高管出走、带屏HomePod难产，苹果为何迟迟拿不下「家」？

苹果的智能家居业务，可能又得按下暂停键了。

据媒体报道，负责苹果家居硬件工程的Brian Lynch已经离开苹果，转投智能戒指公司Oura。虽然这已经不是近期从苹果出走的第一位高管，但结合苹果近几年在智能家居领域的表现里看，Brian Lynch 的离开远没有想象中简单。

苹果算得上是科技巨头里较早关注到智能家居市场的公司，从HomePod、Apple TV 到HomeKit，它一直都在这个市场里试水，但始终没能交出像样的产品。此前，彭博社也曾透露，原定于在2026年春季发布的首款智能中枢产品，也被苹果推迟到秋季登场。

（图源：Apple）

更关键的是，这次离开的Brian Lynch自2022年起负责苹果家居设备硬件工程，而在这个节点上突然离职，不免得让人发出疑问，为何做手机、电脑、耳机这些产品都顺风顺水的苹果，在智能家居这个赛道总是畏首畏尾呢？

怎么做智能家居？苹果仍找不到答案

早在2014年，苹果就推出了HomeKit，希望把iPhone变成家庭设备的控制入口；后面又陆续把HomePod、Apple TV纳入Home体系，让音箱、电视盒子共同作为家庭智能中枢的一部分。

直到今天，苹果官方仍然把HomePod和Apple TV视作Home的home hub，也就是说，苹果并不是没想过在“家”里搭一个中心。问题是，这么多年过去，苹果在智能家居上的存在感，始终没有强到像iPhone、Apple Watch、AirPods那样，变成一个足够清晰、足够强势的独立品类。

本质上，HomeKit只是一套连接框架，核心价值是把不同品牌的智能设备接进苹果生态，任何品牌的家电产品，只要支持Homekit，并获得苹果的认证，就能加入生态里。而HomePod、AppleTV，前者是音箱、后者是一台电视，它们都基于娱乐属性打造，即便它们算是苹果智能家居生态里的一部分，但很少会有人认为它们是家庭的智能中枢。

（图源：Apple）

也正因为如此，苹果虽然很早入局，却一直没有把智能家居作为自己的主线，更多时候还是让现有的产品加入顺便加入生态即可。其实这套逻辑也很好理解，HomePod和 Apple TV 能够被消费者支持，首先它们是影音设备，其次才是它能够控制家中支持HomeKit协议设备的“主机”。即便消费者对智能家居不感兴趣，也会因其娱乐属性买单。

过去几年里，市场反复传出苹果在研发带屏智能家居中枢、桌面机器人等新产品，试图把分散的Home体系真正整合起来。但直到 2026 年，这些东西仍然没有正式落地。彭博社最新消息提到，苹果原本筹备的新款智能家居显示设备，又因为Siri和相关AI能力进展不及预期而被推迟。

（图源：TechRadar）

也就是说，苹果一直在规划智能家居这条产品线，但一直没有思考好到底要用什么形态呈现，加上底层能力研发也不是很顺利，这才一拖再拖，直到落后友商们一大截。如今连相关的负责人都选择出走，苹果智能家居的前路不可说不坎坷。

华为做方案、小米做生态，苹果还在做音箱

和苹果那种始终隔着一层的试探相比，中国厂商这两年的动作明显更凶，也更直接。无论是华为、小米这样先靠手机建立认知的品牌，还是美的、海尔、海信这样本来就扎根家庭场景的传统家电巨头，几乎都在做同一件事，那就是想办法把“家”从一个个分散的单品，变成一个完整的系统。

华为在 AWE2026 前夕对外升级了鸿蒙智家的1+3+N 方案。1是家庭大脑，也就是连接和算力中枢；3是触控、语音、无感三种交互方式；N则是多个子系统。在这套方案之下，整个家从此前的被动响应，进化到主动为用户提供服务，像人来灯亮、风避人吹、康养监测、意外预警等等。

（图源：雷科技现场摄制）

小米押注的则是“人车家全生态”。它要的不是单个家电有多聪明，而是让手机、汽车和家里的各类设备处在同一套系统里。手机是小米最成熟的入口，汽车是这两年新增的超强场景，家电和IoT设备则负责把用户留在这套生态里。于是，小米做智能家居，其实是借“家”把整个人车家链路闭合起来。

