利安人寿掌门人更迭：国信系金融“实战派”黄剑接棒

“75后”国信系金融“实战派”黄剑接棒，背后有何看点？

文/每日财报 栗佳

近日，作为江苏省首家保险法人机构的利安人寿，迎来关键人事换防，备受市场关注。担任公司党委书记、董事长超三年的周俊淑已卸任党委书记，仅保留董事长职务，来自大股东直接委派的黄剑接棒，以党委书记身份正式亮相。

据了解，此次黄剑职务履新其实早有迹象可循。在2月24日利安人寿召开的新春大会上，黄剑就以党委书记身份出席，并发表了重要讲话，紧接着在第二天举办的临时股东大会上，黄剑的董事提名获全票通过。

这意味着，或在不久后，黄剑也将同步接棒周俊淑董事长要职，正式掌舵利安人寿，并与公司创始元老总裁严维金搭班，开启“黄严配”管理新时期。

从民营到国资转身，

利安人寿四换掌门人

成立至今已走过近15年的利安人寿，有过不少高光时刻。作为成立初期公司单一大股东雨润集团核心创始人及实际控制人的祝义财，肩扛利安人寿首任董事长重任，并搭档保险业老将公司总经理刘政焕，在两者的带领下，利安人寿迎来业务增长爆发期。

数据显示，利安人寿保费收入从成立之初的仅5.01亿元逐年增长至2020年末的145.61亿元，保持较高增速。与寿险业“七平八盈”这一“定律”相符，利安人寿在成立第八年开始实现稳定盈利，2018-2020年分别实现净利润0.87亿元、1.81亿元及3.82亿元。

当时正值我国寿险市场需求敞口不断向上的释放期，和彼时很多如雨后春笋般成立的中小险企一样，利安人寿享受到了一波红利。但外部有利环境只是锦上添花，最关键的还是要“打铁自身硬”，产品、渠道、服务有竞争力才行，缺一不可。

利安人寿管理层当然也深谙此理，在“祝刘配”长达10年之久的紧密搭档下，公司自上而下针对寿险市场的不断变化实施了很多具有鲜明特色的战略。比如，积极把握银保渠道机遇，主推理财型保险产品（如万能险、两全保险），迅速做大保费规模；投资端依托雨润集团打造资产生态，获得高额回报；在大股东支持下开始运营康养项目，探索产业协同与跨界布局，为利安人寿未来向康养产业延伸提供了早期经验。

不过好景不长，随着期间公司控制权、股权发生一系列重大变更，开始打破了利安人寿业绩稳步向上的局面。公开资料显示，在2018年至2020年间，利安人寿的股权结构经历了三起重要变动，实现了从民营主导到国有控股的转变。

2018年5月，雨润集团的持股从20.28%减少到17.82%，退居第二大股东位置；与此同时，柏霖资管的股份增至18.96%，晋升为单一最大股东。

同年7月，江苏信托斥资23.75亿元接手了苏汇资产管理、凤凰出版传媒集团和紫金投资集团合计所持的11.60%股权（约5.31亿股）。交易后，江苏信托以22.79%的占股成为利安人寿第一大股东，凤凰出版传媒集团则完全撤出。

经由以上重大调整，利安人寿国有股东合计持股达到50.82%，首次超过民营股东的49.18%，掌握了公司控股权。

此后在2020年1月，苏汇资产管理将所持的1亿股（占比2.18%）转给了旗下子公司汇鸿集团。完成转让，汇鸿集团的股份从2.23%提升到4.41%，苏汇资产管理不再持股。这一内部调整继续巩固了公司国资的控股地位，此后其股权结构保持稳定至今。

由于控制权已变更，利安人寿迎来了“将帅”齐换。2021年1月，来自该公司第一大股东江苏信托的王会清担任第二任董事长，祝义财辞任；同年6月，由第二大股东柏霖资产管理向外部引荐而来的拥有超30年寿险从业履历的傅杰出任临时负责人，刘政焕则不再担任利安人寿总裁职务。

