钉钉请出“悟空”降“龙虾”：别吹神功，先练内功

文 | 听筒Tech，作者 | 杨林，编辑 | 饶言

AI圈最近的魔幻现实主义大戏，在3月17日又迎来了一个高潮。

一边是号称“一人团队”的OpenClaw开源智能体带着“龙虾”们疯狂乱窜，删邮件、抖隐私、在3000人大群里表演大型社死现场。

另一边，阿里巴巴不急不慢地端出了酝酿已久的“悟空”，那个被钉钉CEO无招形容为“用来收虾兵蟹将”的企业级AI原生平台。

“悟空”发布会的PPT很美，8亿用户打碎重炼、底层代码CLI化、AI原生文件系统RealDoc、企业级六层安全体系。听起来，这似乎是那个在C端被DeepSeek和字节跳动围追堵截的阿里，终于要在B端起飞的信号。

“悟空”发布后，市场颇为狂热，不少业内人士点评称，“悟空”将从底层技术上扭转“龙虾横行”乱象，而阿里，终将凭借“悟空”和“千问”，在AI市场抢占绝对领先地位。

但是，在给这只“悟空”戴上“斗战胜佛”的花环之前，狂欢的市场或许应该意识到，这究竟是能火眼金睛辨忠奸的齐天大圣，还是一只初出茅庐的“石猴”？

或许，不管是于市场，还是于钉钉，对于新出山的“悟空”，目前最重要的是，别着急吹神功，先念好紧箍咒，并好好练练内功。

“龙虾”乱世，“悟空”出山？

要读懂钉钉这场最新的发布会，得先理解现在的AI圈有多荒诞。

最近两个月，不管是否身处科技前沿行业，诸多市场信息，几乎都被“龙虾”占领。这个能自己上网搜、自己写代码、自己爬数据，甚至能模仿人类操作电脑的AI智能体，在全网横行。

但这只横行的“龙虾”，也给“拥趸者”摆了一道又一道。

有高管让“龙虾”帮忙整理通讯录，结果它在3000人大群里把全公司员工的薪资条群发了；某科技公司的安全总监手痒测试了一下市面上的热门AI技能，15%的组件暗藏恶意代码，200多封重要邮件被莫名删除 。

这就是AI圈当下的真实写照，满大街的“龙虾”横行，能力是有了，但谁也不敢把它真正放进公司的血管里。

这便是“悟空”要出山的背景。

整场发布会的核心隐喻，是“收虾兵蟹将”。

无招说，“我们一直在想的是怎么把‘龙虾’装进盒子里，不能让‘龙虾’横行，现在‘悟空’就是来收‘虾兵蟹将’的。”

为了证明“悟空”有能力让所有的“虾兵蟹将”都听它的，无招在现场展示了诸多硬核技术。

从现场展示来看，这次发布最硬核的看点，是钉钉的“全面CLI（命令行界面）”。

按照官方的说法，“悟空”不是钉钉的简单升级，而是“把钉钉打碎，用AI重建”，将过去十余年积累的8亿用户和数千万企业组织的底层，从图形界面（GUI）重构为可供AI直接调用的命令行界面（CLI）。

钉钉的逻辑很简单，既然AI没法像人一样点鼠标，那就把所有的功能都拆解成AI能理解的命令行。比如，你想做一个表格，以前得自己点开Excel，现在AI直接敲一行命令就能生成。

这意味着，AI不再需要模仿人类点鼠标，而是可以直接调用钉钉的每一个功能 ，实现了从“人适配软件”到“AI驱动软件”的底层逻辑转变。

另一个技术亮点是自研的AI原生文件系统RealDoc。

按照官方的说法，传统AI改文档的方式是“整篇读进来、改完再整篇写回去”，导致Token消耗到爆炸。而RealDoc可以实现“外科手术式”的精准操作，按行号定位、按关键词锚点、只改需要改的地方。

在官方的描述中，AI每执行一步操作，系统自动保存完整快照，改坏了一条命令就能回到之前任意一个版本，还能精准计算两个版本的修改差异，让AI的每一步操作都是可追溯、可秒级回退的，彻底告别“AI改坏了只能重来”的困境。

