成长型房企高质量发展赋能峰会（西安站）圆满收官

引言

2026年3月18日-20日，由陕西省房地产商会指导、亿翰智库主办的“成长型房企高质量发展赋能峰会（西安站）暨2026房企/代建综合实力、好房子样本及一城一标杆系列研究成果发布会”盛大召开。

本次峰会以“链·好资源，筑·好房子”为主题，汇聚行业专家、学者、房企与项目代表，现场发布综合实力、好房子样本项目、季度产品力及一城一标杆优秀项目等多项重磅研究成果。活动以“挖掘样本、链接样本、推广样本”为宗旨，共探行业高质量发展路径，为成长型房企赋能，为行业高质量发展注入新动能。

篇章一：【标杆研学】

3月19日，召开的是由陕西省房地产商会指导、亿翰智库主办的成长型房企高质量发展赋能峰会（西安站）暨2026房企/代建综合实力、好房子样本及一城一标杆系列研究成果发布会。

本次峰会秉持“案例导向，实战为本”的原则，精准聚焦成长型房企在全周期品质塑造中的核心挑战，通过拆解在“模式革新、产品设计、成本优化、营销破局、服务运营”等关键维度上经过市场验证的标杆案例，为与会者提供具有高度实操性的策略与方法。

主办方致辞

会议伊始，陕西省房地产商会秘书长宁高伟发表致辞。

他指出，当前房地产行业正处于模式重构、品质升级、存量优化的关键阶段，陕西省坚决贯彻中央部署，全力推进“好房子”建设与存量资源盘活，推动行业从规模扩张向高质量发展转型。他强调，成长型房企作为市场中坚力量，唯有守正创新、提质增效，方能行稳致远。

致辞中，他对亿翰智库搭建的高规格交流平台表示肯定，认为本次峰会聚焦产品力、营销创新、社群运营等核心议题，既为企业赋能，也为行业聚力。

他表示，陕西省房地产商会始终当好政府助手、企业娘家、行业推手，持续搭建政企对接、资源共享、学习互鉴的平台。并诚邀全国优秀企业走进陕西、深耕西安，把先进理念、精品项目、成熟模式带到三秦大地，与本土企业携手共进，共筑安全、舒适、绿色、智慧的好房子，共建宜居韧性智慧城市。

最后，他祝愿与会房企能以此次峰会为新起点，坚守产品初心、深耕长期主义、抱团破局向新，共同书写房地产高质量发展新篇章。

陕西省房地产商会 秘书长 宁高伟↑

随后，亿翰智库董事长陈啸天发表致辞。

他表示，亿翰致力于做好四个角色：行业研究的观察者、交流平台的搭建者、解决方案的提供者、政企资源的链接者。

他坦言，真心希望中国民营房企能够实现第三轮崛起，因为唯有民营房企第三轮崛起，才能真正意义上为社会、为行业缓解当下的压力。中国拥有三千多个城市，每个城市若能涌现一到两家深耕本土、稳健经营的成长型房企，就能为地方财政、就业与产业注入持续动力。这也是亿翰全力推动成长型房企赋能的深层意义。

他指出，亿翰当前赋能的核心理念是“样本”。亿翰希望发现更多优秀的企业样本、项目样本，乃至供应链端的产品与工艺样本，通过全行业学习先进，推动行业整体向上。过去一年，亿翰持续跟踪成长型房企的发展样本，发布的行业首本涵盖30余家成长型房企样本的研究成果已获得住建部等主管部门的高度关注。

他透露，继西安站后，第三届峰会将于5月在杭州举办，第二本研究成果也将同步发布。未来也将有更多行业协会与主管部门领导加入赋能行列，共同推动优质样本的挖掘与推广。

最后，他诚挚邀约全国地产行业的参与者多多参会，多多为行业做出应有的推动，让自己、让行业、让社会越来越好。

亿翰智库 董事长 陈啸天↑

主题分享1：《小城市、小企业的生存感悟》

恒创地产董事长张朝伟带来《小城市、小企业的生存感悟》的主题分享。

开篇，他以一组数据直击行业现状：某头部房企员工从13万人锐减至1.7万人，开发面积从9016万㎡缩水至400万㎡。他指出，房地产很难再有寡头企业，房地产进入去寡头时代，全国333个地市州，2846个区县都是独立市场，能够深耕一个就足够幸福，中小企业反而迎来了新的生存空间。

