雷军、蔡崇信、吴世春同时发声：未来五年，企业家的战略坐标变了

3月22日，北京钓鱼台国宾馆。

中国发展高层论坛2026年年会“技术创新与未来产业发展”专题研讨会上，小米集团创始人雷军、阿里巴巴集团主席蔡崇信、TCL创始人李东生先后发言。

同一天，梅花创投创始合伙人吴世春在接受采访时，也给出了他对未来五年投资主线的判断。

一位是消费电子赛道的“跨界者”，一位是平台经济的“掌舵人”，一位是先进制造的“老兵”，一位是创投圈的“快狼”。他们身处不同领域，却在同一个时间节点，指向了同一个判断：中国科技正在从“积累期”进入“爆发期”。

对于年营收过亿、有上市想法的创始人来说，这个判断不是宏观新闻，是战略坐标。

一、雷军：中国是最适合“拥抱不确定性”的市场

雷军的发言核心观点，可以用一句话概括：“培养未来产业需要拥抱不确定性，而中国是最适合发展高不确定性产业的市场。”

这个判断，来自小米的实战经验。

雷军指出，今年是“十五五”规划开局之年，新一轮科技革命和产业变革加速深度演化，培养壮大未来产业既是国家层面的重大战略布局，更是所有创新企业的重大发展机遇。

技术创新如何促进未来产业发展？雷军表示，未来技术创新一定是多技术领域协同创新、交叉融合。我国完整的产业生态将是未来产业生长的沃土，现有产业基础的深度与广度，直接影响未来产业发展的速度与高度。

他举了一个例子：小米一直在研发具身智能机器人，这不仅要依靠智能算法的突破，也离不开减速器、伺服电机等精密传动与执行部件的配套。丰富的创新技术路线、完整的工业体系和强大的产业配套能力，将是未来产业发展的沃土。

为什么中国最适合做“高不确定性”产业？雷军给出了两个理由：

第一，超大规模市场提供原始动力与验证空间。目前我国5G用户占比接近2/3，新能源汽车的渗透率超过了50%，都位居世界第一。背后得益于政府部门对新型基础设施的前瞻性布局，也得益于超大规模的市场提供了原始的动力与验证的空间。

第二，企业链接技术与用户，通过开放供应链与应用场景，推动技术优化迭代并实现商业落地。这一整套由大规模市场需求迭代驱动的正反馈机制，是中国独特的优势。

雷军透露，小米创业的前10年就参与推动智能手机和移动互联网的普及。当下，小米在大模型、具身智能、6G等领域进一步扎根基础，强化转化能力，在未来产业惠民普及上努力前行。

二、蔡崇信：中国科技进入“百花齐放”爆发期

蔡崇信的观点，同样掷地有声。

“如果说过去几十年是中国科技的‘积累期’，那么今天则进入‘百花齐放’的爆发期。”

蔡崇信指出，中国科技的发展一直基于自主创新，并且秉持着开放、开源、互利共赢的理念，致力于与世界各国共享发展成果。从新能源、电动汽车、高端制造，到机器人和人工智能的突破，中国正处于与世界共享科技发展和成果的最佳时刻。

在他看来，中国AI突破取决于我们基于共赢互利的开源信念。2025年，中国开源模型的全球下载量领先世界，让全球各地的开发者都能免费获取、微调并部署这些强大的模型，大大降低了全球使用AI的门槛，让智能技术真正成为了全人类的公共产品。

关于AI的终极意义，蔡崇信给出了一个发人深省的判断：“AI的终极目标是让AI的应用普及、造福社会。”阿里巴巴唯一的方向就是不断创新。他透露，阿里巴巴正在积极推动个人消费、企业、医疗和金融领域里应用的落地，进军由智能体AI驱动的时代。

最令人印象深刻的是这句话：“在这个充满不确定性的时代和环境下，中国科技有意愿更有能力提供确定性。我坚信，中国科技的成果将惠及全球。”

三、李东生：从“产品输出”到“共建工业能力”的全球化跃迁

李东生的发言，聚焦先进制造业的未来与全球化转型。

他指出，集成电路、新型显示、新能源、新材料等新兴支柱产业，普遍呈现高科技、重资产、长周期的发展特征。从前沿技术研发到产业落地，离不开技术与资本的双轮驱动。

发展好这些产业，需要两样东西：

第一，企业需加大基础研究投入。“面向未来竞争，企业应该加大在基础技术研究的投入，切实打通从实验室到产业化的技术应用路径。”

第二，国家要鼓励资本市场培育长期资本。李东生直言，中国先进制造业正处于资本积累的阶段，直接融资特别是股权融资，是长期资本形成的主要渠道。他建议监管机构放宽先进制造业融资审批限制，便利龙头企业通过资本市场融资、产业并购重组，形成技术突破与资本回报相互促进的良性循环。

关于“十五五”规划将制造业划分为传统、新兴与未来产业，李东生给出了独特的解读：这三者并非简单的递进或替代关系，而是相互赋能、共生共荣的关系。

他以消费电子产业为例：未来，家电、移动终端等设备与AI的深度融合，将催生全新消费体验。据预测，2030年中国AI相关市场规模将达到10万亿元。更为重要的是，广阔的应用场景为AI技术提供落地验证的土壤，同时新技术的应用，又倒逼硬件厂商提升研发制造能力，在相互赋能中推动中国制造业整体跃升。

关于全球化，李东生提出了“全球化3.0”的概念：中国企业要实现从“产品输出”到“共建工业能力”的转型，要扎根海外、融入当地市场，提升全球资源配置能力，从追求GDP增长向注重GNP增长转变。