很显然，同为成熟的科技品牌，苹果在单品上的爆发力和市场覆盖率，在全球市场里可能会比华为、小米稍有优势，但在生态的建立与如何把家的入口锁定在自己的产品上，苹果的步伐明显要落后一些。同样地，不仅仅是科技品牌要抓住这个入口，家电厂商也在拥抱这一趋势。

美的在2026年直接抛出了全屋智能“三个一”战略，用一张家电网、一个家庭 AI 大脑和一个开放平台去重做家庭生态，同时给出超过150个品类AI化布局、全球超过1.4亿台联网智能家电、接入用户超1.5亿的数据；海尔在 AWE2026 现场展示了“AI 之眼 2.0”、智家大脑升级、家庭机器人等一整套能力，让家电开始主动给用户干活；海信将自研星海大模型接入DeepSeek，并推出家电垂类智能体，构建全场景AI家电解决方案。

（图源：美的）

说白了，家电厂商主动抓住这一趋势，主要还是因为传统家电行业的价格战太过残酷，想要不再死磕性价比，就必须找到新的方向。多卖一台冰箱、一台空调，在未来很难撑得起品牌需要的增长，想办法把用户整个“家”握在手里，才能稳住在市场的地位。

（图源：雷科技现场摄制/海信 Savvy 机器人管家）

归根结底，这些中国品牌在面对内卷到极致的市场下，不断在刺激新的市场需求，手机、传统家电、汽车，都是红海行业。相较之下，iPhone 17 系列仍在大卖、Macbook 产品线在 2025 销量有所回升、Airpods 还是全球销售最火热的无线耳机产品。苹果没有在这些领域里遇到“大麻烦”，也感受不到太大的竞争压力，所以面对智能家居，一直持保守的态度。但我们都知道，智能家居并不是一瞬间能够建立的生态，苹果在起跑时已经落后了，再想赶超，似乎就需要花些心思了。

从今年开始补作业，苹果还有很长的路要走

拖沓、动作缓慢的苹果，正在弄丢一个巨大且潜力十足的市场。

市场调研机构IDC 数据显示，2025年中国智能家居市场出货量约2.79亿台；另一家机构Grand View Research 预计中国智能家居市场到2030年有望达到约706亿美元。也就是说，苹果眼前丢的不是某一个单品机会，而是一整块还在持续发展、并且越来越重视生态绑定的大市场。

更重要的是，智能家居最值钱的地方，从来都不只是卖出一台音箱、一块屏幕或者一个传感器，而是在用户日常生活里建立一套长期运行的系统。一旦用户的灯光、门锁、空调、影音、清洁、厨房设备全都在某个生态里跑顺了，后来者再想把他拉走，成本会高得多。苹果用 iPhone 把这套生态绑定玩通了，但到智能家居似乎就没这么成功。

即便苹果真的在 2026 年秋季推出了那款带屏的 HomePod 作为家庭智能中枢，需要解决的问题还很多。比如苹果擅长把硬件、系统和服务打磨到比较完整的状态，再交给用户体验。但家庭空间不是一台手机、一台 iPad 这么简单，它本来就比较碎片化、横跨多种家电品类，整个生态要完善也需要更长的时间。这里面既有协议兼容的问题，也有不同品牌、不同网络环境、不同设备角色之间的协同问题。

（图源：9to5Mac）

Matter协议本来被苹果寄予厚望，就是因为行业希望借它降低生态割裂带来的复杂度，但实际上，连宜家这样的大众化品牌都在这套体系里都仍然遇到连接、配网和平台协同上的不稳定问题，更别提其他品牌了。

当然，市场并不会停下来等苹果完善。雷科技在今年 AWE上已经感受到智能家居的整体趋势，一边是家电行业继续朝主动服务、空间智能走，另一边是家庭机器人、具身智能这些更激进的东西开始进入家庭核心场景。比如海信甚至直接在展会上打出了“无家务之家”的概念，把管家机器人、陪伴机器人和全屋智能直接联动起来。苹果最尴尬的就是，当行业已经用 AI 接管全屋家电、用大模型用作调动全屋智能的核心中枢，让机器人代替用户做家务时，它还在完善自己最基础的部分。

这倒不是给苹果的智能家居直接判死刑，苹果的优势就是有着很强的市场号召力，比如 iPhone Air、比如 vision Pro，即便不是传统意义上的“成功产品”，但也能引起全球的高度关注。所以苹果只要找到了方向，前进的速度还是值得期待的。只是，目前苹果对待智能家居的态度究竟如何，我们很难猜透。而从行业竞争的角度看，大家当然还是期待苹果能尽快交出一份比现在更像样的答卷。

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