谈及恒创的成长逻辑，张朝伟表示，企业的基因决定了发展方向，恒创的基因就是“去管理化”，用个体工商户的思维做企业。他强调，不要把自己当神仙，只做能力范围内的事，简单、粗暴、有效才是小城市最适合的打法。

在具体管理实践上，他分享了恒创的七大要点：务实用人、设计回归本质、把自己当施工方、用“贴补”心态做物业服务、营销从“卖点”转向“买点”、以及“不务正业”地玩社群。他认为，营销的核心不是强调自己有什么，而是找到客户真正要什么。

最后他强调，“要找好这个变和不变的时代和时机。过好冬天，不去期待春天！”

恒创地产 董事长 张朝伟↑

主题分享2：《存量时代，中小房企如何生存和发展？》

怀天置业董事长杨司贵带来《存量时代，中小房企如何生存和发展？》的主题分享。

他指出，当前行业正从“增量扩张”转向“存量深耕”，从“遍地黄金”变为“沙里淘金”。中小房企普遍面临“融不到资、拿不到地、赚不到钱，看不到希望”的尴尬境地。他强调，在上海这样的一线城市创业，想要拿到地、活下去、活得好，更是难上加难——土地贵、总价高、市场竞争激烈，遵循常规没有出路。

他表示，怀天置业选择了一条“不走寻常路”的路径——通过破产重整模式，成功开发上海浦东“怀山望”项目，开启了在强手如林的一线城市扎根的新征程。2024年底联合某投资公司重整成功，成为上海破产法庭典型案例。2025年开盘后逆市热销，销售额已近10亿元。

他总结出“六位一体”生存模型：

一是客观评估自身，精准判断市场；

二是不良资产模式是“隐秘而强大”的入场券；

三是产品要有颠覆性，不是请大师“站台”，而是让大师“下场”；

四是施工建设精益求精，老板的“偏执”是品质的最后防线；

五是团队成熟，用“老兵”打硬仗；

六是自主营销，拒绝分销，把客户和利润牢牢掌握在自己手里。

他认为，房地产行业的发展方兴未艾，魅力无限，中小房企大有可为！当巨头们在规模、资本的赛道上内卷时，中小企业可以在细分市场、产品匠心、成本控制和客户深耕上建立无法逾越的护城河，不急不躁，不贪不恋，过上舒心的日子。

怀天置业 董事长 杨司贵↑

主题分享3：《坚守长期主义，

深耕「小而美，稳而强」基本盘》

海成集团董事长李海带来《坚守长期主义，深耕「小而美，稳而强」基本盘》的主题分享。

谈及行业现状，李海表示，当前经济下行，市场缺乏投资信心；政策刺激下推出的新规产品与二手房形成竞争；项目不少，存在产品瑕疵；导致滞销，资金短缺；企业运转不正常、遗留问题多等问题。

在企业经营层面，他强调，海成坚持“不做三高、量力而行”，拒绝高周转、高负债、高杠杆，负债率控制在20%以内。并严格执行“企业三不”原则——不开商票、不抵房、不拖欠工程款。他认为，企业经营要回归本质，关注需求、关注产品、控制成本。管理上追求扁平化，中间层级少。

展望未来，他提出行业正经历“三变”：从规模转向品质，从增量转向存量，从居住转向全周期服务。他分享了海成的“三优法则”：优质产品、优质地段、优质服务。他表示，站稳新周期，抓住新机遇，坚守长期主义才能走得更远。

海成集团 董事长 李海↑

主题分享4：《檀府设计哲学与豪宅标准》

泰发祥檀府总设计师禹洋带来《檀府设计哲学与豪宅标准》的主题分享，深度解读顶豪项目从“商品思维”向“作品思维”的转化之路。

他指出，顶豪时代的竞争正在发生深刻演变：从早期的资源驱动，到中期的产品驱动，如今已进入文化驱动阶段。当代顶豪客群的核心诉求，不再是单纯的地段和品质，而是文化认同、精神归属、圈层价值与极致体验的统一。

