北京
山区小县如何逆袭成为创新强县？答案就藏在一个“合”字里。《选商引资要做“合”字文章》一文指出，选商引资要做好“融合”、“结合”与“和合”三篇文章。新昌的探索，恰恰是用实践把这三篇文章写在了大地上。
“融合”，是打开格局的眼界。新昌人深知，一个地区的竞争力与活力，来自同外部经济的互动。于是，我们看到，新昌的企业不是关起门来搞创新，而是主动与“世界一流”握手。全球著名轴承企业斯凯孚，为何愿意在新昌投资1亿美元建立生产基地和研发中心？正是因为新昌轴承产业链的完备，以及数字化转型的突出能力，让外部资本看到了“融合”的潜力。
“结合”，是脚踏实地的行动。新昌人抓住了“结合”的关键点——人。正如《之江新语》所言，要“以民引外、民外合璧”。浙江大学研究团队与新和成合作28年，攻克维生素E、维生素A的大规模产业化难题，助力企业跻身全球四大维生素厂商；中科院周远院士团队与三花集团合作近十年，拿下了特斯拉全球招标第一名。这不是简单的“雇佣”关系，而是深度的“结合”——企业出题、科研团队解题、市场阅卷。企业最漂亮的房子不是办公楼，而是研究院；企业投入真金白银建一流实验室，给研究生团队发补贴、建公寓，为的就是让人才的心定下来，让技术的根扎下来。
“和合”，是行稳致远的文化。实现新的发展，必须形成大气开放的创业环境。新昌人的可贵之处，在于对创新失败的包容。一个细节令人动容：只要研发团队尽心尽力，即便没有实现预期目标，企业该付的费用照付，还会支持他们把课题继续做下去。正是这种“和合”的文化，让研究团队愿意与这里的企业持续合作10年、20年，乃至更久。
新昌的“小县大科技”，让我们看到一条清晰的路径：以“融合”打开视野，以“结合”落地生根，以“和合”涵养生态。建设创新浙江，需要的也正是这种“合”的智慧。唯有如此，更多“会创造的人”才能在这片热土上创造更多奇迹。
（作者为清华大学经济管理学院讲席教授、清华大学技术创新研究中心主任）
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