“扫一扫”提建议 “金点子”变“金钥匙”

本报记者 柳姗姗 彭冰 本报通讯员 齐丹丹

如今，在东北工业集团长春一东离合器股份有限公司（以下简称长春一东）的生产车间里，一个个醒目的二维码张贴在公告栏、休息区和工位旁。这个看似普通的二维码，却成为连接企业与职工智慧的重要桥梁。

这源于过去一年，该企业依托二维码平台创新开展职工合理化建议征集活动，掀起了一场全员参与的“头脑风暴”。来自一线职工的“金点子”，实实在在转化成了企业发展的“金钥匙”。

长春一东已坚持多年在职工中开展合理化建议征集活动。然而，公司生产制造部副部长郝雪告诉记者，在以前的合理化建议提报模式中，一线职工往往面临流程烦琐、反馈不及时等问题，导致积极性不高。

2025年初，长春一东引入草料二维码平台，建立了覆盖全公司的职工合理化建议征集系统，并打破以往的做法，将征集合理化建议的范围限定在一线职工，让一线职工成为合理化建议征集活动的主力军。

“以前有改进想法，要填表、交材料，流程比较烦琐。现在只要扫个码，随时随地都能提交合理化建议，大大降低了我们参与的门槛，特别方便！”在长春一东工作多年的技术工人王龙边说边向记者展示手机上的操作流程。

“二维码为合理化建议提报带来了全新的解决方案。”公司生产制造部负责精益管理工作的职工徐梓涵说，从生产流程优化、设备改造、节能降耗到安全管理、质量提升，各类建议都可以通过这一便捷渠道直达公司的管理部门，平均响应时间在72小时以内。

移动端扫码操作极大地激发了职工的参与热情。据统计，2025年，长春一东一线职工合理化建议参与率较上年同期提升40%，人均提交建议7.96条。

长春一东不仅鼓励职工提出合理化建议，还以积分制激励职工，并在每个季度将积分兑换成奖金，通过工资的形式发放。

据介绍，按照规定，改进型合理化建议每条得5分，创新型合理化建议每条得10分。经过有关部门确认，将合理化建议转换成精益改善项目的，会被从成本维度、管理维度和发展维度三个方面进行评价。其中，被确定为快速精益改善项目，每完成一项得20分。每月组织评审小组对收集到的合理化建议进行评定，根据建议的价值和实施效果给予相应的积分奖励。

在众多积极参与的一线职工中，长春一东生产制造部装配工段试验机操作员姜远新格外突出。2025年，他一人就提交了90多条合理化建议，并已陆续转化为实际改进措施，获得600多分积分奖励。

“我每天工作在生产一线，对各个环节都很熟悉。有了二维码，我只要发现问题或有改进想法，马上就能提交。”姜远新告诉记者，他提出的合理化建议“产线零件限高”被采纳后，使该工序的效率提升了3%，年节约成本近万元。

在长春一东，越来越多像姜远新一样的一线职工开始关注生产中的细节，思考改进的可能性。从调整工具摆放位置以减少取用时间，到改进检测方法提高产品合格率；从优化照明布局降低能耗，到重新设计工装夹具减轻劳动强度，一条条来自生产一线的建议汇聚成企业创新的源头活水，快速改善案例提交量同比增长30%。

据统计，2025年，长春一东职工共提出合理化建议1442条，采纳率达到100%。这些来自职工的智慧结晶，为该公司创造了实实在在的经济效益，全年累计节创价值达2000多万元。

如今，在长春一东，“扫一扫”提建议已成为职工的工作习惯，“金点子”转化为“金钥匙”的故事在继续。

来源：工人日报