无招还强调了“悟空”的“安全沙箱”概念。为了不让AI在企业内部“乱爬”，“悟空”给每个智能体都设定了权限边界，只能干你授权的事，“想删数据库？没门。想改薪酬？不行。”

更重要的是，它“认主”，只有本人发指令，AI才执行。“别人想套它的话？门都没有。”

按照无招的定义，“悟空，是AI钉钉2.0进入‘炼丹炉’之后的产物。面向AI时代，我们把自己进行了Skill原子化，发布了DingTalkCLl，用它来支撑全新的AI原生办公平台悟空的诞生。”

在发布会现场，无招说，“过去是人用钉钉来工作，未来是AI用钉钉来工作”，甚至有了几分颠覆的味道。

“浴火重生，火眼金睛，这就是悟空。”无招这样阐释他所理解的“悟空”。

“悟空”出山的背后

显然，阿里在这个节点推出“悟空”，另有深意。

从业内的一些动态，可以窥见一斑。

过去的一段时间里，尽管市场对阿里在AI领域的数千亿元投入，诸多停留在数字印象上，但毋庸置疑，阿里在AI领域的动作，明显加速。无论是千问的快速推进，还是AI智能硬件的频频上线，便可窥见其在AI领域的势在必得。

不过，遗憾的是，尽管阿里一直强调巨额投入，但在大模型领域，阿里并未夺得先机。

事实上，在市场表现上，友商依旧对其造成了明显的压力。再加上原千问大模型核心负责人林俊旸的离职，也让市场对阿里的AI产生了质疑和担忧。诸多压力下，阿里亟需一个能拿出手的产品，以彰显自己在AI领域的战绩。

当然，在“悟空”之前，在C端，阿里已经有了一个明确的方向，“让AI做事”的千问，某种程度上，确实将AI的作用实现了从“玩具”向“工具”扭转。但问题是，于阿里这样的大厂而言，一个千问，显然不够筑成“护城河”。

“龙虾”的出现，尤其是市场对“龙虾”的“旺盛需求”，或许给了阿里一个新的思路：卖产品，不如卖Token。而卖Token，仅靠C端，显然远远不够，B端，才是更大的“金矿”。

事实上，在发布会的前一天，阿里宣布，成立了Alibaba Token Hub（ATH）事业群，由集团CEO吴泳铭亲自挂帅。在这个以“Token”为核心的新组织里，“悟空”与千问平起平坐，一个负责to B，一个负责to C 。

这释放了一个明确信号，阿里意识到，AI这盘棋不能再各自为战了，不管是哪个产品，都必须围绕一个明确的核心“Token”。

在C端，阿里有了千问，那么在B端，钉钉就必须承担起这个重任。

如何承担，是钉钉的新问题，黄仁勋最新演讲，似乎成了“悟空”出山最好的注解。

就在“悟空”发布的前一天，黄仁勋在GTC 2026上抛出了一组让资本市场血脉贲张的数据，AI产业正从“训练”转向“推理”，未来的数据中心是“生产Token的工厂”；到2027年，AI芯片产业链规模将达1万亿美元；每个工程师都需要年度Token预算，相当于半个基础薪资。

黄仁勋说得直白，每一家SaaS公司，都将变成一家GaaS公司，从卖工具变成租赁智能体。

简单的说法就是，企业软件的未来，不是卖一套系统让你自己操作，而是直接卖给你一批AI数字员工，让它们替你干活。

这个判断，恰恰击中了钉钉过去十余年的命门。

过去的钉钉是什么？一直以来，钉钉是企业协同工具，是人用的软件。但按照黄仁勋的逻辑，未来的企业根本不需要“人用软件”，只需要“AI干活”。如果钉钉不能把自己改造成AI能直接操作的系统，它就会被时代抛弃。

这就是为什么无招说“把钉钉打碎”，不是他想打，是不打不行。

在发布会上，无招说，钉钉的“龙虾”早就有了，但没有放出来。现在的“悟空”，是全新的产品，手里拿了金箍棒，“这个金箍棒，就是定海神针；所有的虾兵蟹将，都得听它的。”

