领导敢担责，下属才会死忠

领导敢担责，下属才会死忠

2026-03-18

有些领导下属犯错就甩，有功就抢，团队人心涣散，没人愿意真心付出？

春秋时期，秦穆公一心想称霸中原，可东领晋国实力强大，是秦国的绊脚石。当年晋文公去世，秦穆公觉得机会来了，任命孟明视、西乞术、白乙丙三位大将率军东征”。

可这个决定遭到了百里奚和蹇叔的坚决反对，他们早预判到秦军东征必败。果不其然，秦军进入崤山地区后，中了埋伏，山谷变成火海。秦军死伤无数，孟明视三人也成了俘虏。

幸运的是，晋襄公的后妈是秦穆公的女儿，她劝说晋襄公放了三人，让秦穆公自己处置，免得坏了两国和气。孟明视三人侥幸逃回秦国，本以为等待他们的是军法处置，没想到秦穆公亲自出城迎接，还在大庭广众之下把战败的责任全揽到自己身上：“是我不听百里奚和蹇叔的劝告，执意要出兵，才让你们受了委屈，这不是你们的错。”

这番话让三位大将深受感动，发誓一定要苦练兵马，报仇雪恨。可一年后，当他们再次率军攻打晋国时，又一次战败。这下秦国上下议论纷纷，都觉得这三位大将不堪重用，要求秦穆公将他们军法处置。可秦穆公再一次力排众议，不仅没有处罚他们，还让他们继续执掌兵权，鼓励他们：“胜败乃兵家常事，再给你们一次机会，好好总结经验。”

连续两次战败，换做其他君主，早就把将领撤职问罪了，可秦穆公的包容，让孟明视彻底下定决心要报答这份知遇之恩。他变卖了自己的全部家产，分发给死难将士的家属，自己则搬到兵营里，和士兵们同吃同住、同甘共苦，每天亲自练兵，誓要练成一支精锐之师。

没过多久，晋襄公联合宋、陈、郑三国攻打秦国，面对四国联军，孟明视没有贸然迎战，而是紧闭城门，加紧训练。这一举动又遭到国人质疑，觉得他害怕了，可秦穆公依然坚信孟明视的能力，全力支持他的决定。

公元前624年，孟明视觉得时机成熟，请求秦穆公挂帅亲征，还发誓“此次若不能获胜，绝不回国”。秦军渡过黄河后，孟明视下令把所有渡船全部砸沉，断绝了士兵们的退路，这就是最早的“破釜沉舟”。这一次，秦军上下一心、势如破竹，不仅收复了被晋国攻占的城池，还一路打到晋国都城之下，晋军吓得紧闭城门、不敢出战。秦穆公憋了三年的怨气，终于一朝得雪。

三次包容，两次战败不追责，秦穆公最终换来了三位大将的死心塌地，也换来了秦国的强盛。

领导敢担责，下属才敢冲锋。

秦穆公两次把战败责任揽到自己身上，没有苛责下属，这让将领们没有后顾之忧，反而能放下心理包袱，总结经验、全力备战。职场中，如果领导总是在下属犯错时甩锅、追责，下属就会变得畏首畏尾，不敢尝试、不敢创新。反之，领导主动承担决策责任，下属才会有勇气冲锋陷阵，就算犯错也愿意主动承担、积极改正。

包容不等于放任，给机会更要给信任。

秦穆公给了孟明视三次机会，但这不是无底线的放任，而是基于对其能力的信任和对人才的珍惜。他相信孟明视只是缺少实战经验，只要加以培养，一定能成大器。管理者对待下属也应如此，对于有潜力但暂时犯错的员工，不要一棍子打死，要给予改正的机会，同时给予足够的信任和支持，让他们在实践中成长。

情感留人才，比物质激励更长久。

秦穆公没有用重金或高官厚禄收买三位大将，而是用包容、信任和担当打动了他们，让他们心甘情愿地为秦国效力。职场员工想要的不只是薪资待遇，还有领导的认可、尊重和情感关怀。当领导愿意为下属挡枪、给下属机会时，员工就会产生强烈的归属感和忠诚度，这种死忠不是靠物质能换来的，而是靠情感纽带维系的。

现在很多管理者，只看重业绩结果，不关注过程中的困难，下属犯错就严厉追责，有功就抢功，这样的团队很难有凝聚力。就像乔布斯在iPhone天线门事件中，主动站出来承担责任，承认产品缺陷，反而赢得了用户和员工的信任；比尔盖茨也从不轻易责备员工，而是把产品失败的责任归咎于客观因素，让员工敢于创新、敢于试错。

今天的分享就到这里，我们下期再见！

曾在大小公司都待过15年，用职场的角度解读不一样的上下五千年；

从春秋到明清，远的不说近的不能说；

三千年未有之变局说的是社会形态，真牛马成了食物，因为有人顶替了牛马；

百年未有之变局说的是生产力，全球激荡，职场不好混；

那不如偏安一隅，谈谈历史，看看古人如何混职场享生活；

所有均来自于史书，可能与平常认知不同，望见谅！

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