他认为，传统商品思维追求标准化复制和短期销售，容易陷入同质化竞争；而作品思维的核心是文化赋能、长期主义、艺术创作和价值共鸣。

檀府的实践，正是从“卖房子”到“卖文化”、从“资源整合”到“大师共创”、从“功能满足”到“情感共鸣”、从“短期销售”到“长期共鸣”的全面跨越。

泰发祥檀府 总设计师 禹洋↑

主题分享5：《地产新营销公私域双引擎翻倍成交模型》

同袍荟创始人宋博带来《地产新营销公私域双引擎翻倍成交模型》主题分享。

围绕地产企业如何做短视频和直播流量。他指出，要打对标签，找对客户，深度穿透，把流量变成销量。

关于营销投入，他提出一个独特观点：如果用100分来计算，营销20分+产品80分是100分，产品20分+营销80分也是100分。但产品做到80分可能需要花1个亿，而营销做到80分，成本可能只要1000万。

他强调，在当前市场环境下，营销的杠杆效应不容忽视，用更低的成本撬动更高的成交，是房企突围的关键。

同袍荟 创始人 宋博↑

主题分享6：《如何重走社群神盘路》

粗门社群平台业务合伙人黄津程带来《如何重走社群神盘路》主题分享。

他指出，当前市场环境下，一线好产品加上地方供应链优势，依然可能面临“市场不买账”的困境。当遍地都是好产品时，仅靠产品本身已经不够。

回顾早期经历，他坦言，自己曾坚信“好产品自己会说话”，但后来意识到，真正改变项目命运的，是社群。

他强调，社群不是营销工具，而是产品本身。真社群的三大标志是：业主成为主理人、开始收费、形成20人以上的主理人组织。“和业主以心结交，形成人和人的关系，才是社群的本质。”

他分享了社群运营带来的实际效益：在麓湖启动社群后，年销增5倍，75%+老带新。新客成本9500/老客成本1000。社群投入费率不足1/1000，逐年递减。10万投入换来1000+麓客自宣传和10000万浏览量。

他表示，社群运营可以分四阶段推进：前期战略共识与组织搭建、启动期体系搭建与能力培育、落地期冷启动与常态化运营、优化期数据复盘与体系复制。

最后，他总结，神盘可以复制，社群可以陪跑。通过工具、运营、孵化三位一体的模式，让业主从“一起玩”到“一起学”，最终成为品牌的共建者。

粗门社群平台 业务合伙人 黄津程↑

主题分享7：《地产景观设计逻辑思考与实践》

重庆道合景观设计董事长邢佑浩带来《地产景观设计逻辑思考与实践》主题分享。

他提出，景观设计与建造分为三个阶段：说到做到、说道做到、说道做道。

他指出，“说到做到”是执行层面，通过工艺工法标准化、管理动作标准化、验收考核标准化，确保设计落地。

他强调，“说道做到”是理念层面，要明确产品设计主张、制定设计导则、实现产品配置标准化。他以治都置业为例，解读了“伟大的小企业”的长期主义实践：坚持三极致——产品、服务、体验，以“简单、规矩、安静”的物业服务，与客户共同成长。

