品牌部，为什么永远留不住人？

品牌部流动性，不是一般的高。

许多外行人会问“为什么品牌部总留不住人”，但内行只会说一句：“哪里的品牌部，居然还有人能干三年？”

有些公司的品牌部，已经形成一种非常稳定的人员流动节奏：春天招一波，夏天走一半，年底再换一轮。

HR熟练到什么程度？品牌部的JD几乎是常驻模板，连岗位要求都懒得改，每天就负责邀约面试就行。

甚至有些公司的品牌工位，已经进入了“共享模式”。铁打的椅子，流水的品牌经理。两年时间，同一个工位可以换过五六个，大家每次都很熟练得介绍新成员，然后再欢送老朋友。

很多人都以为：“现在的品牌人怎么都这么浮躁。”但问题是：品牌部这个岗位，本身就特别容易把人劝退。

作为一个品牌人，经常会听到一句话：“品牌这块，你们是不是可以再想想办法？”

翻译一下就是：“我们也不知道该怎么办，但这个锅你们先背一下。”

并且，品牌部的人效高得离谱。在很多人的理解里，品牌部的活儿，看起来都不累，就是动动嘴，打打字就能完成。

于是，品牌人的工作列表，就像一个永远关不掉的弹窗：不是工作难，而是工作永远做不完。

所以，许多品牌人离职后的第一想法，就是想先睡两天。

当然，不光是身体累，精神也累。每一个刚入职的品牌人，都会发现，自己面临各种微妙的职场人际关系。

方案推进到一半，突然有人卡流程；活动马上上线，突然有人提出反对意见；甚至有些项目，前期策划阶段大家都一言不发，等事情开始执行了，才发现只需事前提醒一下，就能规避的坑，别人就是要看着你往里跳。

很多时候，项目推进难，难就难在：每天都要在各种情绪和意见之间小心翼翼地走钢丝，揣摩别人的想法和背后的关系。

最后，品牌部还有一个艰巨的任务：说服自己的老板。

很多品牌人刚入职的时候，都觉得：只要把方案做扎实，逻辑讲清楚，老板就会认可。

但干过两年的人基本都会明白：老板的想法，是动态的，而且更新频率高，还很有主见。

于是，品牌人，每天都在不停地追老板的想法，像射一个不断移动的靶子，并且还要做到：既要表达专业判断，又不能让老板觉得你在反对他。

最后大家达成一个折中版本：既没有完全按照老板的想法，也没有完全按照品牌策略。

久而久之，很多品牌人会产生一种真实的疲惫感。因为在很多公司里，品牌成了一个不是完全由专业判断决定的事情。

你看，品牌部，永远在招人。
但不是因为业务扩张，只是品牌部的椅子，又空出来了。