更重要的是，无招还强调，“市面上所有的龙虾Agent，没有权限管得住、操作查不到、成本算不清，悟空不一样，它天然长在企业组织里。”

显然，无招希望，这时候释放的“悟空”，能在B端横扫天下，抢占市场高地。

“悟空”能取得真经吗？

但随之而来的问题是，阿里凭什么觉得，现在这个时间点推出的“悟空”有这样的能力？

一个事实是，在这场B端AI混战中，根本不是一场“悟空收虾兵”的单方面屠杀，而是三大生态的全面对垒。

先说飞书。

字节的打法，一个字：深。

早在2025年，飞书就搭起了完整的Agent产品矩阵，aily通用智能体、妙搭低代码平台、面向复杂业务的Agent开发套件，一应俱全。更重要的是，飞书将AI直接接入企业的文档、表格、聊天记录，让AI能“住进数据里”。

什么意思？你问AI“上个月的销售复盘”，它调用的不是通用知识库，而是你公司自己沉淀的业务数据。这种深度结合，对于中大型企业的吸引力不言而喻。

再看腾讯这边。

腾讯的底牌就一张，但足够致命，就是和微信互通。这意味着什么？意味着企业最宝贵的客户资源、社群关系、私域流量，全在这条链路里。

在腾讯的逻辑里，企业微信的AI方向很明确，帮企业把内部协同和外部客户管理串起来。你说“给这批客户发个新品通知”，AI自动筛选标签、匹配话术、分发给对应员工执行。

这套逻辑，对于依赖微信生态做生意的商家来说，几乎是刚需。

最后看钉钉，也就是现在的“悟空”。

按照无招的说法，钉钉服务的是大量中小企业，这些企业最怕内部管理混乱，所以AI先学权限和流程，先守好规则。这听起来很合理，但问题是，这套“强管控”的逻辑，对于已经有一定数字化基础的企业来说，总显得充满“登味”。

也即是说，中小企业，是否需要一个“悟空”？是否养得起一个“悟空”？更重要的是，企业主又凭什么相信这个刚出世的“悟空”，而将自己的信息全盘托出？

当然，上述三条路径，没有谁比谁更高明，只是各自所在的领域和沉淀不同。但有一点可以确定，这场竞争，早就不只是产品功能的比拼，而是谁能把AI真正变成企业可落地、可量化效率提升的刚需工具。

尤为重要的是，于阿里而言，仍需要考虑一个更深层的问题，不管是“悟空”“千问”，还是未来规划的“Token工厂”，阿里到底能接住多大量级的“Token”生意？

毕竟，黄仁勋画的万亿美元大饼，是给物理AI、工业孪生、自动驾驶这些硬核场景准备的。而“悟空”等目前能打的牌，还是帮电商写详情页、帮猎头筛简历、帮门店拉客。用造火箭的算力去跑“一键比价”，这买卖怎么算都有点奢侈。

更尴尬的是，“悟空”号称要接入淘宝、天猫、1688、支付宝、阿里云的B端能力，做成“阿里生态在企业工作场景的统一出口” 。也即是说，“悟空”的理想很丰满，一个指令，AI就能自动选品、比价、下单、对账、发货，全程不用人管。

但现实远比想象骨感。毕竟，要让阿里内部这些打了十几年架的BU心甘情愿开放核心能力给一个“新来的猴子”，难度不亚于上来就让孙悟空皈依佛门。

比如，“悟空”要调用淘宝的能力。那么，淘宝的KPI是GMV，还是AI调用次数？最终的“成绩”，又算谁的KPI？这些组织间的摩擦，短期内一定会存在。

当然，公允地说，“悟空”的发布，确实是钉钉乃至阿里AI战略的一个重要举措。

至少截至目前，全球范围内，还没有哪款月活过亿的企业软件，敢在用户规模的巅峰期选择彻底推倒重来。CLI化改造、企业级安全体系、OPT行业解决方案，也确实指向了未来企业在AI赛道探索的方向 。

但方向对了，取经的路怎么走，以及走向什么样的终点，于“悟空”而言，仍需要历经“八十一难”。

毕竟，西天取经的路上，坎儿多得是。