在采访中，他进一步表示：“全球化相关的规则正在发生一些改变，作为中国企业来说，要适应这种规则的变化，要重新优化自己的全球化战略。”

四、吴世春：科创是未来20年主线，AI和商业航天是最大机会

如果三位企业家的发言代表了“产业视角”，那么吴世春的判断则代表了“资本视角”。

吴世春在接受采访时明确表示：“科创会是未来20年的投资主线。未来几年中国最大的投资机会还是在AI相关领域和商业航天。”

他分析了当前创投生态的变化：过去一年，国家大力鼓励并购重组，因为一级市场出现“堰塞湖”现象——机构投了大量资产，但没有退出通道。而二级市场很多上市公司产业老化，急需找到第二增长曲线。这就需要用并购重组的方式让新资产进入二级市场。

关于独角兽泡沫，吴世春提出了一个犀利的概念：“独角猪”与“独角虎”。

“独角猪”估值虚高，没有自我造血能力，只靠资本输血，最后虚胖，说倒就倒。福布斯榜单上，超过三分之一的独角兽最后都死掉了。而“独角虎”是细分行业里的第一名，自己能赚钱，利润健康，有持续发展的底气。

如何分辨？吴世春说：“看企业的基因，企业规模较小时是以客户订单为目标，还是热衷于估值、排名等一些虚头巴脑的东西。”

对于商业航天、机器人等热门赛道是否存在泡沫，吴世春的判断是：“还远远未到泡沫阶段，一些领域爆炒一波后冷下来，才是真正价值增长的开始。”

关于投资逻辑，他提出了四个“结合部”——冲突最小、机会最大的地方：AI与产业的结合部、供应链与出海的结合部、“顶天”与“立地”的结合部、技术与老产业的结合部。

五、四位大佬的共识：中国科技正在成为“确定性”的来源

把四位大佬的发言拼在一起，一个共同的判断浮出水面：

在全球充满不确定性的时代，中国科技正在成为“确定性”的来源。

雷军说的是“中国是最适合发展高不确定性产业的市场”——这句话的潜台词是，不确定性在这里可以被有效管理。

蔡崇信说的是“中国科技有意愿更有能力提供确定性”——这句话的潜台词是，中国正在成为全球科技发展的稳定锚。

李东生说的是“中国经济全球化进程仍有巨大的潜力”——这句话的潜台词是，中国企业有能力在全球不确定性中找到增长空间。

吴世春说的是“科创会是未来20年的投资主线”——这句话的潜台词是，资本正在用真金白银投票，押注中国科技的长期价值。

六、给创始人的四个战略思考（形成闭环）

基于四位大佬的判断，我建议所有年营收过亿的创始人，用这四个问题形成一个完整的战略决策闭环：

第一问：我的赛道，在不在“科创”的主线上？

雷军说，“十五五”是创新企业的重大发展机遇。吴世春说，科创是未来20年投资主线。

如果你的赛道在六大未来产业里——量子科技、生物制造、氢能、脑机接口、具身智能、6G——恭喜你，你处在政策的靶心位置。如果你的赛道不在列，你也要思考：我的行业，会不会被这些未来产业重塑？

这一步是判断方向。方向错了，努力白费。

第二问：我的公司，是“独角虎”还是“独角猪”？

吴世春的问题，值得每个创始人问自己：你的公司是靠客户订单活着，还是靠估值排名活着？你的利润健康吗？你的现金流能撑多久？

蔡崇信说，AI的终极目标是让应用普及。 这意味着，真正能活下去的企业，不是那些“技术最牛”的，而是那些“最能解决实际问题”的。

这一步是识别价值。虚胖还是强壮，决定了你能走多远。

第三问：我的全球化，是“产品输出”还是“共建工业能力”？

李东生说，中国企业要迈向全球化3.0阶段——从产品输出到共建工业能力，扎根海外、融入当地。

如果你的出海战略还停留在“把东西卖出去”，你还在1.0阶段。如果你已经“在海外建工厂”，你在2.0阶段。但真正的3.0，是“在当地构建产业生态”——这不是简单的产能转移，是能力输出。

这一步是选择节奏。跟着规则走，还是主动定义规则？

第四问：我的资本故事，跟得上“科创”的叙事吗？

蔡崇信说，中国正在从“积累期”进入“爆发期”。 资本市场对科技企业的定价逻辑，正在从“讲故事”转向“看落地”。

你的资本故事，是还在讲“我们技术很牛”，还是已经讲清了“我们的产品卖给谁、什么时候能赚钱、护城河在哪”？如果你的故事还停留在“技术领先”，投资人会问：领先多少？能领先多久？你的故事如果升级为“商业化路径清晰”，投资人就会追问：订单在哪？客户是谁？什么时候能盈亏平衡？

这一步是验证闭环。故事能不能变成现实，决定了估值的天花板。

3月22日，北京钓鱼台。雷军、蔡崇信、李东生同台发声，吴世春隔空呼应。

他们共同指向一个判断：中国科技正在从“积累期”进入“爆发期”。

对于年营收过亿、有上市想法的创始人来说，这个判断不是宏观新闻，是战略坐标。

那些能看懂这个变化、提前调整战略坐标的人，会在下一轮周期里跑得更快。

那些还在用旧地图寻找新大陆的人，会发现融资越来越难、竞争越来越激烈、增长越来越乏力。

说到底，还是认知问题——不是机会多不多的问题，是你有没有抓住机会的能力问题。

如果你觉得这篇文章对你有启发，欢迎转发给同样在路上的创始人朋友。

我是胡华成，智和岛集团创始人，专注为亿级企业创始人提供上市陪跑和资本战略咨询。