因虚假宣传被罚！医美合规化浪潮下，伊美尔为何频触监管红线？

《热点Views》栏目出品

2026年开年，医美行业迎来政策双重定调：1月《增值税法实施条例》明确营利性医美不再免税；2月“医疗美容服务”首次纳入CPI统计。行业正式告别野蛮生长，迈入合规为王的新阶段。

然而，头部医美企业伊美尔却与这一规范化浪潮背道而驰——2025年以来，旗下机构因虚假宣传、病历违规等问题接连被罚，进入2026年后仍未收敛，年初再因"年龄造假"营销吃罚单。几乎同时，曾与其深度关联的北京嫣然天使儿童医院陷入欠租风波，昔日“公益+商业”的合作模式也再度引发质疑。

合规风险频发，旗下机构一年多被罚超百万元

2026年初，天津市河西区市场监督管理局的一纸罚单撕开伊美尔营销乱象：天津伊美尔医疗整形美容专科医院为夸大抗衰效果，将47岁员工虚报为51岁，编造“逆生长”神话，被认定为虚假广告并罚款5万元。

（图源：天津市市场主体信用信息公示系统）

值得注意的是，这并非伊美尔首次触碰法律红线。据信网1月9日报道，近日，北京新时代伊美尔幸福医学美容专科医院有限公司因未按规定填写、保管病历资料，或者未按规定补记抢救病历的违法行为，被警告并罚款15000元。

这些仅是伊美尔系统性合规危机的冰山一角。作为成立于1997年、在全国布局至少16家连锁机构的医美巨头，伊美尔旗下多家子公司近年来屡遭处罚，违规行为涉及医疗、财务、安全等多个领域。

2025年，北京伊美尔医疗美容医院有限公司因“账簿上多列支出”被税务稽查罚款87万余元；北京新时代伊美尔幸福医学美容专科医院2025年3月因同样事由被罚33万元，同年12月又因病历管理违规被罚1.5万元。此外，过去几年，西安伊美尔、青岛伊美尔等机构亦因广告违法、特种设备违规、宣传医疗用毒性药品等问题频遭处罚。

在医美全链路严监管背景下，伊美尔高频违规，似乎与其头部品牌身份难以匹配。

伊美尔与嫣然医院：从合作到疏离

关于伊美尔的争议，不止于商业合规失守，也与其同嫣然天使儿童医院的历史关联有关。2026年初，嫣然天使儿童医院欠租强制执行事件备受关注，也顺势牵出了伊美尔与嫣然体系跨越多年、从深度捆绑到悄然分手的资本暗线。

嫣然体系与伊美尔的连接，始于嫣然天使基金创立之初。公开资料显示，嫣然天使基金成立于2006年，伊美尔联合创始人李滨（曾用名李斌/李镔）主动对接并推动合作，伊美尔由此成为嫣然天使基金“首家定点合作医院”，率先占据公益合作的核心位置。2010年嫣然天使儿童医院启动筹建，伊美尔创始人汪永安、联合创始人李滨各出资300万元，与李亚鹏共同位列发起人，并深度参与医院从设立到运营的全流程。

据《创业家》杂志早年报道，为促成与李亚鹏及嫣然基金的合作，李滨曾给出极具吸引力的承诺：无论其他医院报价多少，伊美尔一律打八折；如果有一天基金会没钱了，只要伊美尔还在，就会继续做下去。这份承诺最终推动双方达成长期合作，伊美尔也借此拿到了至关重要的公益入场券。

嫣然天使儿童医院成立后，李滨亲自出任首任院长，并将伊美尔公共事业部团队整体转入，组成医院初创核心班底。从医疗技术输出到管理体系搭建，再到人员配置，伊美尔全方位参与，为嫣然医院注入了鲜明的医美基因。直至2015年，李滨离任并创办联合丽格医疗美容医院，双方之间的纽带开始逐步松动。

（图源：嫣然天使儿童医院官网）

对伊美尔而言，这场公益合作的商业回报清晰可见：依托嫣然天使基金的明星效应与公益光环，伊美尔快速进入娱乐圈与时尚圈资源圈层，品牌公信力与市场辨识度大幅提升，顺利实现“公益背书→品牌溢价→商业引流”的完整转化，为后续扩张与资本化铺路。2016年，伊美尔登陆新三板，正是其品牌与资本价值的集中体现。

但随着医美行业监管趋严、市场竞争加剧，伊美尔自身经营压力上升，亏损、营销成本高企、融资受限等问题陆续显现，其与嫣然医院的关系也悄然转向。据嫣然天使儿童医院公开可查的年度工作报告，自2019年起，汪永安、李滨已不再出现在理事成员介绍名单中。此后双方关联逐步淡化，伊美尔体系与嫣然天使儿童医院的正式切割时点，目前尚无公开信息可考。

2022年，嫣然医院资金压力彻底爆发，开始持续拖欠租金；2025年，欠款总额攀升至2600万元，被法院列入强制执行并面临腾退。昔日“血脉相连”的合作方保持沉默，形成“公益红利共享、经营风险自担”的现实局面。

更具戏剧性的是，这场欠租纠纷的房东身份同样指向医美行业。据媒体报道，嫣然医院涉案房产房东为医美机构思妍丽创始人、前董事长张毅。张毅于2017至2018年陆续出售所持思妍丽股份。

行业规范化提速，合规与社会责任双重考验

近年来，医美行业规范化进程明显提速。2021年11月，市场监管总局发布《医疗美容广告执法指南》，明确重点打击制造“容貌焦虑”等九类违法问题。随后，一系列规范医美广告、医美贷、医疗器械分类及使用的政策也陆续出台。

监管框架日趋完善的同时，企业竞争逻辑已发生根本转变——从流量与营销比拼，转向医疗安全、合规能力、服务品质与社会责任的综合较量。依靠宣传造势、无视合规底线，或将公益作为短期包装工具的模式，已越来越难获得市场与监管认可。

在此背景之下，借助嫣然公益光环完成品牌升级后，伊美尔选择在经营风险上升阶段抽身，让其陷入 “榨取公益价值后弃之不顾” 的争议，也折射出部分医美机构将公益当作短期品牌跳板的行业现象。

对伊美尔这类头部机构而言，短期流量红利无法替代长期信誉，公益包装更掩盖不了合规体系的薄弱。在行业走向规范化的新阶段，只有坚守医疗本质、把合规经营落到实处、将社会责任作为长期承诺，才能真正实现从野蛮生长到价值回归的转型，在日趋严格的市场环境中行稳致远。