一二把手迎来重大换防，也意味着利安人寿长达10年之久的“祝刘配”管理层格局被打破，迎来了以王会清和傅杰搭档的新局面。

但公司业绩向好势头没有延续，反而还陷入了成立以来的因投资端重大失利带来的巨额亏损，多项核心经营指标均在承压，如偿付能力亮起了红灯、净资产大幅下滑，经营压力倍增。

这之中的缘由固然受当时寿险行业处于深度调整周期、市场竞争愈发激烈等外部逼仄环境的扰动，但同时或也与公司面对行业变化未能及时作出战略调整、对内部管理改革不彻底等不利因素有些关联。

履新董事长还不到两年，2022年9月王会清便因工作调整原因辞去公司董事长及其他所有职务。同一时间，作为接棒者的周俊淑受大股东江苏国信集团委派走到了台前，开始掌舵利安人寿。

仅掌舵三年，

周俊淑为何匆匆“挂帅”？

面对当时利安人寿身处重重困境，拥有超过20年金融行业管理经验，从中国农业银行江苏省分行到江苏国信集团，积累了丰富风险管理经验和战略视野的周俊淑，大力推动公司战略转型。

从结果来看，改革确实是有成效的。在周俊淑掌舵后首个完整年度的2023年，利安人寿成功扭亏为盈，业务也保持较好增长势头。最新数据显示，2025年利安人寿实现保险业务收入252.51亿元，同比增长3.25%；合并口径下实现净利润1.85亿元，同比大涨287.97%。规模指标上，截至2025年末，利安人寿合并口径下总资产达1356.78亿元，较年初增长8.56%。

实事求是来说，利安人寿所交出的这份成绩单还是比较亮眼的，已连续三年实现稳定盈利，一扫此前业绩承压阴霾。同时，利安人寿投资端也逐步从2022年的阴影中走出，投资收益在2023年大幅回暖，2024年达到51.42亿元，2025年投资收益率和综合投资收益率分别达5.11%、11.31%，皆位于行业前列，为利润修复提供了支撑。

偿付能力方面，截至2025年末，利安人寿核心/综合偿付能力充足率分别达138.63%、213.97%，均处于行业内较高水平；公司治理评级、监管评级、风险综合评级等关键指标也保持平稳有升。

不过，在稳步推进战略转型的“B面”，周俊淑实施的方法却是有些激进，这可能与其决断、雷厉风行的处事风格有关，尤其是在对管理层大刀阔斧改革上体现的非常明显。

2024年底至2025年初，她主导了利安人寿高管班子的大规模调整，致使高管人事处于高度动荡之中，彼时共有5位高管离任。比如，原总裁傅杰退休后，周俊淑选定严维金担任总裁；引入“80后”总精算师兼财务负责人屠炎波。

与此同时，在留任的6名高管中，周俊淑还对其中5人的职务或职责范围进行了较大调整。如邹庆龄卸任董事会办公室主任等职务，仍担任副总裁；副总裁、党委委员蒋正忠增任工会主席；龙大江审计责任人职位转正；董事会秘书、合规负责人武锐增任首席风险官。

核心高管层持续动荡，弊端开始显现。一方面加重合规短板，声誉风险持续暴露。2025年利安人寿相关机构共收到7张罚单，罚款总额166.74万元，集中于欺骗投保人、编制虚假财务资料、虚列费用。

对此，有分析人士称：“周俊淑频繁对高管层进行大规模调整，会影响利安人寿内部控制的有效性。当管理层频繁更换时，原有的合规制度往往难以得到稳定执行，新任管理者需要时间熟悉业务、建立权威，这期间容易出现管理真空和制度执行不到位的情况。”

另一方面，战略延续性难以得到保证。上任以来，周俊淑主导了以“特和美”为核心的战略改革，聚焦区域深耕、高质量发展，并启动“新长征”转型。然而她推动的高管班子大规模调整，虽旨在匹配新战略，但高频变动本身对战略的稳定执行构成了多重冲击：

