搞了半天，Sora不赚钱？OpenAI突然杀死自家产品，电影行业也躺枪

迪士尼投资的10亿美元打水漂了？

文 | Cookie

编辑 | 羊羊

Sora死了，不是自然死亡，是猝死。

“我们要和Sora说再见了。”昨日，Sora自己在社交平台X上发布声明，正式宣布关停Sora视频平台。

没有预警，没有过渡期，除了面向普通用户的独立App，面向开发者的API服务以及内嵌于ChatGPT的视频生成功能也将一并下线。

这一决定距离2024年2月Sora 1.0技术预览版惊艳全球，仅仅过去了两年；而距离Sora 2作为独立社交应用登顶苹果App Store，更是只有短短六个月。

电影行业也被震动了。三个月前，迪士尼才刚刚与其OpenAI签下10亿美元天价合约，现在也不得不终止了。

萨姆·奥尔特曼没有疯，做出这样决绝的决定，是因为看似风光的Sora并没有给公司带来足够的收益，而在AI大战白热化的今天，OpenAI需要将算力等资源投入到更核心的业务当中去。

这么多人在用的Sora为啥不赚钱？

迪士尼被OpenAI背弃后，会不会在AI行业“另结新欢”？

有了Sora 的前车之鉴，AI视频模型未来的路该怎么走？

答案可能不是唯一的，AI在视频领域的发展可能面临更多次的试错。

01 AI生成meme好玩，但不赚钱：OpenAI的转型早已有迹可循

从“马后炮”的角度来讲，Sora的“猝死”，并非毫无迹象。

去年9月，Sora 2带着音画同步、真人角色植入等高级功能高调上线，五天内下载量突破百万。然而，狂欢过后是迅速的冷却。

据Appfigures数据显示，Sora在去年12月的下载量环比下降了32%，今年1月继续暴跌45%。用户的新鲜感褪去后，留给OpenAI的是一地鸡毛。

OpenAI之所以对自己的“孩子”痛下杀手，首先便是因为“算力黑洞”与惨淡的商业回报。

生成一段高质量的AI视频，其消耗的GPU计算资源是生成文本或静态图像的数倍甚至数十倍。但与高昂成本形成鲜明对比的，是Sora极其惨淡的营收。

数据显示，自上线以来，Sora在iOS和安卓端的消费者总收入累计仅约140万美元，最好的单月收入也不过54万美元。这笔账怎么算都是亏的。

OpenAI在2025年营收131亿美元，但亏损高达80亿美元；预计到2026年，亏损将飙升至惊人的250亿美元。在筹备2026年下半年IPO、估值冲击万亿美元的关键节点，华尔街需要看到的是清晰的盈利模式，而不是一个烧钱的“无底洞”。

正如OpenAI在公开声明中说的：

我们每天都在权衡如何将算力在研究、产品发布与推理之间进行分配，优先投向最能推进我们使命的高价值方向。

其次是战略重心的转移。

早在Sora还炙手可热时，OpenAI CEO萨姆·奥尔特曼就曾坦言，Sora主要是一款娱乐产品，其社交属性超出了预期，但很多应用场景（如制作表情包）难以通过广告变现，需要用户付费。

这番话为后来的关停埋下了伏笔。随着公司战略的调整，Sora的“娱乐”定位与公司“生产力”的新方向格格不入。

在最近的全体员工大会上，OpenAI应用业务CEO 菲吉·西莫明确表示，公司正“积极”转向高生产力应用场景。

对我们来说，现在真正重要的是保持专注并出色地执行。

去年12月初，萨姆·奥尔特曼宣布公司进入“红色警戒”状态，敦促员工将重心重新聚焦于ChatGPT和企业级应用，以应对来自Anthropic等对手的激烈竞争。

过去一年，OpenAI采取了“广撒网”的策略，导致资源严重分散。菲吉·西莫在内部备忘录中反思：

我们意识到，我们把精力分散在了太多的应用和技术栈上，必须简化，这种碎片化一直在拖慢我们的速度。

事实上，OpenAI不仅关停了Sora，还放弃了即时结账购物功能，并计划将浏览器、ChatGPT和Codex合并为一个桌面端“超级应用”。

奥尔特曼在最新发布的内部备忘录中透露，公司正将精力集中在AI智能体和一个代号为Spud的新AI模型上。而Sora原有的研究团队将“继续专注于世界模型的研究，以推动能够帮助人们解决现实世界物理任务的机器人技术”。

