从县属小矿山到万亿矿业集团 SAP赋能紫金矿业数字化转型

日前举行的SAP（思爱普）全球运营高峰论坛上，紫金矿业信息总监董文生博士，分享了企业从县属国资企业成长为全球领先矿业集团的发展历程，而SAP作为其十三年数字化合作伙伴，以全球化产品体系、本土化适配能力与领先技术架构，搭建起统一全球数字底座，助力紫金矿业完成18个国家的矿业布局。紫金矿业已经实现海外营收与利润全面超越国内，2025年净利润达518亿元、市值一度突破万亿元，成为中国企业出海数字化转型的典范。

董文生表示，SAP系统是紫金矿业全球化发展的核心支撑，其在全球合规适配、多业态整合、技术迭代升级等方面的独特优势，让企业在海外并购与运营中实现了“买得下、管得好、跑得快”的核心目标。

全球合规适配，破解跨国运营地域壁垒

矿业企业全球化布局，需直面不同国家法律政策、财务制度、人力资源管理的巨大差异，而这正是SAP的核心优势所在。紫金矿业在非洲、南美洲、中亚、欧洲等地区的矿业项目，均需遵循当地独特合规要求，从财务核算口径、币种结算，到薪资发放周期、社保缴纳规则，都存在显著区别。国外很多项目，当地薪资实行周结或双周结制度，有些需为员工家属缴纳保险，与国内管理体系差异悬殊。SAP依托在全球百余个国家的业务实践积累，为紫金矿业定制本地化适配方案，在满足当地法律法规要求的同时，实现集团层面的统一管控。

针对跨国并购中的系统整合难题，SAP展现出强大的快速交付能力。2025年紫金矿业收购加纳阿基姆金矿时，该矿山原隶属于美国纽蒙特公司、使用SAP ERP私有云系统，而紫金矿业集团当时仍采用ECC系统，且交割协议要求限期完成系统独立剥离。SAP中国原厂团队迅速介入，与紫金矿业组建联合项目组，仅用6个月便完成系统剥离与独立运营部署，全程保障矿山生产经营不受影响，成为跨国矿业并购系统整合的经典案例。董文生坦言，SAP在全球不同国家的合规适应能力，帮助紫金矿业有效规避了海外运营的各类数据与管理风险，是企业全球化发展不可或缺的数字化保障。

打造统一数字底座，实现全球资源协同管控

随着紫金矿业海外版图持续扩大，分散的管理系统曾成为企业发展的瓶颈。此前，紫金矿业收购的部分矿山采用非SAP管理软件，导致集团采购、库存、财务数据无法打通，全球集采的规模优势难以发挥。2025年起，紫金矿业正式启动全球系统统一化工程，计划将所有非SAP系统全部替换为SAP ERP私有云，打造全球统一的数字底座。

作为这一工程的核心支撑，SAP系统实现了紫金矿业全球人财物、供应链的一体化管理。财务层面，SAP破解了不同国家财务制度不统一的难题，实现集团合并报表自动化生成，让跨时区、跨地域的财务管控高效精准；采购层面，通过80万条主数据编码的统一管理，实现全球采购需求集中提报、资源统一调配，有效发挥集采优势、降低采购成本；供应链层面，实现从矿山勘探到产品销售全流程的数据追踪，为集团决策提供真实、权威的数据支撑。

董文生表示，SAP系统的统一部署，让紫金矿业极大程度解决了“信息孤岛”问题。如今集团可实时掌握全球各矿山运营数据，实现从“经验管理”到“数据管理”的转变。这一数字底座不仅是企业日常运营的管理平台，更成为紫金矿业打造“五环归一”工程模式的重要技术支撑，让企业在开发低品位难选冶矿山时，能通过地勘、采矿、选矿、冶炼、环保全流程的数据协同，实现资源的高效开发与利用。

技术持续迭代，支撑数智化转型长远发展

据了解，作为紫金矿业高质量数据集建设的核心载体，SAP系统汇聚了集团全球人财物的核心业务数据，成为企业私有化大模型部署与智能体开发的重要数据来源。目前，紫金矿业已基于SAP系统数据，在智能采购、人力资源管理、安全生产等领域开发多款智能体，大幅提升管理效率。

董文生表示，SAP在AI领域的持续投入与产品创新，为紫金矿业的数智化转型提供了重要支撑。未来，紫金矿业将与SAP深化合作，在智能采购、智能物流等领域探索更多AI应用场景，借助SAP技术优势，将数字化能力打造为企业发展的核心引擎。

SAP全球副总裁、客户服务与交付大中华地区负责人易培继表示，紫金矿业的数字化转型之路，是中国企业出海实现高质量发展的缩影。SAP始终坚持以“产品+服务+生态”的全球化能力，为中国企业提供全生命周期的数字化解决方案。

从县属小矿山到全球万亿级矿业集团，数字化始终是紫金矿业发展的重要驱动力。而SAP凭借全球化视野、本土化能力与持续技术创新，成为这一历程中最坚实的数字化合作伙伴。

上游新闻 马亮