旗下百亿阵营再添一员，安踏集团2025年收入突破800亿

来源：中新经纬

25日，安踏体育用品有限公司（下称安踏集团）交出了一份超出市场预期的年度答卷：2025年收入同比增长13.3%到802.19亿元（人民币，下同），市场份额再创新高，连续四年稳居中国运动鞋服市场首位，在全球范围内亦跻身前三。

透过这份答卷，安踏集团再次印证了其“单聚焦、多品牌、全球化”战略的前瞻性与韧性，更向外界展示了中国体育用品企业在国际舞台上的硬实力。

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行业地位再夯实

在中国运动鞋服市场，安踏集团在规模上是领先者，同时也展现出企业运营能力、创新能力和盈利能力的优势。

财报显示，2025年，安踏集团收入同比增长13.3%至802.19亿元，在中国运动鞋服市场的市占率已提升至21.8%（不含亚玛芬集团），连续四年稳居首位，在全球范围内亦跻身前三。2025年，安踏集团加上亚玛芬集团的总收入约1278亿元，这一体量使其在全球市场的影响力显著提升。

从年度数据来看，自2014年以来，安踏集团已连续12年实现收入增长，展现出较强的稳健性。

安踏集团也保持着强劲的盈利能力。财报显示，2025年，安踏集团经营利润率同比增加0.4个百分点至23.8%，自由现金流入达161.06亿元，截至2025年底，集团持有的净现金维持稳健，约为317.19亿元。撇除2024年亚玛芬集团上市及配股有关会计影响，2025年，安踏集团股东应占溢利同比增加13.9%至135.88亿元。

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百亿阵营再添新员

安踏集团持续增长背后，是其“单聚焦、多品牌、全球化”战略。

正如安踏集团董事局主席丁世忠所言，在“单聚焦、多品牌、全球化”的战略引领下，安踏集团构建了“赢在商品、赢在经营”的能力优势，各品牌差异化凸显、实现韧性增长。

安踏集团自2009年开始实施“多品牌”战略，目前已形成从大众到高端、从生活到专业的多品牌矩阵。其中，大众体育有安踏，时尚运动有FILA斐乐，女性运动有MAIA ACTIVE玛伊娅。在户外领域，中高端品牌有滑雪起家的DESCENTE迪桑特、更偏向轻户外的KOLONSPORT可隆体育，大众品牌则有JACK WOLFSKIN狼爪。

从安踏集团2025年数据来看，安踏品牌与FILA品牌继续担当业绩压舱石。

财报显示，安踏品牌坚持“大众定位、专业突破、品牌向上”，2025年同比增长3.7%到347.54亿元，经营利润同比增长2.5%至72.11亿元，巩固了中国运动品牌领导地位；斐乐坚持高端运动时尚定位，通过聚焦网球与高尔夫心智提升品牌力，2025年收入在高基数基础上同比再增长6.9%到284.69亿元，经营利润同比增长10.1%至74.18亿元。

与此同时，包括迪桑特、可隆在内的“所有其他品牌”构成了安踏集团业绩增长新引擎。财报显示，2025年，安踏集团所有其他品牌收入同比增长59.2%到169.96亿元，经营利润同比增长55.3%至47.36亿元；其中迪桑特流水首次突破100亿元，成为安踏集团第三个百亿级品牌。

迪桑特定位高质感专业运动品牌，聚焦滑雪、高尔夫、铁人三项等精英运动场景。安踏集团称，2025年，迪桑特通过加强研发投入与差异化商品体系，实现了高端“滑雪与高尔夫”品牌力双第一。

此外，据安踏集团方面透露，可隆体育定位为引领高品质生活方式的专业户外品牌，流水、店效、同店增长等指标均实现快速增长，已成为集团内增速最快的品牌。

对于2025年刚刚完成收购的狼爪，安踏集团称该品牌已制定全球五年品牌复兴计划，以全场景专业徒步品牌的定位规划匹配的商品和渠道，努力释放品牌价值驱动增长。

除狼爪外，2025年，安踏集团还投资国际时尚集团MUSINSA成立MUSINSA中国、助力其自有品牌“MUSINSA STANDARD”和多品牌集合店“Musinsa Store”等业务落地上海。