02 正赶上新老CEO交接，迪士尼未来的AI路要怎么走？

Sora的倒下，不幸砸中了刚刚加入AI赛道的迪士尼。

仅仅在三个月前，迪士尼前任CEO罗伯特·艾格意气风发地宣布，将向OpenAI投资10亿美元，并授权旗下超过200个迪士尼、漫威、皮克斯及星球大战的经典IP角色供Sora使用。

然而，随着Sora的关停，这笔交易彻底流产。

据知情人士透露，由于交易是以认股权证而非现金形式进行的，实际上并没有真金白银的易手。

迪士尼官方随后发表了一份体面但冷淡的声明：

鉴于人工智能领域尚处发展初期且迭代速度迅猛，我们尊重 OpenAI 退出视频生成业务、将战略重心转向其他领域的决定。我们感谢双方团队之间富有建设性的合作，以及合作过程中收获的宝贵经验。

未来，我们将继续与各类 AI 平台展开合作，探索全新触达粉丝群体的方式，同时以负责任的态度运用新技术，切实尊重知识产权与创作者的合法权益。

上周，迪士尼的新任CEO乔希·达马罗刚刚上任，迪士尼与OpenAI的合作原本应该是前任CEO 罗伯特・艾格留给他的宝贵“遗产”，但Sora的关停让事情变得尴尬起来。

作为一个根基未稳的新领导，乔什·达马罗失去了在财报会议上向华尔街“画饼”的机会，同时还要面对大量的解释工作。

从好的方面看，乔什·达马罗暂时不需要为迪士尼“道德”层面的争议担忧了。

Sora 2发布时，其对版权内容的随意使用曾引发好莱坞创作者的强烈抗议。迪士尼作为版权的坚定捍卫者，却带头与一个在版权问题上备受争议的平台深度绑定，这在编剧、导演和演员群体中引发了巨大的恐慌和不满。Sora的关停，让达马罗得以从前任的激进决策中解脱出来。

就如《好莱坞报道》评论的那样：

乔什可以把它当作一个安抚人才的筹码。他可以对所有的编剧、演员和导演说，“我没有把迪士尼出卖给大型科技公司。”

其次，合作的终止给了迪士尼重新审视AI战略的喘息之机。

华尔街固然喜欢“躺着赚钱”的故事，但在版权争议未决、商业模式不清的情况下贸然下场，风险极高。OpenAI关停Sora也侧面印证了这种风险。

迪士尼在声明中说得是“未来将继续与各类 AI 平台展开合作”，“未来”是何时则有着巨大的解读空间。乔什·达马罗完全可以用更从容的姿态，在Google、字节跳动等其他渴望合作的科技巨头中待价而沽。

03 Sora猝死，Veo躺赢？AI视频模型需要新的出路

OpenAI的退场，并不意味着AI视频赛道的凉凉，但一定会带来新一轮的行业洗牌。有些竞争对手会从中获利，AI在电影行业的应用轨迹也可能被改变。

在海外市场，Google成为了最大的受益者。作为目前唯一具备庞大算力规模和生态体系的巨头，Google的Veo系列在AI视频领域不战而胜。

尽管它目前仍面临迪士尼等版权方的诉讼，但Sora的退出让它有了更多与好莱坞谈判的筹码。

而在国内市场，中国企业的优势开始凸显。字节跳动的Seedance 2.0、阿里巴巴的通义万相、快手的可灵AI等产品，不仅在多模态输入和长视频生成上实现了技术突破，更重要的是，它们在成本控制上具有显著优势。

当OpenAI因为算力成本不堪重负时，中国企业或许能凭借更优的工程化能力弯道超车。

当然，Sora暴露出的问题，它的竞品同样需要面对。

仅仅能生成炫酷的、供大众娱乐的AI短视频，是无法支撑起一个伟大的商业模式的。业内人士普遍认为，OpenAI的战略调整很可能将推动AI视频行业从“玩具”向“工具”、进而向“基础设施”的定位过渡。

Sora曾让许多人以为导演、摄影师等职位即将失业，但事实证明，缺乏精确控制和逻辑连贯性的AI视频，无法满足专业影视制作的标准。

未来，AI视频的主攻方向，或许将是深耕专业工作流。例如，用于电影的前期分镜预览、特效资产生成、背景替换等，服务于大制片厂，成为企业级应用。

AI与电影工业的深度融合，才刚刚拉开序幕。Sora倒下了，但这条路还要走下去。只是经过这次风波，大家都会走得更加谨慎。