为什么我们在企业总感觉老板精力充沛，而员工每天都没精气神？

这个问题的确很有意思，这可能也是很多职场人非常好奇的一个事情，为什么我们看到很多老板都精力充沛，而很多员工动不动就疲惫？

一、精力充沛是成为优秀管理者的“入场券”。

加拿大杰出的管理思想家明茨伯格在管理研究中发现了一个重要的职场现象：他发现管理者大都精力充沛——这正是他们成为管理者的首要因素，而且，越是高级管理者，他们往往精力就越是充沛。换句话说，不是谁当了老板才精力充沛，而是精力充沛的人更容易成为老板。

这就貌似一种筛选机制。如果你每天睡得不多，工作了一整天，但精力依然非常充沛，那么恭喜你，你就很适合当大老板。因为，你有了充沛精力作为支撑，从长远来看，你的同行很可能都竞争不过你，这也是一种先天优势。

二、老板和员工的工作性质存在着根本性的差异。

老板和员工的工作模式完全不同。德鲁克在《卓有成效的管理者》这本书中指出，有效的管理者往往集中精力在少数的重要领域，因为在这些领域中，优秀绩效才可以产出卓越成果。他们也会强迫自己将这些领域设定优先，并且守住这些优先决定。管理者知道他们别无选择，只做排序第一的要事。

★而普通员工往往面临的困境是：

日复一日重复性工作导致的身心疲劳；加班加点让疲劳再叠加上疲劳；在职场中，“窄化效应”引发的情绪耗竭才是离职率居高不下的真正原因。当疲劳成为一个人的状态并且持续一定时间之后，即使员工不离职，这种“窄化效应”也会引发员工的紧张、急躁、易怒等情绪耗竭的现象，以至于还会导致员工之间的冲突可能会增加和非正式的组织也会开始活跃。当这种“窄化效应”达到了一定程度的时候，一般一个单位的离职人数会明显增加，尤其是关键骨干也会离职，这对于组织的损失无疑是巨大的。

三、大家对精力管理这件事在认知方面存在很大差异。

优秀的企业家和管理者都懂得主动管理自己的精力。真正优秀的企业家都是精力充沛的人。这些人充沛的精力可能不是一天两天，而是持续十几年都精力这么充沛。显然，这绝不仅仅是主动休息的功劳，他们还懂得如何提高自己的精力储备。比如冥想，培养一门兴趣，学习心理学，研究佛学，这些都可以帮助他们做好自身精力管理和做到情绪稳定平和而减少不必要的自身内耗。而很多员工却日复一日的疲于应对重复的工作任务，还停留在“累了就休息”的被动模式，他们很少在意识和心智层面去思考去主动管理自己的精力问题，因而员工普遍缺乏一种对自身系统的精力管理意识。

四、选择偏差的“幸存者效应”。

我们看到的老板可能都是“幸存者”。那些精力不充沛、无法承受高强度工作的人，要么在晋升过程中被淘汰，要么主动选择了其他道路。正如盖洛普的研究发现，优秀经理往往能选择出更有天赋和才干的人，这里的天赋就包括精力充沛这一项特质。要是从概率层面去做统计，也许还有一大批精力不充沛的老板存在在他们各自的企业中。而人们往往会更多强化已经被广泛看见的东西，而忽略了那些未被我们看到的人和事。

五、给普通员工的一些建议。

如果你时常感到疲惫，不妨从这几个角度去思考：

1、评估自己的精力特质。也许你更适合时间充裕、节奏相对舒缓的工作方式。

2、学习精力管理。像锻炼肌肉一样提升精力储备。

3、找到适合自己的工作节奏。不是所有人都适合当老板，找到适合自己的职业路径可能更重要。

总之，精力好，是保证成功的硬素质，无论工作还是生活，做到最后都是拼精力。但往往处于种种原因，个体之间的精力差距很大，有的人是适合早睡早起，有的人可能适合晚睡晚起，找到适合你的就是最好的。换句话说就是这并不意味着只有精力充沛的人才能成功，关键是你要找到适合自己的发展路径。