美团王兴：减少登味，不要叫我兴哥

3月13日上午，美团在北京召开2026年管理层沟通会，2000余名管理者通过线上线下方式参会。美团CEO王兴在会上分享了自己对于食杂零售行业、国际化和AI的发展看法，明确了公司未来的战略方向。

国际化战略：坚定但不盲目扩张

在谈及国际化布局时，王兴将其总结为“坚定国际化，聚焦国际化”。他表示，公司对国际化的信心是坚定的，决心是清晰的，但并不代表各个业务都要同步探索，应该聚焦到核心——“即时零售”上

据介绍，除中国香港地区外，美团旗下Keeta已完成了中东海湾地区主要国家的覆盖，并在巴西开展业务。针对巴西市场，王兴特别强调，这个市场长远来看具有巨大价值，值得深耕，但在巴西的投入不应该全面铺开。他提出要选取合适的地点，“忘掉自己原来的成功经验，打磨清楚模型之后再扩展”，确保在巴西会坚定发展但不会盲目扩张。

AI布局：打造物理世界的数字底座

在人工智能领域，王兴表达了对技术变革的深刻认知。他表示：“AI Agent对我的冲击比ChatGPT冲击更大。我们经历过从互联网到移动互联网的变化，可以肯定的是，AI带来的变化会比整个互联网带来的变化要大得多，它注定会创造巨大生产力，也一定会对组织、对工作模式带来很大变化。”

王兴认为，对于美团而言，物理世界的数字化将是AI非常重要的底座。

美团核心本地商业CEO王莆中在会上进一步阐述了AI战略。他透露，去年核心本地商业遭遇了前所未有的内卷式竞争冲击，但即时零售能够以远低于竞争对手的亏损坚守超过60%的GTV份额，主要依靠坚守用户体验和持续创新。

王莆中表示，美团将坚持加大AI投入：一方面是投入研发物流、机器人等相关科技，如无人机、无人车等；另一方面是建设丰富的物理世界信息，捕捉即时动态信息，为模型和C端Agent所用。

“我们有最全的信息，有物理世界的行动能力，有无人机、无人车和具身智能等。”他提出，未来将在自有基础大模型上坚定投入，做出有特色的低推理成本模型，同时打造物理世界的AI底座和行动能力，最终“帮每个商家都用上自己的AI助理” 。

内部管理：王兴倡议“减少登味”直呼其名

在提及对公司管理者的期待时，王兴提出了一个具体的倡议：“我们都应该努力减少登味，从我开始。”他特别针对内部称呼提出建议，“希望大家在公司内部称呼都直呼其名，不要再叫XX哥，从我开始，大家从这一刻开始不要再叫我兴哥了，就叫我王兴就好。”

王兴解释称，“兴哥”这一称呼源自1997年入学时期，因与同宿舍的王慧文都姓王，比他大几个月的王慧文被称为“老王”，而自己则被称为“兴哥”，这一习惯延续至今。他表示，希望通过这种形式从自身做起，去拥抱新事物、新潮流。

此次沟通会释放了美团在未来一段时间的战略重点：以即时零售为核心推进国际化，同时在AI领域深耕物理世界数字化，通过技术与实体的结合构建竞争壁垒