于东来宣布退门票钱，现场掌声雷动，主办方很无奈，网友羡慕！

3月25日，2026联商超市周总裁峰会。

于东来站在台上，看着台下几百号人，这些人花了6980元买票进场，想听听胖东来的生意经。

于东来开口第一句话：门票价格有点高。

然后他说：一人退3000元，不退我心里不舒服。

台下掌声雷动。

这不是于东来第一次这么干，胖东来开放日每人收费2万，10年内觉得没收获随时全额退款，联商东来总裁班，他也承诺10年内不满意随时退。现在峰会现场，他又退3000。

别人开会收钱，他开会退钱。

这种做法，有人说是作秀，借退款炒作胖东来品牌，花3000元买一波全网热搜，值，但更多人觉得，这是于东来一贯的作风，真诚让利，不搞虚的。

争议也随之而来。

商业峰会门票定价6980元，是否合理？

于东来当众说票价高，是不是不给主办方面子？

他一个已经宣布退休的人，为何还频繁出镜发言，是真退休还是退而不休？

这些问题，没有标准答案，但于东来的做法，确实让其他老板下不来台。

网友吐槽很直接：自己老板连300块都舍不得退，人家于东来一退就是3000，人比人气死人。

这句话戳中了很多人的痛点，多少打工人经历过公司年会，团建，培训，交钱的时候痛快，退钱的时候没门。老板们学胖东来，学免费学服务，就是不学分钱给员工。

于东来这人是真舍得。

38亿资产，说分就分，12名店长每人2000万，普通员工人均20万，门票说退就退，3000元一个人，现场几百人，几十万就这么出去了。

这种格局，别的老板学不来。

有参会者透露，于东来宣布退款时，现场很多老板当场表示要去胖东来学习，学什么呢？

学他怎么分钱，学他怎么对待员工，学他怎么把企业做成"学校式企业"。

但学得来吗？

胖东来的模式，核心不是免费不是服务，是"愿意舍弃利益"，于东来在演讲中说，企业最终的运转是靠人，胖东来的智慧在于愿意舍弃利益，让每位员工有尊严地工作。

这句话，别的老板听听就算了，于东来是真做。

员工平均月收入9400元，管理层双休每天7小时，普通员工单休每周40小时，97.55%的员工对40天带薪年假满意，超8成员工拒绝"降薪增假"方案，觉得休息一天相当于500元太贵。

员工宁愿多干活多拿钱，也不愿意少拿钱多休息，这种选择，说明胖东来的收入确实到位。

联商超市周峰会的工作人员爆料，于东来提前并未告知要退款，是现场临时决定，主办方也措手不及。

这种临时起意，更符合于东来的性格。

不是精心策划的营销，是看到票价觉得高，心里不舒服，当场就说要退，这种率性，在商界不多见。

别的老板，就算觉得票价高，也不会当众说出来，毕竟要给主办方面子，毕竟要在圈子里混。但于东来不管这些，不舒服就说，不满意就退。

这种性格，让他成了"别人家的老板"。

网友讨论中，有一种声音很真实：不管是不是为了好名声，至少人家于东来还退3000，别的老板，名声想要，钱一分不退。

这就是差距。

胖东来的模式，不是没人想学。但学到最后，都是学表面，免费学来了，服务学来了，但分钱学不来，因为分钱需要舍弃利益，而大多数老板，舍不得。

于东来舍得。

38亿资产分配，门票退款，员工高收入，这些都是真金白银，不是口号，不是标语，是实实在在的钱。这种实在，让员工有安全感，让顾客有信任感，让胖东来成了网红企业。

但网红不是目的，是结果。

于东来的目的，是做成"学校式企业"，企业不只是赚钱的地方，是培养人的地方，是传播理念的地方，这种理想主义，在商界很稀缺。

稀缺的东西，总是让人羡慕。

"又是别人家的老板"，这句话背后，是无数打工人的无奈，自己的老板，别说退3000，连300都舍不得。年会抽奖都是阳光普照奖，团建还要自费，培训还要交押金。

对比之下，于东来的做法，就像另一个世界。

但这种世界，能不能复制？

于东来的答案是：可以，他开总裁班，做开放日，就是要教别人怎么做。但教了这么多年，学成的没几个，因为核心不是方法，是心态。愿意舍弃利益的心态，大多数老板没有。

峰会现场，于东来退完3000元，继续讲他的理念。

台下的人，有的听进去了，有的没听进去，听进去的，回去试试，可能试几天就放弃了，没听进去的，就当看了一场秀，感叹一句"别人家的老板"，然后继续原来的做法。

你的老板舍得给你退钱吗，遇到过哪些"抠门"的老板操作？评论区聊聊。