万科前高管离职卓越置业集团

根据最新消息，原卓越集团助理总裁兼广佛公司总经理李志全已于2026年3月正式加入龙光地产，担任龙光深莞惠区域公司总裁（也有报道称担任惠深区域董事长）。这一人事变动是当前房地产行业深度调整期高管人才流动的典型案例。

李志全的职业履历

李志全出生于1981年，2004年毕业于东南大学建筑工程专业。他的职业生涯始于万科：

• 万科时期（2004-2013年）：毕业后进入广州万科担任土建工程师，2006年至2013年调至上海万科，历任专业经理、高级经理、资深经理、项目发展副总经理。

• 融创时期（2013-2021年）：2013年加盟融创中国，最初负责融创绿城上海区域平台的投资拓展工作，2016年调至融创华南广深区域担任投资部总经理，2017年升任华南区域总裁助理兼广佛、广清城市总经理。在此期间，他还曾担任广州万达文化旅游城投资有限公司的法人代表和董事，深度参与了融创收购万达13个文旅项目的整合工作。

• 卓越时期（2021-2026年初）：2021年9月跳槽至卓越集团，出任集团助理总裁兼任广佛公司总经理，直接向集团执行总裁沙骥汇报工作。卓越集团当时合并佛山公司、湾区公司广州事业部成立广佛公司，李志全被委以重任。

跳槽龙光的背景与过程

跳槽背景：2025年开始，卓越集团实施大收缩战略，退回深圳本土，之前扩张的广佛等外地市场基本都进入清盘收尾阶段。随着卓越战略调整，早期引入的高管团队出现变动，李志全选择另觅新东家。

入职过程：李志全先是在龙光总裁办挂职储备人员，最近才正式挂牌出任龙光深莞惠区域公司总裁。龙光深莞惠区域包括深圳、东莞、惠州三座城市，是龙光集团的大本营，堆着集团近一半家底。

龙光集团的现状与挑战

龙光集团自2022年8月暴雷后，面临严重的债务危机。截至2026年2月28日，公司及下属子公司未能如期偿还的银行贷款、信托贷款等金额合计约407亿元。老板行踪成谜、解散董事会，公司至今仍在努力推进债务重组。

现阶段的龙光，核心任务不是经营，而是：化债、保交付和处理诉讼。有媒体形象地描述了李志全上任后的“总裁日常”：早上处理总包催款，中午应对债权人追债，下午接受政府约谈保交付问题，晚上还要应对总部催问回款。

龙光为何选择李志全？

龙光选择李志全主要基于以下几个方面的匹配度：

1. 学历专业要求：东南大学建筑工程专业毕业，符合“985/211工民建”本科的要求。

2. 经验要求：22年地产行业经验，在融创和卓越分别担任了4年区域老总，满足10年以上行业经验和5年以上区域总经理经验的要求。

3. 关键能力：

◦ 保交付经验：工程出身，熟悉工地管理和项目运作。

◦ 融资降本/税筹退税能力：在融创负责投拓，擅长算账和税务筹划。

◦ 处理合作方纠纷经验：深度参与过融创收购万达文旅项目的复杂整合，拥有资产交割期善后经验。

◦ 诉讼应对经验：曾因承揽合同纠纷被列为被告，对诉讼流程和应对有切身体会。

4. 背景偏好：融创背景符合龙光优先录用龙湖、融创、旭辉、中梁等房企区域总的要求。

5. 地域适配：在大湾区工作近20年，熟悉当地市场及政企关系。

行业背景与意义

当前房地产行业处于深度调整期，深圳民营房企高管流动频繁。卓越集团的战略收缩导致包括营销老大魏俊峰在内的多位高管离职。李志全的跳槽反映了行业洗牌背景下，有经验的管理人才向需要“拆弹专家”的困境企业流动的趋势。

对于龙光而言，选择李志全这样拥有丰富经验、熟悉大湾区市场、具备处理复杂问题能力的高管，体现了公司在债务重组过程中引入专业人才应对挑战的战略考量。如果龙光未来能够成功“站起来”，李志全很可能成为公司的“大功臣”。

这一人事变动也标志着龙光在债务重组关键时期，将最重要的深莞惠区域交给了一位经验丰富的“清道夫”型管理者，期待他能够帮助公司化解危机、保障交付、处理诉讼，为龙光的重生奠定基础。