首先，多名核心高管变动，易导致战略传导链条出现断层。多位新上任高管虽熟悉公司，但仍需时间整合团队，在磨合期内，“新长征”所要求的深化转型、资负联动等复杂改革易出现执行迟缓或偏差。

其次，新班子需重新消化“特和美”、“新长征”的内涵，并形成共识。尤其是从“规模导向”转向“价值效益导向”的深层变革，需要管理层高度协同。而管理层动荡可能延缓这一认知统一过程，影响战略落地的节奏和一致性。

最后，周俊淑所实施的战略如养老生态建设、科技投入等，均需长期持续投入。而高管频繁变动可能影响短期业绩压力，导致资源分配摇摆，不利于长期战略定力。事实上，利安人寿虽在2025年实现净利润2.27亿元（母公司口径下），但仍是低于“3+5”规划中2025年利润总额3.18亿元的目标。

总结来说，周俊淑对领导班子进行重大调整，是在公司经历2022年巨亏27亿元、亟待转型的背景下进行的，确实有助于推动内部精细化转型。然而，这种“大换血”式的调整也不可避免地带来了战略执行层面的阵痛。战略延续性不仅依赖于蓝图本身，更依赖于稳定团队对其的深刻理解和坚定执行。利安人寿在“新长征”路上，仍需在人事革新的同时，着力维护核心团队的稳定性和战略执行的连贯性，方能避免“换帅如换刀”带来的短期波动。

“75后”“实战派”黄剑接棒，

背后有何看点？

或是基于对以上现实情况的判断，可能成为利安人寿董事会此次突然选择更换周俊淑深层考量的重要原因。黄剑以党委书记身份在前不久召开新春大会上的一番讲话，也能传递出这种信号。

正如前文所提及到的，在周俊淑主导的大规模高管调整下，利安人寿所面临的合规压力和经营稳定性挑战不容小觑。对此，黄剑在新春寄语中就曾一语中的指出，2026年利安人寿要加快提升效益和价值，巩固风险防线，推动持续稳健经营。

公开资料显示，黄剑现年48岁，其职业生涯贯穿期货、证券、信托及集团资本运作四大领域，履历扎实且复合。他早年于锦泰期货历任财务总监、董秘、副总经理，后执掌天风证券江苏分公司。进入江苏省国信集团总部后，他由资本运营部副总经理逐步晋升为总经理，并兼任金融部总经理，全面负责集团资本运作与金融资源整合，属于典型的金融业“实战派”。

2025年8月，黄剑获批担任利安人寿第一大股东江苏国际信托副董事长。至此，黄剑已身兼集团资本、信托、保险三大板块要职，成为串联核心金融牌照的关键纽带。

由此也可想见，此次黄剑履新，将为利安人寿带来三大核心看点：

一是股东管控深化，治理稳定性有望增强。黄剑作为大股东直接委派的“掌门人”，其任命体现了江苏国信集团对利安人寿战略地位的高度重视。在经历前期高管频繁调整后，由一位深谙集团意志、兼具权威与资历的干将坐镇，有助于终结内部动荡，强化董事会决策与战略执行的连贯性，为公司筑牢治理根基。

二是战略改革导向或发生转变，强化资源协同为要义。黄剑长期负责集团资本运营，精通资源调配与战略布局。他的到任，预计将强力推动利安人寿的发展战略与省属金融集团的整体规划深度融合，在资产端与负债端更好地与集团信托、证券等板块形成协同，提升综合金融服务的竞争力。

三是风控合规升级，重塑市场信心。面对行业转型与严监管常态，黄剑跨领域的风控实践经验至关重要。其主导下，公司有望进一步健全内控体系，尤其针对此前暴露的销售误导、财务数据不实等合规短板进行源头治理。这不仅是应对监管的必需之举，更是利安人寿重塑市场信誉、实现长远健康发展的关键一步。

总而言之，黄剑的赴任绝非简单人事更替，而是大股东在关键时期对利安人寿进行深度整合与战略赋能的关键落子。在“国信系”资源的强力支撑与黄剑的操盘下，利安人寿能否终结内部动荡、步入稳健发展的新轨道，值得市场持续关注。

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