那个饿死在粮仓里的老板，教会我什么

这是大赢的2438篇原创文章，持续日更，做一个特懂营销的创业者.

一、他手里握着三个项目，却活活饿死了

老张是我的老相识，做建材生意的。

三年前，他手里攥着一个年入百万的项目，日子滋润

可他不满足，看人家做餐饮赚钱，开了家火锅店；看人家做直播带货，又投了钱搞电商。

三年后的今天，火锅店黄了，电商亏了，连老本行的建材生意也半死不活。

老张坐在空荡荡的办公室里，跟我说了句话："兄弟，我手里握着三个项目，却活活'饿'死了。"

你听听，这像不像笑话？可偏偏是血淋淋的现实。

二、市场没饱和前，别急着换赛道

我见过太多人，生意刚有点起色，就急着"多元化"。

今天看这个项目好，明天看那个风口热，东一榔头西一棒槌。

结果呢？精力分散了，钱袋子空了，老本行也丢了。

记住这个理儿：当你的市场还没饱和，当你的销量还能往上蹿，千万别动"换赛道"的念头。

市场小？那是你没挖透。

增长慢？那是你没使对劲。

这时候最该做的，是往现有的项目上死磕，而不是四处撒网。

三、什么时候才该找新增长点？

只有一种情况例外——当你拼尽全力，销量还是上不去；当你使出浑身解数，市场还是那块巴掌大的地儿。

这时候，你才该琢磨：是不是该换个战场？是不是该找个新品类？

但注意，这是"不得已而为之"，不是"闲着没事瞎折腾"。

我见过真正聪明的老板，都是把一个项目做透了、做绝了，实在没地儿可挖了，才带着满满的底气去开疆拓土。

而不是像老张那样，手里一个项目都没做扎实，就急着"多点开花"。

四、写在最后：专注，是最狠的竞争力

这年头，诱惑太多了。今天这个风口，明天那个红利，看得人眼花缭乱。

可你要明白：能把一个事儿做透的人，永远比那些"样样通、样样松"的人活得滋润。

在你现有的项目上使劲，把它做到极致，做到别人追不上。

等到真的天花板了，再带着你的本事和经验，去寻找新的增长点。

这才是做生意的正经门道。

如果你也在为"要不要换项目"纠结，不妨先问问自己：现在的项目，我真的做到头了吗？

要是答案是否定的，那就别折腾了，回去好好干活。

我是赢销参谋大赢,每天只研究一件事,那就是卖卖卖!