“多品牌战略专注于长期布局，‘买得好、管得好、强运营’是夯实品牌定位、提升经营质量和品牌价值的基础。集团沉淀的‘品牌+零售’独特商业模式以及在品牌、零售及全球资源整合的三大核心竞争力，让每个品牌充分释放价值和潜力。”丁世忠表示。

比如亚玛芬集团。在安踏集团收购亚玛芬之前，亚玛芬还在亏损，旗下始祖鸟、萨洛蒙也都仅在部分专业用户中具备影响力。在被安踏集团收购后的第五年，亚玛芬扭亏为盈。

依托上述模式，2026年安踏集团再次出手。今年1月，安踏集团宣布以15亿欧元（约合人民币123亿元）收购PUMA彪马所属公司PUMA SE 29.06%的股权。交易完成后，安踏体育将成为彪马的单一最大股东。

开源证券在近期研报中指出，安踏集团此次收购系深化“单聚焦、多品牌、全球化”战略的核心举措，将双向补强双方区域与品类资源，助力集团提升全球竞争力。

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全球化范式成型

全球化进展是安踏集团2025年年报的另一亮点。本年度，安踏集团不仅通过一系列战略性并购拓宽了全球品牌版图，更在海外市场探索出了一条可复制的出海路径。

财报显示，截至2025年年底，安踏集团在中国以外的地区已开设266家单品牌店，计划至2028年前在东南亚地区开设1000家安踏品牌零售网点。

从公开信息可以看出，安踏集团的全球化战略可分为三步：一是“在中国做好国际品牌”，即把收购来的国际品牌如斐乐、迪桑特等，在中国市场先后打造成百亿级流水品牌；二是“走出去经营全球品牌”，比如2019年对亚玛芬的收购；三是“让中国的安踏品牌走出去”，做世界的安踏。

在区域布局上，2025年，安踏集团多品牌在新加坡及东南亚多地市场持续拓展，全球化的“桥头堡”地位初步成型。在南亚，安踏集团与国际零售商Brandman Retail达成在印度开展分销及实体门店的合作。其中，安踏品牌已开拓中东及非洲市场，覆盖阿联酋、沙特阿拉伯、卡塔尔、埃及、肯尼亚等国家。

在北美及欧洲，安踏集团与Foot Locker、DSG、JD Sports等全球主流零售渠道及亚马逊平台合作，今年2月，安踏品牌还在美国洛杉矶比弗利山庄开设了北美首家旗舰店，这是安踏品牌在美国市场的首家线下直营门店。

安踏表示，“比弗利山庄店是安踏品牌全球化战略的关键一步。我们在美国开设直营店铺，不只是销售产品，更希望以产品为媒介、门店为窗口，让全球消费者感受到中国品牌的产品实力与文化温度。”

安踏集团的全球化不仅体现在市场与品牌层面，更体现在研发与创新的全球协同。公开数据显示，安踏集团在中国、美国、日本、韩国及欧洲多国设立设计研发中心，全球合作高校及科研院所达到96家，过去十年累计创新投入达200亿元，未来五年预计再投入200亿元。

2025年，安踏集团还发布“AI365战略”，推出体育用品行业首个设计大模型“灵龙大模型”，将AI深度应用于营销、设计、商品、供应链等六大领域。

强大的科研能力，为安踏集团在全球市场持续输出“好商品”提供了坚实保障。2025年，安踏自主研发的PG7跑鞋凭借高性价比及媲美行业千元级产品的质量，年度总销量超过400万双，“C家族”专业跑鞋年销量突破120万双。斐乐品牌VETTA带动整个老爹鞋家族全年售出近1000万双，无界POLO售出200万件。

“安踏在过去的35年中穿越了多轮行业起伏与消费周期，我们有信心强化科技创新，保持韧性、健康与活力，以中国市场为根基，做世界的安踏。”丁世忠表示。