今早已被一锅端——不管你原本是做什么的，不管你擅长什么，通通都被当成营销机器来用。这哪里是什么全员营销，分明就是全员被压榨，是基层从业者的无奈与挣扎。

这种做法，也早已越过了合规的红线，更是实实在在的违规操作。保安本就没有任何金融销售资质，既不懂产品风险，也不懂销售规范，却被硬逼着参与营销，真要是因为专业不足误导了客户、出了纠纷，这笔责任该算在谁头上？平日里，合规培训一场接一场，笔记记了一本又一本，领导反复强调“合规为先”，可一旦到了冲业绩、拼排名的时候，所有的合规要求都能被“灵活处理”，这不是自己打自己的脸，又是什么？

说到底，这一切乱象的根子，都在上面的考核导向。指标一层层往下压，从上到下，领导们只盯着排名、业绩和奖金，至于指标分配得合理不合理、操作合不合规，他们根本不会放在心上。对他们来说，最简单省事的办法，就是做一道“除法”——把沉重的指标分摊给每一个人，多一个人分担，自己的压力就小一分。

没人在乎基层员工的难处，没人在意岗位分工的底线，慢慢的，营销就彻底失控了——只要是网点里能用上的人，不管是什么岗位、有没有资质，全都被拉来凑数、背指标。

更让人揪心的是，这种歪风邪气还在不断扩散。今天是保安被摊派任务，明天呢？是不是连网点的保洁阿姨、食堂的工作人员，也要被下达营销指标？当“全员营销”失去了边界，当专业岗位被随意挪用，当每个人都在疲于奔命冲指标，我们银行，还能剩下多少本该有的专业性？

我们心里都清楚，银行从来都不是菜市场，不能不分岗位、不分专业，随便拼凑着开展业务。

如果连最基本的岗位分工都守不住，连合规底线都抛在脑后，那么到最后，拼出来的从来不是什么亮眼业绩，而是整个网点的混乱、服务的滑坡，还有基层银行人满心的寒心与无奈。