在技术落地层面，他强调“道法术器”的方法论：以静心美学为道，实用简单为法，拒绝曲线、少用奢石、简单工艺为术，最终形成可量化的景观设计标准。

最后，他提出“说道做道”的理念，要“有道、无式、无法”，即有产品主张、有使用导则规范、有参数控制，但无形制要求，以灵活务实的姿态，实现景观设计的长期价值。

重庆道合景观设计 董事长 邢佑浩↑

主题分享8：《未来五年，从品牌、体系、技术标准构建企业“好房子”标准体系》

亿翰智库产品力研究总监周旋带来《未来五年，从品牌、体系、技术标准构建企业“好房子”标准体系》主题分享。

她指出，我们正身处“好房子”的时代，未来五年“好房子”不再是口号，而是企业生存的硬门槛。

首先，她从政策导向、市场筛选、企业内卷三个维度分析了为何要做“好房子”体系。强调，要区域建立“靠谱、高品质”标签，将产品价值外化。

然后，以绿城、中建、滨江等标杆企业的实践为样本，提出标企可以从品牌引领，体系支撑，技术落地三方面搭建“好房子”体系。

并提出企业构建好房子体系的四步法：定方向、搭体系、定标准、要迭代。

最后，讲述未来“产品”的生存法则：高改产品的竞争，核心在于产品价值外化。IP需要人设标签，产品也需要企业人设标签。

亿翰智库 产品力研究总监 周旋↑

篇章二：【资源路演】

峰会期间，亿翰智库特别邀请，西安浐灞国际港对外合作局局长魏玮以及西咸新区自然资源与规划局（秦汉）工作部副部长李刚进行资源路演。两位领导详细介绍了浐灞国际港以及西咸新区的区域概况以及核心优势，现场推介“压箱底”的优质项目，有效助力政企资源精准对接。

西安浐灞国际港对外合作局 局长 魏玮↑

西咸新区自然资源与规划局（秦汉）工作部 副部长 李刚↑

篇章三：【成果发布】

在峰会的最后，亿翰智库研究中心总经理于小雨和产品力研究总监周旋发布2026中国房企综合实力TOP100、2026年一季度中国房企“好房子”产品力、2026年中国代建企业综合实力TOP30、一城一标杆·2026中国成长型民营房企百城百盘等多项研究成果。

亿翰智库坚持“挖掘样本、链接样本、推广样本”的宗旨，依托多年积淀的测评研究体系，结合专业市场研究、数据分析与实地调研，甄选在产品创新、品质兑现及用户口碑等方面表现卓越的优秀企业及代表项目，并对典型案例进行深度剖析，为行业提供具备高度借鉴价值的实践范本。

亿翰智库研究中心 总经理 于小雨↑

亿翰智库 产品力研究总监 周旋↑

篇章四：【实践考察】

3月18日、20日，亿翰智库精心组织并开展了为期两天的“好房子”标杆项目深度实战考察活动。这场行程的目的，是将前日的理论洞见落于实地，让与会嘉宾在步履之间，亲身感知产品创新的前沿脉搏。

秉承“优中选优”的原则，亿翰智库携手多位项目负责人、核心操盘手及产业链伙伴，沉浸式深度探访了招商梧桐书院、华润玺宸上院、招商林屿缦岛、邦泰观宸曲江、金茂璞逸东方、华发锦宸赋、绿城长安玉华、保利云谷和著、金地清岚颂等9个最具代表性的标杆项目。

考察行程精准聚焦当下备受关注的产品形态——四代住宅、创意叠拼、顶豪大平层，深入剖析其在建筑立面、景观园林、精工户型、公区泛会所及架空层生活场景营造等方面的前沿逻辑。

两天的深度探访，是一场视觉盛宴，更是一次认知迭代。与会嘉宾带着对产品力的新理解满载而归——关于“好房子”的答案，已不止于图纸上的数据，更在于那些用心“抠”出来的细节。下一步，是如何将这些标杆经验转化为企业自身的进阶路径，这趟旅程的终点，正是新实践的起点。

☆ 更多内容 ☆

峰会落幕，步履不停，杭州再见！

于思想激荡中研判趋势，明晰前路；在实地踏勘中丈量作品，见证标杆。成长型房企高质量发展赋能峰会（西安站）圆满落下帷幕。

落幕，亦是新程的序章。关于“好房子”的实践探索，永无止境。

峰会现场，亿翰智库执行副总裁金波正式发布下一届峰会预告：5月，移师杭州。

亿翰智库 执行副总裁 金波↑

亿翰智库将继续与行业同仁一道，链·好资源，筑·好房子。让我们共赴山海，致胜未来。

5月，杭州，我们不见不散！

亿翰智库2025年度中小房企专项研究，聚焦行业转型期中小房企“求生存、谋发展”核心诉求，构建全链条赋能体系，包括联动100+房企开展深度专业研学、组建「中小房企破局路径」专家培训师团队、针对性开展 “成本管控 / 产品溢价 / 营销变现/ 资金盘活”等专题培训、组织标杆项目实地研学、搭建产业链资源对接平台、举办中小房企发展闭门研讨会等，旨在析区域机遇、解经营难题、寻转型路径、赋成长动能，助力中小房企在新模式下持续经营、突围发展，为中小房企高质量发展赋能。

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